礦用設(shè)備程序管理、標(biāo)準(zhǔn)使用體系的幾點認(rèn)識

杜新玲

摘 要：當(dāng)前，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用和影響越來越大，因此企業(yè)管理者也越來越重視對設(shè)備的管理。然而，在以往的工作當(dāng)中，煤礦系統(tǒng)維修一直在沿用設(shè)備定期修理制度，存在一定的弊端，比如無法準(zhǔn)確地把握設(shè)備當(dāng)前所處的狀態(tài)，盲目地拆卸設(shè)備部件，不僅影響了設(shè)備之前的性能，而且浪費了大量不必要的人力和物力，因此，要想將設(shè)備管理這項工作做好，就必須首先更新設(shè)備管理理念，建立和完善設(shè)備程序管理、標(biāo)準(zhǔn)使用體系。為此，本文淺談幾點對于設(shè)備程序管理、標(biāo)準(zhǔn)使用體系的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：礦用設(shè)備；程序管理；標(biāo)準(zhǔn)使用；預(yù)知

一、引言

隨著工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中作用和影響日益擴大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。長期以來，煤礦系統(tǒng)維修沿用設(shè)備定期修理制度，帶有很大盲目性。設(shè)備有無故障、故障部位、故障程度難以準(zhǔn)確把握。另外，由于良好部位的反復(fù)拆卸，機械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力、物力的巨大浪費。鑒于此，必須轉(zhuǎn)變觀念，采用設(shè)備程序管理、標(biāo)準(zhǔn)使用體系。

二、設(shè)備高效運行的兩個環(huán)節(jié)

設(shè)備管理的主要任務(wù)是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置.安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經(jīng)濟高效地使用設(shè)備。

設(shè)備狀態(tài)檢測避免了機械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了被迫停機而影響生產(chǎn)。狀態(tài)檢測分析為預(yù)知機械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到有必要時才進行維修。

三、程序管理、標(biāo)準(zhǔn)使用體系構(gòu)成

為克服以往設(shè)備管理的弊端和不足，必須探索形成一套科學(xué)的程序管理、標(biāo)準(zhǔn)使用管理體系。

首先，建立一套覆蓋全礦的“設(shè)備生命檔案”系統(tǒng)，包括設(shè)備出廠信息及各單位的設(shè)備使用情況和周轉(zhuǎn)情況。根據(jù)使用情況合理地維護設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。其次，提高設(shè)備預(yù)防維修水平，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”過渡。利用設(shè)備診斷技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡。提倡主動維護，以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益。

四、分體系主要內(nèi)容

礦用設(shè)備的生命管理，煤礦企業(yè)對設(shè)備維護多采用傳統(tǒng)的計劃、定期維修。而這種方式帶有很大盲目性，設(shè)備有無故障，故障類型、故障部位，故障程度難以準(zhǔn)確把握。另外，由于良好部位反復(fù)拆卸，機械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力，物力的巨大浪費。針對此種情況，我公司建立“設(shè)備生命檔案”，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的使用情況，掌握設(shè)備的維修歷史。

礦井設(shè)備健康使用，提高設(shè)備預(yù)防維修水平，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”過渡。利用設(shè)備診斷技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡。故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用，使機械設(shè)備的維護由計劃、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實，使機械設(shè)備的維護方式發(fā)生了根本性革命。狀態(tài)監(jiān)測避免了機械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了因被迫停機而影響生產(chǎn)；機械狀態(tài)分析為預(yù)知機械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到測量表明有必要時才進行維修。使我們能夠及時準(zhǔn)備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設(shè)備性能的下降；完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類型和故障部位，使檢修簡捷易行，大大縮短了維修工期；完善的設(shè)備管理軟件，又可使企業(yè)設(shè)備管理自動化。

利用設(shè)備診斷技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡。采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實行設(shè)備的精密診斷工作將是設(shè)備程序管理、標(biāo)準(zhǔn)使用的重要組成部分。

提倡主動維護，通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術(shù)的綜合運用，提倡主動維護，實現(xiàn)控制設(shè)備磨損，減少或避免設(shè)備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益，強化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計選用什么樣的設(shè)備，對投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運行成本，推行運行維護與前期設(shè)計、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效?？刂圃O(shè)備停機是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵，在設(shè)備管理過程中，努力降低設(shè)備停機時間，是降低成本的最有效措施。要達到這一目標(biāo)，必須將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要通過不斷優(yōu)化，就相應(yīng)延長修理周期。近年來，華恒公司通過認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對預(yù)算外的項目和費用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時認(rèn)真進行實際分析，有效地將費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低了成本。

設(shè)備管理，提倡綜合管理和主動維護創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理重點在“管”而不在“修”。華恒公司結(jié)合企業(yè)自身特點，狠抓管理手段的創(chuàng)新。通過認(rèn)真總結(jié)和研究幾年來設(shè)備管理工作的得失，明確提出了設(shè)備管理的思路：全員參與、強化管理、開拓創(chuàng)新、確保完好。樹立以人為本的經(jīng)營理念，強化對各級設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷；在搞好設(shè)備實物形態(tài)管理的同時，加強設(shè)備的經(jīng)濟管理；完善計算機管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動設(shè)備管理的現(xiàn)代化。

強化設(shè)備工作環(huán)境管理，設(shè)備的密封、潤滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

造就高素質(zhì)的設(shè)備管理與維修人才，隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對管，用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊重點培養(yǎng)。

五、采用設(shè)備程序管理、標(biāo)準(zhǔn)使用體系的效果

提倡采用設(shè)備程序管理、標(biāo)準(zhǔn)使用體系，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。在設(shè)備全過程管理中，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段管好、用好、修好、改造好設(shè)備。不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達到良好投資效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益服務(wù)。