淺析企業(yè)人事管理問題及對(duì)策

鐘銘鳳

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源發(fā)揮著重要作用，本文通過對(duì)人事管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，探討人事管理的模式，進(jìn)而為企業(yè)的認(rèn)識(shí)管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人事企業(yè)管理人力資源

1 人事管理在公司管理中的重要性

通過人才使用藝術(shù)達(dá)到最大的效益，這是公司進(jìn)行人事管理的根本目的所在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可以說誰擁有人才，誰就掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。人力資源的浪費(fèi)對(duì)于公司來說是最大的浪費(fèi)，尤其是浪費(fèi)員工的潛在能力和工作欲望。

2 企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 人力資本化 隨著企業(yè)改革步伐的明顯加快，受傳統(tǒng)人才引進(jìn)機(jī)制的影響，員工結(jié)構(gòu)失衡和人才斷層已成為企業(yè)普遍存在而又亟待解決的問題。

2.2 缺乏專業(yè)的企業(yè)人事管理人才 對(duì)于大部分基層單位（分公司）來說，受觀念的影響和制約，整理檔案、年終評(píng)定等程序化、公式化的工作等成為很多人事管理人員的側(cè)重點(diǎn)，專業(yè)的勞動(dòng)人事管理知識(shí)普遍比較缺乏，對(duì)于大多數(shù)人來說，根本沒有經(jīng)過專門的人事管理教育和培訓(xùn)，與現(xiàn)代企業(yè)人事管理相比，這樣的管理隊(duì)伍難以適應(yīng)其要求。

2.3 面臨人才流失危機(jī) 中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品和市場(chǎng)要素方面。隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，許多跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入我國(guó)，與中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪高素質(zhì)人才。通過支付較低的報(bào)酬雇傭高質(zhì)量人才的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)早已不復(fù)存在，取而代之的是企業(yè)時(shí)刻面臨高素質(zhì)人才被挖走的可能。

2.4 人事管理經(jīng)濟(jì)化 通過挖掘人才潛能實(shí)現(xiàn)效益最大化，這是企業(yè)進(jìn)行人事管理的根本目的所在。人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)中，不管行業(yè)性質(zhì)如何，人事部門主要職責(zé)是進(jìn)行招人和管人。

2.5 現(xiàn)有企業(yè)人事管理不足 在人事管理方面，依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，這種現(xiàn)象在國(guó)有或集體企業(yè)中普遍存在，按照這種管理模式，管理的側(cè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人事管理的功能，很少能夠意識(shí)到人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的結(jié)合，并且沒有制訂和完善人才選拔、培養(yǎng)、任用的新規(guī)定。

3 完善企業(yè)人事管理工作方法

3.1 建立現(xiàn)代企業(yè)的人事管理制度 企業(yè)作為基本的經(jīng)濟(jì)單位，能夠獨(dú)立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通，通過建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人事管理制度，使企業(yè)的人事管理工作逐漸向市場(chǎng)為導(dǎo)向的開發(fā)人、引導(dǎo)人轉(zhuǎn)變。

3.2 做好企業(yè)人事管理的基礎(chǔ)性工作 合理利用各種資源，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行科學(xué)組合，進(jìn)一步提高員工的工作效率，這是實(shí)施勞動(dòng)人事管理的根本目標(biāo)所在。對(duì)于勞動(dòng)人事管理來說，其基本職能主要包括工作崗位分析，崗位評(píng)價(jià)等。

3.3 樹立“以人為本”的人事管理理念 對(duì)于企業(yè)來說，人事管理部門作為窗口單位，當(dāng)新的員工進(jìn)入企業(yè)后，第一個(gè)接觸到的部門就是人事管理部門。在員工的心目中，人事管理工作者代表企業(yè)行使相應(yīng)的職能，因此，人事管理工作人員需要在作風(fēng)、人品、工作能力等方面，樹立自身形象，進(jìn)而在一定程度上為其他員工樹立榜樣。

3.4 建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的人才信息庫(kù) 首先，決策者要有使用信息的習(xí)慣。其次，決策者必須及時(shí)使用有效信息。最后，決策者必須正確使用有效信息，信息必須用得其所。

3.5 建立培育人才的社會(huì)機(jī)制 通過建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步提高工作人員工作的緊迫性，同時(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。通過建立人才培養(yǎng)基地，進(jìn)而在一定程度上提升職工的業(yè)務(wù)能力，注重人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，建立平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，為員工提供優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷適應(yīng)社會(huì)日益變化的需要。

3.6 盡快建立和培養(yǎng)一支合格的專業(yè)化的勞動(dòng)人事管理隊(duì)伍 從事人力資源管理的人員要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是要精通企業(yè)人事管理技能，精通經(jīng)營(yíng)知識(shí)，特別是熟悉勞動(dòng)人事相關(guān)的法律法規(guī)，積極參與公司管理變革過程，具有良好的人際關(guān)系和溝通能力。要做好公司的企業(yè)人事管理工作，建設(shè)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍已成為迫在眉睫的事情。

3.7 建立有效的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制 在對(duì)企業(yè)人事進(jìn)行管理的過程中，需要全面貫徹落實(shí)“公開、公正、公平”的原則，通過建立完善的薪酬結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上直接、有效，同時(shí)更加人性化的激發(fā)員工的主動(dòng)性和冒險(xiǎn)精神。

4 結(jié)論及認(rèn)識(shí)

本文以現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象，從人事管理的早期起源與認(rèn)識(shí)入手，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)人事管理現(xiàn)階段狀況進(jìn)行分析探討，得出人事管理存在的不足之處并提出合理改進(jìn)方法，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、企業(yè)制度不斷完善的背景下人事管理更加需要不斷改進(jìn)、完善。通過本文的研究，得出了以下的結(jié)論和認(rèn)識(shí)：

①傳統(tǒng)人事管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。②企業(yè)人事管理不等同于人力資源管理，也不僅僅是對(duì)員工的管理企業(yè)還包括對(duì)管理者的開發(fā)和培養(yǎng)。③在新的階段，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作進(jìn)行不斷的完善，健全制度，深化改革，敢于創(chuàng)新，進(jìn)而在一定程度上建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人事管理制度。

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