基于內(nèi)審視角探析工程結(jié)算審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)與管控

劉洋

摘 要：工程結(jié)算審計(jì)是對年度工程造價(jià)管理的科學(xué)性控制工作。工程審計(jì)工作的開展過程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)方式風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)工作理念和工作方法風(fēng)險(xiǎn)、外購服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

關(guān)鍵詞：內(nèi)審 ?工程結(jié)算審計(jì) ?風(fēng)險(xiǎn)因素 ?解決措施

一、工程結(jié)算審計(jì)概述

工程結(jié)算審計(jì)是指相關(guān)工作人員通過，利用自身的專業(yè)知識，按照國家規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)的工作流程和要求，對年度工程施工過程中的相關(guān)內(nèi)容開展嚴(yán)格規(guī)范的審計(jì)工作，審計(jì)要參考施工合同和相關(guān)約定內(nèi)容，所出具的審計(jì)報(bào)告要確保其內(nèi)容數(shù)據(jù)的可靠和真實(shí)。

二、工程審計(jì)當(dāng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別

（一）審計(jì)方式風(fēng)險(xiǎn)

無論是面對大型還是小型的項(xiàng)目，包括審核竣工結(jié)算資料、工程量的校核、現(xiàn)場實(shí)際情況的勘察、期間涉及的各種會議等工作，相關(guān)工作人員面臨的工作量較多，在各種工作內(nèi)容上的開展不能有效的突出重點(diǎn)，在這樣的工作方式之下，必然會導(dǎo)致各種審計(jì)任務(wù)中的不深入以及各種實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（二） 審計(jì)工作理念和工作方法風(fēng)險(xiǎn)

按照機(jī)械化的審計(jì)工作程序開展工作，在工作中缺乏自主性和能動能，不能有效的對于工作中的個(gè)性化問題采取各種應(yīng)變性的手段措施。這樣的情況就會導(dǎo)致一部分不規(guī)范或者工作流程中有所疏漏的問題，在面對不同的審計(jì)工作時(shí)反復(fù)出現(xiàn)，工作人員不能有效的打破慣性思維，對工作模式的創(chuàng)新發(fā)展和探索上不能有所突破。

（三）外購服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于外部審計(jì)來說，其為了形成獲得業(yè)務(wù)的機(jī)會，來吸引審計(jì)委托單位的興趣，當(dāng)其以較低的價(jià)格獲取業(yè)務(wù)工作之后，難免不會在審計(jì)工作的質(zhì)量上下手，導(dǎo)致審計(jì)工作不具有很高的參考價(jià)值和必要的功能性。另一方面，外部審計(jì)工作者對于的文化、發(fā)展模式、工程的具體開展情況，都不能從根本上能夠較好的把握，這種方式不能有效的突出審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)，也不能較好的把握住工程審計(jì)中的關(guān)鍵問題。

三、提高工程結(jié)算審計(jì)工作質(zhì)量以及相關(guān)工作效果的解決措施

（一）利用先進(jìn)的技術(shù)手段

在審計(jì)工作中引入大數(shù)據(jù)、BIM技術(shù)等，對于了解工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)情況更加便捷、高效，極大的節(jié)省了相關(guān)審計(jì)人員現(xiàn)場核實(shí)以及咨詢相關(guān)人員的時(shí)間，在設(shè)計(jì)資料的獲取上也極大的增加的信息的準(zhǔn)確性，尤其是對于引入BIM技術(shù)來說，將每個(gè)工程項(xiàng)目從前期立項(xiàng)報(bào)建、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工決算的全過程資料納入信息系統(tǒng)，特別是重要事項(xiàng)、特殊節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等資料及時(shí)上傳，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享，促使工程資料隨工程實(shí)施進(jìn)展整理成檔，有效避免傳統(tǒng)工作方式中工程檔案資料不規(guī)范或丟失的問題。

（二）轉(zhuǎn)變審計(jì)方式

要根據(jù)具體的工程審計(jì)問題采取最適合的、最科學(xué)的審計(jì)方式。具體的審計(jì)開展中可以對于一些基礎(chǔ)性的審計(jì)內(nèi)容，在比較優(yōu)化之后，選擇一些高效的審計(jì)手段。提高審計(jì)工作的質(zhì)量和速度可以借鑒一些有效的機(jī)制手段，比如通過引入考評機(jī)制，不斷的引導(dǎo)審計(jì)重點(diǎn)向工作績效轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)通過審核工程量和工程計(jì)價(jià)等來有效控制工程結(jié)算審計(jì)質(zhì)量，考評機(jī)制的引入要貫穿審計(jì)工作的始終，通過對審計(jì)人員審計(jì)中的綜合臺賬及單項(xiàng)工程分項(xiàng)臺賬的進(jìn)展情況考核，不斷促進(jìn)審核速度效率的提升，對于考核成績良好的工作人員也要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、榮譽(yù)獎勵(lì)。

（三）發(fā)揮好審計(jì)人員的職業(yè)能力

只有相關(guān)工作者，在工作意識和行為上積極的轉(zhuǎn)變，才能在復(fù)雜多變的審計(jì)工作中，始終能夠掌握工作的主動權(quán)。企業(yè)可以定期的開展相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)分享會等形式的職業(yè)能力提高手段，并將這些好的模式上升為企業(yè)的制度規(guī)定，定期執(zhí)行并做好執(zhí)行效果跟蹤研究，不斷優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)的制度模式。

（四） 外購服務(wù)單位的管理

在外購服務(wù)單位的選擇上要綜合考察各個(gè)服務(wù)單位的綜合能力，包括其信譽(yù)、社會評價(jià)、資質(zhì)水平、經(jīng)驗(yàn)積累情況等，建立與各個(gè)審計(jì)單位的合作記錄臺賬，對各個(gè)審計(jì)單位的審計(jì)能力和信譽(yù)等方面做出深刻而客觀的評價(jià)，對于工作不良的單位要堅(jiān)決的摒棄再次合作的可能。具體的管理方法可以通過建立對各個(gè)服務(wù)企業(yè)的“黑白名單”明細(xì)表，建立各個(gè)合作企業(yè)的評價(jià)機(jī)制，服務(wù)不良的單位堅(jiān)決杜絕二次合作的可能，確保后續(xù)外購服務(wù)工作更加規(guī)范化。

四、結(jié)束語

當(dāng)下，在我國的工程結(jié)算審計(jì)工作中，還存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，不斷把握好風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)鍵，從根本上采取有效的管控措施，是提高審計(jì)能力的必然要求。

參考文獻(xiàn)

[1]劉君梅，劉華.現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問題及解決措施 [J].經(jīng)濟(jì)師，2019 .