工程招標(biāo)代理中的常見問題及對策分析

蔡林娜

【摘 要】 工程建設(shè)招標(biāo)代理機構(gòu)是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，在工程招標(biāo)、工程專業(yè)咨詢、工程監(jiān)理、工程設(shè)計等方面為市場主體各方服務(wù)，其以豐富的業(yè)務(wù)知識，規(guī)范有序的運作，嚴(yán)格的內(nèi)部管理來贏得市場，對規(guī)范市場行為，提高招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量，促進建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)工作的健康發(fā)展起著十分重要的作用。本文探討了工程招標(biāo)代理常見問題及對策。

【關(guān)鍵詞】 工程；招標(biāo)代理；問題；對策

【中圖分類號】 K826.16

【文獻標(biāo)識碼】 A

Common problems and countermeasures in the project bidding agency

Cai Lin-na

(Jiangsu Xin Germany Project Management Consulting Co., Ltd Suqian Jiangsu 223800) 

【Abstract】 Construction bidding agency is a product of the market economy, in project bidding, engineering consulting, project management, engineering design services for the parties to the main market, with its wealth of business knowledge, orderly operation, strict internal managed to win the market, regulate market behavior and improve the quality of public bidding, and promote the healthy development of the construction market and bidding work plays a very important role. This paper discusses the project bidding agency Common Problems and Solutions.

【Key words】 Engineering;Tender agent;Problems;Countermeasures

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)項目遍地開花，為工程建設(shè)招標(biāo)代理機構(gòu)的興起提供了肥沃的土壤。但是，其數(shù)量發(fā)展過快，必然會有參差不齊的現(xiàn)象，即便是同等資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)，他們所表現(xiàn)出來的職業(yè)素質(zhì)也不盡相同。與此同時，也帶來了供大于求的局面，導(dǎo)致招標(biāo)行業(yè)競爭急劇加大，進一步導(dǎo)致行業(yè)競爭不當(dāng)，違法違規(guī)的行為不斷出現(xiàn)，使工程建設(shè)招標(biāo)行業(yè)處于非良性的競爭局面，嚴(yán)重影響了其行業(yè)的健康發(fā)展。 

1. 工程招標(biāo)代理存在的問題 

1.1 法律法規(guī)體系不健全。

我國在推行招標(biāo)代理制度時實踐經(jīng)驗不夠豐富， 這就不可避免的造成現(xiàn)行法律法規(guī)存在一些漏洞和不足之處。同時， 法律法規(guī)中對招標(biāo)行業(yè)的門檻制定太低， 導(dǎo)致了招標(biāo)代理機構(gòu)過多。 

1.2 業(yè)主( 招標(biāo)人) 方面的問題。 

（1） 規(guī)避招標(biāo)。

業(yè)主規(guī)避公開招標(biāo)主要有四種方式: 把項目化整為零; 把應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項目， 千方百計找各種理由將其變?yōu)檠堈袠?biāo); 在信息發(fā)布上做文章， 限制信息發(fā)布范圍， 或者不公開發(fā)布信息， 規(guī)避公開招標(biāo); 一些業(yè)主單位為了私利， 不肯把自己應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)的項目進行公開招投標(biāo)， 而是交給自己所屬的單位完成。 

（2）實行關(guān)系招標(biāo)。

有的業(yè)主在委托代理招標(biāo)的過程中， 以“內(nèi)定標(biāo)、外陪標(biāo)”的方式威脅招標(biāo)代理機構(gòu)， 要求招標(biāo)代理機構(gòu)按照自己的意愿來招標(biāo)， 不然就不將業(yè)務(wù)委托給招標(biāo)代理機構(gòu)。 

（3）招標(biāo)代理機構(gòu)自身的問題。

A.招標(biāo)代理機構(gòu)缺乏獨立性。B.招標(biāo)代理機構(gòu)執(zhí)業(yè)人員綜合素質(zhì)不高。C.招標(biāo)代理市場集中度偏低。 

2. 工程招標(biāo)代理對策 

2.1 完善招標(biāo)代理各項制度。

當(dāng)前，招投標(biāo)活動中的許多行為缺少規(guī)范和制約，因此，要從制度上入手加以解決。一是制定實行招標(biāo)代理業(yè)務(wù)競爭性比選制度。制定《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理競爭比選示范文本》，通過對招標(biāo)代理機構(gòu)的人員素質(zhì)、企業(yè)實力、代理業(yè)績、工作能力及質(zhì)量、有無投訴等方面的綜合比選，擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，使其最大限度的滿足擬招標(biāo)項目的要求，促進有序競爭。同時，實行代理業(yè)務(wù)比選可以斬斷代理機構(gòu)與招標(biāo)人不正當(dāng)交易的鏈條，既可使代理行為公正不受招標(biāo)人干擾，又可促進廉政建設(shè)。二是實行工程招標(biāo)代理項目責(zé)任制。工程建設(shè)項目招標(biāo)代理委托合同中應(yīng)當(dāng)明確從事本項目招標(biāo)代理人員，并如實記錄在招標(biāo)代理業(yè)務(wù)手冊中。三是嚴(yán)格代理合同備案制。招投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)要認(rèn)真核查委托代理合同是否合法規(guī)范、招標(biāo)文件是否有排斥潛在投標(biāo)人和允許招標(biāo)人違法隨意裁決的內(nèi)容，檢查招標(biāo)程序是否規(guī)范等。 

2.2 健全完善工程招標(biāo)代理行業(yè)管理的政策法規(guī)體系。 

（1）在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定出臺《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)管理辦法》，提出動態(tài)監(jiān)管的具體措施，明確綜合評價指標(biāo)體系，并制定相應(yīng)罰則，明確市場清出條件，細化不良行為的具體表現(xiàn)形式，讓行業(yè)管理部門在對不良行為的定性和行政處罰方面有據(jù)可循，利于加強管理。建議該《辦法》由建設(shè)部制定并頒布實施?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于“從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機構(gòu)，其資格由國務(wù)院或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府的建設(shè)行政主管部門認(rèn)定”的規(guī)定，而國家發(fā)改委出臺的《中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定管理辦法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》與法律不相符，建議進一步強調(diào)對工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格的認(rèn)定及管理部門，避免出現(xiàn)對代理機構(gòu)多頭管理的混亂局面。 

（2）頒布實施工程建設(shè)項目招標(biāo)代理技術(shù)規(guī)范、從業(yè)人員上崗資格條件等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使整個招標(biāo)代理活動有章可循。建議由建設(shè)部出臺統(tǒng)一的《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理從業(yè)人員管理辦法》，采取類似于執(zhí)業(yè)注冊資格制度的管理模式，提高代理機構(gòu)從業(yè)人員的素質(zhì)和水平，進一步規(guī)范代理機構(gòu)的市場行為，并加以宣傳，將招標(biāo)代理行為置于全社會的監(jiān)督之中。 

（3）在國有資金投資項目中試行通過招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，建立并完善代理機構(gòu)的招標(biāo)評標(biāo)辦法，對代理機構(gòu)的選擇，要重點考核其項目管理人員構(gòu)成、企業(yè)與參與的個人不良行為記錄、服務(wù)承諾、履約信譽、代理工作業(yè)績和財務(wù)狀況等方面的內(nèi)容。減少依靠“拉關(guān)系、給回扣”或低價惡性競爭爭搶招標(biāo)代理業(yè)務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 從招標(biāo)代理機構(gòu)自身建設(shè)入手，大力加強招標(biāo)代理機構(gòu)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。

首先應(yīng)經(jīng)常組織招標(biāo)代理從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育和《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使其熟悉掌握法律法規(guī)的實質(zhì)性條款，正確把握法律法規(guī)的約束范圍和對象，做到知法、守法、用法，形成依法實施招標(biāo)代理的良好工作氛圍；樹立良好的職業(yè)道德，既做到嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求和程序辦事，又要為招標(biāo)人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在代理實施過程中要堅持公道、不徇私情、廉潔自律，以誠實守信和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得招投標(biāo)各方主體的信賴和支持。其次，定期加強對招標(biāo)代理機構(gòu)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)?shù)卣袠?biāo)典型案例，理論聯(lián)系實際，深入淺出地講解如何做好規(guī)范的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)技巧、合同簽訂等業(yè)務(wù)知識，提高其執(zhí)業(yè)能力。 

2.4 加大對亂收費的處理力度，規(guī)范收費行為。

招標(biāo)代理機構(gòu)的收費直接關(guān)系到其生存和發(fā)展，要嚴(yán)格執(zhí)行收費規(guī)定，引導(dǎo)代理機構(gòu)公平競爭。一是要遵循“誰委托、誰付費”的原則，及時查處以各種手段和方式的亂收費；二是要嚴(yán)格執(zhí)行收費管理辦法，決不允許以提供代理費回扣為附加條件來承攬招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，這種不平等競爭對于招標(biāo)代理機構(gòu)的發(fā)展是極為不利的；三是建設(shè)行政主管部門在登記招標(biāo)項目時，要認(rèn)真審核招標(biāo)代理合同和招標(biāo)文件，審核招標(biāo)代理的收費情況，對違反國家收費標(biāo)準(zhǔn)或簽訂“陰陽合同”的，責(zé)令改正，對拒不改正的計入信用檔案并通報批評，對巧立名目亂收費，損害投標(biāo)人利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。 

總之， 招標(biāo)代理制已成為建設(shè)管理制度中的一項基本制度， 應(yīng)堅持和完善這一制度， 繼續(xù)深化對招標(biāo)代理的認(rèn)識， 提高招標(biāo)代理的社會地位和工作地位， 克服招標(biāo)代理行業(yè)存在的困難， 使招標(biāo)代理事業(yè)健康發(fā)展， 進一步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。



參考文獻

［1］ 胡萬紅. 淺議建設(shè)工程施工招標(biāo)代理過程中應(yīng)注意的問題［J］. 中國建材資訊， 2006,(02) . 

［2］ 甄長征，簡曉寧，閆中軍. 工程招標(biāo)代理機構(gòu)業(yè)務(wù)開展中存在的問題及建議［J］. 建筑經(jīng)濟， 2010,(01) . 

［3］ 王紀(jì)黔. 淺析標(biāo)段劃分對招標(biāo)項目的影響［J］. 珠江水運， 2004,(04) . 

［4］ 沙敬君. 招標(biāo)代理的項目管理職能［J］. 中國政府采購， 2009,(06) . 

［5］ 周宏正. 招標(biāo)代理機構(gòu)與招標(biāo)人溝通內(nèi)容與方式［J］. 中國招標(biāo)， 2008,(12) . 

［6］ 張海林，李開文. 淺談如何加強對招標(biāo)代理機構(gòu)的監(jiān)管［J］. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)， 2010,(04) . 

［7］ 滕濤. 建設(shè)工程的施工招標(biāo)［J］. 散裝水泥， 2005,(03) .



［文章編號］1619-2737（2014）06-28-858

endprint