十年“安康杯”夯實(shí)安全根基改革創(chuàng)新路激發(fā)發(fā)展活力

王化軍+宋超+張繪錦

山西潞安工程有限公司作為煤炭系統(tǒng)建筑施工企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及井下和地面，承載著“上天”“入地”的安全責(zé)任，肩負(fù)著煤炭行業(yè)施工企業(yè)特有的創(chuàng)新使命，公司連續(xù)十年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，走出了一條安全發(fā)展、改革創(chuàng)新的特色道路

山西潞安工程有限公司是潞安集團(tuán)下屬的一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的全資子公司，公司注冊(cè)資本金3億元。2013年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45.66億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.17億元，上繳稅費(fèi)1.78億元；截止2013年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)到45.7億元。

近年來，公司在潞安集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部凝心聚力、開拓創(chuàng)新，已形成“房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、礦山工程、綠色建材”四大產(chǎn)業(yè)板塊同步發(fā)展的格局，企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升，成為山西省一流的建筑施工企業(yè)，長(zhǎng)期引領(lǐng)著長(zhǎng)治地區(qū)建筑施工和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展潮流。

牢筑安全根基，追求本質(zhì)安全

近年來，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷延伸，點(diǎn)多、面廣、“上天”、“入地”的特點(diǎn)使潞安工程公司面臨的安全壓力越來越大。面對(duì)這種形勢(shì)，該公司全體干部員工本著“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任”的態(tài)度，始終把安全放在企業(yè)發(fā)展的首位，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把問責(zé)制度貫穿安全生產(chǎn)監(jiān)管的全過程，確保安全管理的“高壓線”無人能碰、無人敢碰。加強(qiáng)了安全培訓(xùn)力度，重點(diǎn)開展了“每日一案例、每月一考試”活動(dòng)，通過對(duì)典型事故案例的剖析學(xué)習(xí)，提高了全員的安全意識(shí)和事故預(yù)防處理能力。

通過健全管理制度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、加大培訓(xùn)和投入、注重創(chuàng)新等手段，該公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)取得突出成效，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)十六年安全生產(chǎn)無重大事故，企業(yè)的安全管理工作走在了全國(guó)同行業(yè)的前列，今年五月，該公司連續(xù)第十年榮獲2013 年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，成為山西省建筑行業(yè)僅有的連續(xù)十年捧回“安康杯”的企業(yè)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，提升發(fā)展質(zhì)效

潞安工程公司作為潞安集團(tuán)建筑建材業(yè)的主力軍，在發(fā)展企業(yè)自身的同時(shí)，還肩負(fù)著潞安集團(tuán)的基本建設(shè)、安全生產(chǎn)保障、礦山環(huán)境治理、民生安居工程等諸多神圣使命。2013年以來，公司發(fā)展受到了煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)重影響，但全體“潞安工程人”不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)，保障了潞安180、能化集團(tuán)基地等重點(diǎn)工程的建設(shè)任務(wù)。

在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控方面，實(shí)施大超前管理，通過計(jì)劃管理、預(yù)算管理、優(yōu)化流程，將成本降到最低。從體制機(jī)制改革上下功夫，優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)，成立了經(jīng)營(yíng)承包委員會(huì)、體制機(jī)制委員會(huì)、安全質(zhì)量委員會(huì)、科技創(chuàng)新委員會(huì)、文明共建委員會(huì)五個(gè)專業(yè)工作委員會(huì)，充分體現(xiàn)了民主決策的原則，加強(qiáng)了制度執(zhí)行力的監(jiān)督和考核力度。在合作模式上下功夫，積極推進(jìn)設(shè)備、配件、服務(wù)一體化合作模式。在修舊利廢上下功夫，對(duì)廢舊消耗材料循環(huán)利用；同時(shí)，加強(qiáng)各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少閑置，縮減倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，提高設(shè)備使用率。通過一系列經(jīng)營(yíng)管控措施，該公司的降本增效工作取得了顯著成效，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)效得到了有效提升。

創(chuàng)新人才機(jī)制，建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持“好人+能人”的用人原則，注重從基層一線培養(yǎng)選拔干部、競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部，推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理組閣制，加強(qiáng)對(duì)基層單位干部選拔任用的管理監(jiān)督，抓好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。深化“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能多能少”三項(xiàng)機(jī)制改革，工資分配始終堅(jiān)持按效分配、傾向一線、兼顧公平的原則，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行大績(jī)效管理，通過開展星級(jí)單位和星級(jí)干部競(jìng)賽，充分激勵(lì)廣大干部員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。同時(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，不僅培訓(xùn)管理人員和技術(shù)人員，而且將施工隊(duì)伍全部納入培訓(xùn)范圍，開設(shè)職工大講堂，實(shí)行干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，選拔兼職教師，將培訓(xùn)工作貫穿到全年。該公司還對(duì)考取各類社會(huì)資格證的人員和具備中高級(jí)職稱的人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，營(yíng)造了主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)成才的良好氛圍。

專業(yè)技術(shù)人才是建筑施工企業(yè)的核心人力資源資本，該公司積極推行“三最”人才培養(yǎng)孵化模式和“產(chǎn)學(xué)研”工作模式，即最高端——即把優(yōu)秀后備人才放在企業(yè)發(fā)展的最前沿來培養(yǎng)，突出價(jià)值引領(lǐng)、使命引領(lǐng)；最基層——即把優(yōu)秀后備人才放在最基層一線來培養(yǎng)鍛煉，突出實(shí)踐第一（理論與實(shí)踐相結(jié)合）；最關(guān)心——即把優(yōu)秀后備人才放在公司領(lǐng)導(dǎo)的心坎上，突出人文關(guān)懷。通過“三最”人才培養(yǎng)孵化法，該公司選擇了一批技術(shù)專家，打造一批明星項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)了多個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

重視技術(shù)創(chuàng)新，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)

近年來，公司把科技創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的核心，成立了以技術(shù)中心為主體的科技創(chuàng)新管理體系，建立了一套行之有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新工作全面發(fā)展， 2013年通過了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，成為長(zhǎng)治市建筑行業(yè)唯一一家。公司建立產(chǎn)、學(xué)、研、用一體化機(jī)制，與上海大學(xué)等高等院校及潞安集團(tuán)技術(shù)中心建立了長(zhǎng)期的技術(shù)合作關(guān)系，圍繞“礦建施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、綠色建材”四大產(chǎn)業(yè)板塊，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)研究上不斷創(chuàng)新，打造了一支既懂技術(shù)，又懂管理，并且具有豐富的研究開發(fā)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)隊(duì)伍。

在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，引進(jìn)EBF薄壁方箱空心樓蓋技術(shù)、空心管樁地基處理技術(shù)、“YT”無機(jī)活性墻體隔熱保溫材料外墻保溫技術(shù)、聚丙烯超級(jí)靜音管下水管道等先進(jìn)技術(shù)。在建筑施工領(lǐng)域，通過采用灌注樁后注漿技術(shù)、HRB400高強(qiáng)鋼筋、大跨度預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)、混凝土構(gòu)件粘鋼加固技術(shù)、高大幕墻施工技術(shù)等國(guó)內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先的施工及管理技術(shù)。在綠色建材領(lǐng)域，引進(jìn)、開發(fā)了輕型彩鋼結(jié)構(gòu)建筑、斷橋鋁窗、澎內(nèi)傳防水材料等新型節(jié)能環(huán)保建材。礦建工程方面，開展了千米鉆機(jī)施工、上馬了錨桿鉆車、巖巷掘進(jìn)機(jī)等新工藝、新設(shè)備，創(chuàng)造了多項(xiàng)潞安集團(tuán)礦建工程施工紀(jì)錄。近兩年，公司研發(fā)《低螺旋耐磨融覆鉆桿等離子加工工藝與裝備的研究》成果獲“中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”； 《氣相壓裂低滲煤層瓦斯綜合治理關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)運(yùn)》通過了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)成果鑒定，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；煤礦矸石山高效治理關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，千米鉆機(jī)定向鉆探技術(shù)、環(huán)保節(jié)約型泥漿循環(huán)系統(tǒng)施工技術(shù)等8項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司先后榮獲“魯班獎(jiǎng)”、“太陽杯”、“汾水杯”工程質(zhì)量獎(jiǎng)、“山西省科技奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”、煤炭行業(yè)工程獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等科技創(chuàng)新榮譽(yù)百余項(xiàng)。

打造特色文化，建設(shè)和諧企業(yè)

公司把“德、新、夢(mèng)”建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)核心，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展大局，以價(jià)值引領(lǐng)、使命管理為重點(diǎn)，推進(jìn)黨政工作一體化，構(gòu)建反腐倡廉“360安全衛(wèi)士”廉潔文化，把6S管理引入到工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的考核中，將企業(yè)文化建設(shè)融入到“抓大事、解難事、辦實(shí)事”中，全公司范圍內(nèi)大力弘揚(yáng)《弟子規(guī)》、《新二十四孝》等孝道精神，大力弘揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“潞安工程人”品格和精神，編印了《身邊的感動(dòng)》、《身邊的力量》典型人物風(fēng)采錄。公司“‘五個(gè)一改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)”被評(píng)為潞安集團(tuán)黨建工作十大創(chuàng)新項(xiàng)目并被廣泛推廣，“望聞問切”思想政治工作法，榮獲山西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；公司還開通“基層群眾直通車”，總經(jīng)理熱線、黨委書記熱線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想動(dòng)態(tài)，暢通黨群干部關(guān)系，為和諧企業(yè)建設(shè)保駕護(hù)航。

公司還把惠民工作當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，為公司邊遠(yuǎn)區(qū)域和特種崗位職工購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)；每年為女職工、新員工和骨干人員進(jìn)行健康體檢；在各大項(xiàng)目部建立了職工之家、職工書屋、流動(dòng)文化服務(wù)站；定期組織開展流動(dòng)電影院、流動(dòng)培訓(xùn)課堂、流動(dòng)文藝演出等活動(dòng)，豐富了一線職工文化生活；選派勞模先進(jìn)、明星項(xiàng)目經(jīng)理赴清華大學(xué)、綠地集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、三一重工等院校和企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎實(shí)的惠民工作受到了職工群眾的好評(píng)。

展望未來，公司將努力建設(shè)一流的“服務(wù)型、創(chuàng)新型、文化型”企業(yè)，由施工總承包向工程總承包企業(yè)發(fā)展，努力向國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)邁進(jìn)，并抓住國(guó)家加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，建設(shè)大型城市綜合體和生態(tài)示范園項(xiàng)目，承擔(dān)良好的社會(huì)責(zé)任，做本地區(qū)行業(yè)內(nèi)低碳環(huán)保的先行示范企業(yè)。endprint