淺談如何搞好建筑工程施工技術(shù)管理

尹戰(zhàn)國(guó)

摘要：眾所周知，建筑施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著非常重要的作用，有著舉足輕重的地位。近幾年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)日趨活躍，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)竟?fàn)幰簿妥兊貌豢杀苊猓蛉绱?，建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中必須狠抓施工技術(shù)管理不放松，有效降低工程成本、有效控制工程進(jìn)度，千方百計(jì)確保建筑工程質(zhì)量、確保建筑施工企業(yè)能夠很好地生存和發(fā)展。筆者從建筑工程施工技術(shù)管理的重要性這一角度出發(fā)，著重談了加強(qiáng)施工技術(shù)管理的具體舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工技術(shù)管理

1 切實(shí)提高施工技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位。建筑施工企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于施工技術(shù)管理工作的好壞。施工企業(yè)得到迅速發(fā)展的同時(shí)，也不同程度地面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)只有大力提高建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的重要性的認(rèn)識(shí)，采取有力舉措不斷提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，才能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率，有效地降低施工企業(yè)的成本。

2 做好建筑工程施工技術(shù)管理中需要采取的具體措施

建筑工程技術(shù)管理關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)乎施工企業(yè)的整體現(xiàn)象，關(guān)乎企業(yè)的興衰。要想使企業(yè)得到好的發(fā)展，就必須采取有力措施做好施工技術(shù)管理工作。

2.1 重視農(nóng)民工的職業(yè)技能教育

目前農(nóng)民工在建筑市場(chǎng)上所占的用工比例還是很大的，建筑質(zhì)量的好壞與農(nóng)民的整體技術(shù)素質(zhì)有著很大的關(guān)系。近10年以來，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大量農(nóng)民工涌入城市，其中大部分進(jìn)入到了建筑市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)需要高素質(zhì)的有技術(shù)的人才，其素質(zhì)是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的前提。而農(nóng)民工在這方面恰恰有所欠缺。因此，對(duì)農(nóng)民工的職業(yè)技能教育變得日益迫切。國(guó)家應(yīng)站在戰(zhàn)略高度重視這一問題，開辦各類培訓(xùn)學(xué)校對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)技術(shù)教育，解決場(chǎng)地、師資、實(shí)習(xí)基地、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等問題。加強(qiáng)施工企業(yè)中農(nóng)民工的教育和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，讓農(nóng)民工學(xué)有所長(zhǎng)，成為一名合格的建筑行業(yè)人才，在創(chuàng)建優(yōu)良工程上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.2 提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性地組織各種技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，使施工管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平； “人是第一生產(chǎn)力”，施工企業(yè)要想取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，首先，施工企業(yè)在實(shí)際工作中必須做到以人為本，注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，將提高施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)提到一個(gè)重要日程。將那些訓(xùn)練有素、技術(shù)力量強(qiáng)的人充實(shí)到施工隊(duì)伍中來，切不可為了趕工期，就將沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員加入到建筑隊(duì)行列。其次，在施工技術(shù)管理中，想方設(shè)法提高施工技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)，以先進(jìn)的施工技術(shù)管理措施狠抓建筑工程質(zhì)量管理，切實(shí)提高施工技術(shù)管理水平。第三，施工企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)在施工技術(shù)管理中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人要重獎(jiǎng)，對(duì)在施工技術(shù)管理中表現(xiàn)較差的單位和個(gè)人要進(jìn)行適當(dāng)處罰，獎(jiǎng)罰分明的措施能夠大大提高施工人員的積極性，增強(qiáng)向心力和凝聚力，為以后做好建筑施工技術(shù)管理打下良好基礎(chǔ)。

2.3 牢固樹立“質(zhì)量意識(shí)”和“精品意識(shí)”

質(zhì)量是最終衡量施工效果的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工企業(yè)在建筑中的生活和學(xué)習(xí)也息息相關(guān)，因此把質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)有重要意義。

一項(xiàng)優(yōu)良工程的竣工，是建筑施工企業(yè)技術(shù)管理水平的集中展現(xiàn)，是樹立良好社會(huì)形象的有效載體。建筑施工單位在具體工作中，要想做好技術(shù)管理工作，首先就要做好施工方案的技術(shù)管理工作。施工方案的殘缺將會(huì)拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量，最終增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的審核工作，嚴(yán)格把好施工方案的各個(gè)方向，對(duì)于不滿足施工條件的施工方案要徹底杜絕其實(shí)行，這樣才能保證施工方案的質(zhì)量，提升施工的效率。其次，必須樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，對(duì)匯總上來的方案做到優(yōu)中選優(yōu)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行負(fù)責(zé)人簽字制度，對(duì)重點(diǎn)部位強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要制定一系列的質(zhì)量管理方案，以書面方式分發(fā)給每一個(gè)員工，落實(shí)施工中質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的督促工作，及時(shí)解決因質(zhì)量問題發(fā)生的安全事故。

2.4 堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，確保施工順利進(jìn)行

施工圖紙?jiān)诮ㄖ髽I(yè)施工中有著極其重要的地位，重視施工圖紙會(huì)審無疑對(duì)建筑施工順利進(jìn)行起到重要的作用。施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工前，應(yīng)同設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位一道做好施工圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真研究圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料是否齊全，圖紙上的平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高是否一致等情況。最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，對(duì)圖紙中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，提出會(huì)審意見。通過協(xié)商，共同解決存在的問題。

2.5 建立健全技術(shù)管理制度

施工企業(yè)要想搞好施工技術(shù)管理，首先就要從實(shí)際出發(fā)，建立一整套適合本施工企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理制度。這種制度一經(jīng)制定，就要在施工企業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)在執(zhí)行的過程中還要對(duì)技術(shù)管理制度不斷完善和補(bǔ)充，其次，應(yīng)建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的技術(shù)管理責(zé)任制，建立技術(shù)管理工作定期檢查制度，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)；對(duì)在施工過程中嚴(yán)格遵守技術(shù)管理制度的技術(shù)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些敷衍塞責(zé)、玩忽職守的管理人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行有必要的處罰。

2.6 正確看待施工過程中的工程變更

要想做好施工技術(shù)管理工作，就要求施工技術(shù)管理人員具備很高的技術(shù)素質(zhì)，在施工過程中依據(jù)自己掌握的施工技術(shù)管理知識(shí)開展各種技術(shù)活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，正確看待施工過程中的每一項(xiàng)工作（包括工程變更），全面完成施工技術(shù)管理的任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，施工企業(yè)常常面臨這樣一個(gè)問題：就是本來已經(jīng)定好的工程方案由于某種不確定因素的影響需要變更。這種變更要求一般都來自業(yè)主方（建設(shè)方），他們可能會(huì)突然提出這樣或那樣的要求，要求設(shè)計(jì)方對(duì)工程進(jìn)行變更。這種工程變更如果發(fā)生于工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，就會(huì)容易引起停工、返工現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等項(xiàng)目目標(biāo)控制都很不利，因此對(duì)工程變更進(jìn)行有效的控制和管理就顯得十分重要。

工程變更時(shí)間越是靠前，施工企業(yè)的損失越小，越是靠后，施工企業(yè)的損失也就越大，比如在施工階段變更，不僅前期花費(fèi)的費(fèi)用付諸東流，就連已經(jīng)施工完畢的工程也得拆除，損失之大、工程進(jìn)度受影響之深可想而知。既然工程變更對(duì)施工企業(yè)有著這么大的影響，施工企業(yè)就要在實(shí)際工作中對(duì)工程變更高度重視，與此同時(shí)，一旦遇到工程變更時(shí)也不要過于驚慌，要正確看待，果斷決策。工程變更涉及的面很廣，可能涉及到好多環(huán)節(jié)，一個(gè)部分需要變更后，相關(guān)部分就會(huì)起到連鎖反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行變更。避免出現(xiàn)這部分變更了，而相關(guān)部分沒有變更，導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行。

2.7 堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

施工項(xiàng)目完工以后，并不等于完事大吉了。要想做好施工企業(yè)技術(shù)管理工作，除了在施工過程中對(duì)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)外，還要在項(xiàng)目竣工后按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)對(duì)竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工單位在工程驗(yàn)收過程中重點(diǎn)確認(rèn)工程質(zhì)量是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

3 結(jié)語(yǔ)

國(guó)家改革開放三十多年來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。伴隨著這種變化，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重要作用的建筑市場(chǎng)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，隨著建筑市場(chǎng)日益全球化，國(guó)內(nèi)的包括國(guó)外的施工企業(yè)越來越多，使得國(guó)內(nèi)本來就“白熱化”的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。施工企業(yè)如果想在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存下去并有所發(fā)展，就必須“苦練內(nèi)功”，在施工過程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，確保工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，樹立施工企業(yè)良好的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂鈞銘.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2013(04).

[2]張?bào)A軍，梁建民.如何有效提升建筑工程技術(shù)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（07）.

[3]張鋒，張皞，竇建亮.建筑工程技術(shù)資料管理的有效方法[J].價(jià)值工程，2011（28）.

endprint