下半年投資攻略：逆向買A股，樓市勿沾手

內(nèi)地是香港股、樓、零售業(yè)的大水喉，中資股占港股市值逾半，上半年內(nèi)地經(jīng)濟(jì)下滑，市場(chǎng)憂慮硬著陸，香港也難獨(dú)善其身。然而下半年不會(huì)單純是上半年的延續(xù)，“聰明錢”已開(kāi)始調(diào)整部署了。中國(guó)大勢(shì)是“高增長(zhǎng)不再，調(diào)結(jié)構(gòu)不斷”，大勢(shì)變了，投資者的心態(tài)亦要跟著轉(zhuǎn)變。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈繼銘呼吁，該做減法時(shí)就要做減法，以免刺激產(chǎn)生更多后遺癥。未來(lái)投資者應(yīng)該從“Made in China”變?yōu)椤癕ade for China”。財(cái)經(jīng)專欄作家郝承林則指出，2014年是中國(guó)從“M2經(jīng)濟(jì)學(xué)”到“綠色經(jīng)濟(jì)學(xué)”轉(zhuǎn)變的一年，投資主軸要因時(shí)制宜。

股市都處于低位，至于香港樓市，踏入加息周期才是真正考驗(yàn)之時(shí)，學(xué)者建議暫時(shí)不要沾手樓市。

深耕澳門(mén)文學(xué) 喜見(jiàn)碩果圓滿

一個(gè)地區(qū)的文學(xué)發(fā)展程度，體現(xiàn)著這個(gè)地區(qū)的文化水準(zhǔn)和格調(diào)。澳門(mén)文學(xué)近30年得到長(zhǎng)足發(fā)展，除了民間的寫(xiě)作人筆耕不輟，也有賴于政府的大力配合?；仡櫛镜亓宅槤M目的文學(xué)活動(dòng)和比賽，到一系列文學(xué)書(shū)籍的出版，不管是作為主辦者或贊助者，讀者應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn)澳門(mén)基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“澳基會(huì)”）總是沒(méi)有缺席。

展望未來(lái)，希望澳基會(huì)能夠一如既往地支持和推動(dòng)澳門(mén)文學(xué)發(fā)展，為澳門(mén)寫(xiě)作人提供展示自己創(chuàng)作的平臺(tái)。也希望在大規(guī)模出版澳門(mén)文學(xué)作品的同時(shí)，宣傳和行銷雙管齊下，借內(nèi)地專業(yè)出版社的力量，讓更多的內(nèi)地讀者認(rèn)識(shí)澳門(mén)文學(xué)，讓內(nèi)地的文學(xué)研究者、評(píng)論家為澳門(mén)文學(xué)把脈，使澳門(mén)文學(xué)更健康地發(fā)展，如果能夠打造出基本暢銷的作品，當(dāng)然更令人興奮了。

小米，社群之王

4年前，小米在北京清華大學(xué)附近一處平凡無(wú)奇的辦公樓里草創(chuàng)，員工不到10個(gè)人，沒(méi)人注意到它的誕生。短短4年，小米已搬了三次辦公室，員工超過(guò)6000人，手機(jī)在大陸與臺(tái)灣都賣贏蘋(píng)果，是全球最大代工廠富士康的第二大客戶。

小米手機(jī)今年總出貨量5000萬(wàn)支，等于每分鐘賣出近百支，崛起的速度在科技業(yè)前無(wú)古人。只花了不到1500個(gè)日子，小米從尋找供應(yīng)商四處碰壁，到成為全球最大代工廠富士康的第二大客戶，各大廠都搶著做小米生意。

更有一票資深知名科技業(yè)大企業(yè)家，紛紛點(diǎn)名要學(xué)習(xí)小米，包括全球第一大電腦品牌聯(lián)想創(chuàng)辦人柳傳志、臺(tái)灣華碩執(zhí)行長(zhǎng)沉振來(lái)。不過(guò)4年，小米寫(xiě)下了太多傳奇。

行銷新格局

行銷人員的志向，和他們組織能做到的事，兩者之間的差距，制造了巨大的壓力，因此，必須重新塑造行銷方法。近年來(lái)，某些公司發(fā)展出一種有創(chuàng)意的方法，把注意焦點(diǎn)放在行銷和與它互動(dòng)的其他職能，例如，長(zhǎng)字輩高級(jí)主管、資訊、科技、銷售、財(cái)務(wù)等的交界處上。組織中的溝通，最常在這些職能邊界上出問(wèn)題，作業(yè)流程因此受阻。

雖然社群與網(wǎng)絡(luò)媒體正在快速改變行銷，但在大多數(shù)企業(yè)中，行銷組織卻40年未變。為符合現(xiàn)狀，行銷人員應(yīng)做到下列三件事：整合“消費(fèi)者在做什么”的資訊，以及“消費(fèi)者為什么做那些事”的知識(shí)；溝通品牌理念；傳遞給消費(fèi)者“全方位經(jīng)驗(yàn)”。為提供消費(fèi)者這種經(jīng)驗(yàn)，高績(jī)效者必須打破部門(mén)之間的藩籬，并尋求整個(gè)組織的協(xié)助。

前海將吸萬(wàn)家港企

廣東深圳的前海再次發(fā)力吸引香港企業(yè)入駐，寄望2014年底完成注冊(cè)港資企業(yè)達(dá)千家的目標(biāo)，并計(jì)劃在2020年吸引1萬(wàn)家香港企業(yè)落戶。著眼于前海和香港的全面合作，目前正研究出臺(tái)前海深港合作的主體方案，已計(jì)劃在2020年前打造“萬(wàn)千百十”工程，即屆時(shí)吸引1萬(wàn)家香港企業(yè)落戶和提供超過(guò)10萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)等目標(biāo)，全力服務(wù)香港產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，探索“港人、港資、港服務(wù)”的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新模式。

香港元素將在前海的發(fā)展規(guī)劃中得以體現(xiàn)。目前港資企業(yè)在前海的注冊(cè)速度平均為每天2至3家，而4個(gè)基于深港合作的前海發(fā)展委員會(huì)目前總共有60人，其中港方人員接近一半。在人民幣國(guó)際化的進(jìn)程中，前海希望定位成為推進(jìn)人民幣國(guó)際化的循環(huán)樞紐，有力支持香港的人民幣離岸中心地位。

武漢博弈長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶

武漢是一座充滿了遺憾的城市。它是民國(guó)時(shí)僅次于上海的內(nèi)陸繁華都會(huì)，新中國(guó)第四大經(jīng)濟(jì)中心，卻在最近20多年里，在全國(guó)城市經(jīng)濟(jì)總量排名被擠到10名開(kāi)外；每年有20多萬(wàn)大學(xué)生從這里畢業(yè)，但只有三分之一勉強(qiáng)留了下來(lái)。

被廣州、深圳、蘇州、成都等后起之秀一一超越后，就連同處于中部的長(zhǎng)沙、鄭州也躍躍欲試地想要爭(zhēng)奪中部老大的座次，這讓武漢的主政者承受著比以往更大的壓力。2013年底在武漢遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略專題研討會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：“到2049年，武漢將成為中國(guó)中部中心，成為具有重要影響的國(guó)家中心城市?！敝髡叩男坌膲阎竟倘还奈枞诵模€是難以打消外界對(duì)于這個(gè)城市的疑慮：在沒(méi)落了20多年之后，這一次，武漢如何能夠真正抓住長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的國(guó)家戰(zhàn)略借勢(shì)復(fù)興、再造長(zhǎng)江奇跡？

3種專注力告別瞎忙

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們逐漸學(xué)會(huì)使用各種工具，在有限時(shí)間做更多事。但凡事物極必反，過(guò)量的資訊與干擾反而成為效率殺手。“專注力”已成為現(xiàn)代人最需要的能力之一，我們?cè)撊绾螁净厮谑虑?、人際以及生涯上，更有效率地達(dá)到希冀的目標(biāo)，揮別瞎忙度日？

各種以提升效率為前提的科技應(yīng)用，正在吞噬我們的專注力，讓我們失去工作主導(dǎo)權(quán)。以為可同時(shí)處理多件事情的“多工型態(tài)”就是效率展現(xiàn)，結(jié)果反而是效率殺手。因?yàn)橥瑫r(shí)處理的事情中，可能都是錯(cuò)誤百出，最后得花更多時(shí)間善后，日子就在瞎忙中荒度。在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上一次做好一件事，把這件事做到100分、甚至120分，才是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，想要擺脫“忙盲茫”，揮別老在原地打轉(zhuǎn)窘境的根本。

甲午年中國(guó)際觀察

在大國(guó)關(guān)系新一輪的變動(dòng)調(diào)整中，客觀上中國(guó)還是比較主動(dòng)和有利的。這也是新一屆領(lǐng)導(dǎo)人積極運(yùn)籌大國(guó)關(guān)系的結(jié)果。關(guān)鍵是，對(duì)于新的變化我們要把握好，從而更能應(yīng)對(duì)好。

中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院研究員陳鳳英分析了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整體現(xiàn)出的四個(gè)方向：第一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和加強(qiáng)研發(fā)投入。第二經(jīng)濟(jì)失衡的調(diào)整。一是貿(mào)易失衡，中國(guó)減少了對(duì)出口的依賴，越來(lái)越重視以內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，而美國(guó)通過(guò)再工業(yè)化努力增加出口。二是發(fā)展失衡，從中國(guó)等新興國(guó)家來(lái)看是南北失衡，從發(fā)達(dá)國(guó)家看則是貿(mào)易逆差國(guó)和順差國(guó)的失衡。三是全球貧富差距的調(diào)整。第三發(fā)展模式的調(diào)整。第四國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)整。