探究水利工程施工項目經(jīng)濟管理與控制方式探索

程秋霞

摘要：隨著時代與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國水利事業(yè)投資力度越來越大，水利作為社會發(fā)展、國民經(jīng)濟的主要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義。現(xiàn)階段我國水利工程建設(shè)項目逐年增多，這給水利工程施工企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，雖然我國水利施工企業(yè)較多，但實際的生產(chǎn)效率與能力相對不足，相較于發(fā)達國家存在很大的差距。針對水利工程建設(shè)市場競爭日益激烈這一緊張的局面，本文從水利工程施工項目經(jīng)濟控制管理的主要內(nèi)容出發(fā)，提出當前水利工程施工項目管理中存在的問題，重點探討了水利工程施工項目經(jīng)濟管理與控制方式。

關(guān)鍵詞：水利工程施工項目經(jīng)濟管理控制

當前我國水利工程施工企業(yè)普遍存在管理落后、管理水平不高、經(jīng)營能力差的問題，尤其是水利工程管理問題比較突出。近二十年來，我國在水利工程項目經(jīng)濟管理的過程中，雖然也逐漸積累了些管理方法與實踐經(jīng)驗，水利工程施工項目管理水平隨之得到提高，但在實際的項目經(jīng)濟管理中，還存在許多亟待解決的問題，難以保證水利工程項目的經(jīng)濟運行。本文對水利工程施工項目經(jīng)濟管理與控制方式進行探究，以期待提高水利工程項目經(jīng)濟管理水平，合理控制工程造價，促進施工企業(yè)最大限度的經(jīng)濟效益，希望能使水利施工企業(yè)占據(jù)有力的市場地位，實現(xiàn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。下面對水利工程施工項目經(jīng)濟管理及控制內(nèi)容作出具體說明，提出水利工程施工項目管理中存在的問題與解決措施。

1 水利工程施工項目經(jīng)濟控制管理的主要內(nèi)容

水利工程施工項目經(jīng)濟管理與控制是一個系統(tǒng)的過程，水利工程施工企業(yè)項目管理目標包括項目建設(shè)質(zhì)量好、施工周期短、工程造價低等，施工項目成本管理是水利工程施工管理的重點。水利工程施工項目經(jīng)濟控制管理的主要內(nèi)容可分為六個階段，分別為施工項目成本預(yù)測、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析、施工項目成本考核。

在成本預(yù)測階段，需對項目成本信息、施工項目的具體情況作出分析，對水利工程施工項目的成本、收益等問題作出初步評估，通過科學(xué)合理的成本預(yù)測，有助于施工企業(yè)選擇最佳的施工項目經(jīng)濟控制方案，并能夠針對其中不可預(yù)測的環(huán)節(jié)，制定事前的控制與防范措施，降低風險的發(fā)生幾率。施工項目成本計劃階段是對項目施工成本進行綜合管理，對施工過程中涉及的各項資源作出合理的配置，提高資源的有效利用率，施工項目成本包括項目建設(shè)初期至完成所需的建設(shè)費用。施工項目成本控制是指在項目建設(shè)的過程中，控制施工項目成本，對其中影響項目造價成本的因素做出分析，及時采取有效的措施，控制施工過程中的建設(shè)費用，使其在成本計劃的控制范圍內(nèi)。施工項目成本核算包括實際的施工項目成本核算、施工項目總成本核算。施工企業(yè)通過加強施工項目成本核算，有助于降低工程造價，促進施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。施工項目成本分析貫穿于整個施工項目經(jīng)濟管理的全過程，將成本核算、成本計劃等信息與實際的施工成本進行對比，對水利工程施工項目經(jīng)濟管理作出綜合評價，找出成本變化規(guī)律，制定相應(yīng)的成本控制對策，減少不必要的損失，提高經(jīng)濟管理效果。施工項目成本考核是指在施工完成后，對施工經(jīng)濟管理的各項指標作出考核，并對比觀察，對經(jīng)濟管理人員的成績進行評定，充分調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性，樹立施工項目經(jīng)濟管理的意識，降低水利工程施工項目成本。

2 當前水利工程施工項目管理中存在的問題

2.1 對水利工程施工項目缺乏經(jīng)濟管理的意識

我國許多水利工程施工企業(yè)沒有認識到經(jīng)濟管理的重要性，在項目施工的過程中，缺乏對經(jīng)濟管理的認識，沒能做出有效的經(jīng)濟管理工作，往往會忽略成本控制中存在的問題。不少企業(yè)只注重各項經(jīng)濟成本的計算，對各項施工資源的選擇、采購、管理卻缺乏重視，水利工程施工項目相關(guān)人員職責比較模糊，沒有明確經(jīng)濟管理責任。

2.2 水利工程施工項目管理模式比較落后

傳統(tǒng)的水利工程施工項目經(jīng)濟管理重點在于降低工程項目造價，對項目經(jīng)濟運營模式缺乏重視，管理模式比較落后，沒有考慮到項目工程整體的效益因素，不斷增加項目工程造價成本，嚴重制約了水利工程施工企業(yè)的發(fā)展。由于傳統(tǒng)的水利工程施工項目管理方法比較單一，企業(yè)經(jīng)濟管理沒有發(fā)揮出實際效用，施工項目經(jīng)濟管理中存在許多的不足，施工企業(yè)還應(yīng)對項目管理作出轉(zhuǎn)變，將其由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟型管理為主，提高管理控制水平與技術(shù)，提高施工企業(yè)經(jīng)濟運營能力。

2.3 水利工程施工項目經(jīng)濟管理缺乏依據(jù)

水利工程施工項目管理是一個復(fù)雜、全面的過程，根據(jù)實際的工程情況出發(fā)，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況，制定可操作性的項目經(jīng)濟管理方案。大部分水利工程施工項目經(jīng)濟管理中，缺乏對施工項目的綜合性評價，將整體目標計劃為降低工程造價成本，忽略了資產(chǎn)、價值、時間的內(nèi)在聯(lián)系，施工項目的經(jīng)濟管理與控制不可一味按照相關(guān)施工規(guī)范要求來進行，還需將整體施工經(jīng)濟管理與施工項目過程聯(lián)系起來，從實際工程項目施工出發(fā)，將水利工程施工項目經(jīng)濟管理落實到位。

3 水利工程施工項目經(jīng)濟管理與控制方式

水利工程施工項目經(jīng)濟管理與控制要從項目施工準備前期階段作出，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方案，選擇最優(yōu)的項目成本計劃，并編制相應(yīng)的控制成本對策，對影響施工項目經(jīng)濟管理的因素進行綜合分析，尤其是影響施工成本的因素，合理選購施工材料、設(shè)備，降低工程造價。將整體工程項目劃分為多個階段，注重施工質(zhì)量、施工進度、成本間的有效銜接，將實際費用與計劃費用進行比較分析，施工企業(yè)及時采取有效的控制措施，做到動態(tài)化的水利工程施工項目經(jīng)濟管理與控制。水利工程施工項目經(jīng)濟管理與控制最行之有效的方式是開源節(jié)流，如何做到項目施工的開源節(jié)流，這就要從水利工程施工項目經(jīng)濟管理的綜合方面出發(fā)，輔以有效的控制方式，傳統(tǒng)的項目經(jīng)濟控制包括偏差控制法、成本分析表法、施工圖預(yù)算控制法、進度成本同步控制法，本文將傳統(tǒng)的項目經(jīng)濟控制方式與現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、工程技術(shù)方法聯(lián)系起來，實現(xiàn)最優(yōu)的水利工程施工項目經(jīng)濟管理與控制方式。基于價值工程管理理論下，采用產(chǎn)量利潤分析法，對材料價格、變動成本、固定成本等因素做出綜合分析，為工程決策提供有力的依據(jù)，進一步優(yōu)化項目經(jīng)濟管理，施工企業(yè)建立完善的經(jīng)濟管理制度，充分調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性，注重施工項目的經(jīng)濟效益。本文選擇某市堤防水閘改建工程，采用現(xiàn)代施工項目經(jīng)濟管理與控制方式，根據(jù)實際的工程施工環(huán)境，從人力、物力、財力三要素出發(fā)，制定項目施工成本核算定額，對材料費、設(shè)備費、人工費、管理費作出具體的分析，并建立起相應(yīng)的激勵機制與獎懲機制，加強各施工人員的經(jīng)濟管理意識，節(jié)約資源，提高資源的有效利用率，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成整體工程項目。根據(jù)簽訂的合同價款，采用產(chǎn)量利潤分析法，對項目進行量本利分析，明確目標成本，對目標成本、預(yù)算成本、價值系數(shù)、成本系數(shù)進行分析并計算，從而制定最優(yōu)的價值工程施工方案，提高工程項目價值，本次堤防水閘改建工程經(jīng)濟管理與控制比較理想，施工企業(yè)管理水平隨之得到提高。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工項目管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，其中涉及許多方面的問題，現(xiàn)階段水利工程施工項目經(jīng)濟管理中存在許多的不足，傳統(tǒng)的樹立工程成本管理方法過于落后。施工企業(yè)還需借鑒其他優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗，制定創(chuàng)新的成本管理模式與方法，合理采用相關(guān)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的技術(shù)方法，做好事前控制、事中控制、事后控制與評估，對水利工程施工項目成本管理每一階段進行優(yōu)化，提高施工企業(yè)項目成本管理能力，為施工企業(yè)帶來最大限度的經(jīng)濟效益、社會效益，增強企業(yè)市場競爭力。

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