企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力的研究

王琳

摘 要：本文簡單分析了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力的相關(guān)影響因素，通過針對(duì)性探討過程，提出提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力的有關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力；影響因素；對(duì)策

隨著我國市場(chǎng)的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭激烈的環(huán)境中得以生存，就必須要擁有良好的企業(yè)核心競(jìng)爭力，其中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力是企業(yè)核心實(shí)力的關(guān)鍵和最為重要的組成部分，所以，如今很多的企業(yè)都對(duì)自身財(cái)務(wù)的核心十分的關(guān)注，通過，提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力，有助于企業(yè)在市場(chǎng)中的戰(zhàn)略部署，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力是企業(yè)保持長期可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源，是企業(yè)特有的，由企業(yè)自身的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境綜合作用的結(jié)果，其他企業(yè)難以模仿，這也是企業(yè)能保持長期可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的原因，因此，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力是提升企業(yè)價(jià)值的重要途徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力的概念及其特征

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力，就是企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠快速高效的整合。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成部分，其包含財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)應(yīng)變能力三個(gè)方面。這些內(nèi)容為企業(yè)的規(guī)劃、投資等提供了參考的依據(jù)和準(zhǔn)則，同時(shí)，為企業(yè)的信息提取工作帶來了方便，有效直觀的了解公司的運(yùn)營狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展提供了安全的保障。

良好的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力能夠有效的節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，提升企業(yè)資金的運(yùn)營效率，同時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭力是一個(gè)企業(yè)特有的性質(zhì)，體現(xiàn)了企業(yè)之間的差異性，為企業(yè)樹立獨(dú)特的企業(yè)文化做出了輔助好鋪墊的作用。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力的這種獨(dú)特性，很難讓競(jìng)爭對(duì)手模仿，進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)源源不窮的競(jìng)爭力。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力還具備協(xié)同的特性，幾項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的結(jié)合過程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)能力的高效率，這不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，而且，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而，進(jìn)一步提升了企業(yè)核心競(jìng)爭實(shí)力。

二、影響企業(yè)核心競(jìng)爭力的有關(guān)因素

（一）創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念。由于我國大部分企業(yè)，都是出于傳統(tǒng)的管理模式之中，進(jìn)而，這就影響了企業(yè)對(duì)于現(xiàn)今管理理念的理解和接受能力，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力的提升和發(fā)展過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)正常運(yùn)營的重要問題之一，由于現(xiàn)如今我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)相對(duì)落后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方法還是處于以往傳統(tǒng)的狀態(tài)之中，這就使得我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新不足，進(jìn)而，企業(yè)不能夠用發(fā)展的眼光去對(duì)待現(xiàn)實(shí)中企業(yè)競(jìng)爭的問題，企業(yè)缺少學(xué)習(xí)的能力，不能夠?qū)崿F(xiàn)良好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建過程，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭力始終保持在原點(diǎn)的水準(zhǔn)之上，這種現(xiàn)象是十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，然而，對(duì)于現(xiàn)如今的我國企業(yè)來講，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平還是有待于進(jìn)一步的提升的，尤其，對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來講，更應(yīng)該是如此。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的管理上不是很重視，認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)開支和預(yù)算作出相應(yīng)的規(guī)劃和記錄過程，根本不會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力，然而，實(shí)則不然，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理人員，還要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并且，通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，以此，揭示企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)和運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題。

（三）完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。制約企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力的因素，還有就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化管理水平不足，對(duì)于多數(shù)的企業(yè)來講，根本沒有對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行信息化管理，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和模式已經(jīng)落后，很多企業(yè)財(cái)務(wù)信息的錄入工作還是處于依靠人工的錄入方式進(jìn)行，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量十分的大，而且，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法還是主要依賴于電子表格等軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，信息處理手段已經(jīng)被發(fā)達(dá)國家企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落在了后邊，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的制約著企業(yè)的科學(xué)管理，不利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

（四）健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對(duì)于我大多數(shù)的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理機(jī)制根本沒有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，這就嚴(yán)重的影響了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)營的管理工作，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力不能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的進(jìn)行，高效的財(cái)務(wù)信息處理和分析能力不能夠快速的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度根本達(dá)不到預(yù)期的效果，沒有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，這就嚴(yán)重的威脅到了企業(yè)財(cái)務(wù)的正常活動(dòng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，這中現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的投資和規(guī)劃，進(jìn)而，降低了企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭力，很大程度上制約了企業(yè)利益最大化的形成。

三、進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力的策略

（一）樹立財(cái)務(wù)競(jìng)爭力的觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。要想樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，就必須對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的教育和普及，樹立其財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力的價(jià)值觀念，讓他們明確企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力是伴隨企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的，而且是客觀存在的事實(shí)，是企業(yè)保持健康長期發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中，一定要在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中自覺的構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭力，針對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，而且，公司要根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，也要用發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)競(jìng)爭力，在經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭力要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和培育，使之真正的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

（二）創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，培育專業(yè)的財(cái)務(wù)管理型人才。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立過程，為員工創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)而提升其專業(yè)的知識(shí)技能，同時(shí)，定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)的輔導(dǎo)過程，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作要給與重視，將工作融入到學(xué)習(xí)之中，使員工迅速的向企業(yè)需要的人才進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而且，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視人力資源的獲取和培養(yǎng)過程，對(duì)人力市場(chǎng)進(jìn)行廣納賢才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)向培養(yǎng)，這樣才能夠迅速的彌補(bǔ)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理型人才短缺的現(xiàn)象，同時(shí)，相關(guān)的院校也要進(jìn)行專業(yè)的課改進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)培育出的人才，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求?？偠灾?，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理中樹立開放的觀念，創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造一支綜合素質(zhì)高，競(jìng)爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。建立完善的財(cái)務(wù)信息系

統(tǒng)，就是要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)過程，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用過程，采用先進(jìn)的信息技術(shù)處理方法，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和模式，使得，公司的財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，同時(shí)，要積極的引進(jìn)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)處理軟件，利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。利用先進(jìn)的信息處理過程，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效率進(jìn)行，從企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)競(jìng)爭力的培育的高度，拓寬信息處理的范圍，優(yōu)化信息處理的手段，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭力。

（四）制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭立場(chǎng)，就必須要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得，財(cái)務(wù)管理有序的進(jìn)行，同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控效應(yīng)，提升機(jī)制的有效性，對(duì)財(cái)務(wù)管理要實(shí)行集中的管理形式，建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及活動(dòng)，出現(xiàn)的問題，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，進(jìn)而，提升企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)問題的處理效率，綜合各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力，提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性能和秩序化程度，保障企業(yè)的長久發(fā)展和強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的核心實(shí)力。

結(jié)語：對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力的建立過程來說，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜而又長遠(yuǎn)的任務(wù)，然而，其本身具備的價(jià)值又是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭所必須依賴的，所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭力的研究是十分的必要的，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化過程，而且，能夠提高企業(yè)資金的利用效率，從而，直接的影響企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭實(shí)力，

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