實戰(zhàn)刀鋒：年度最大軍演背后的改革期待

山旭+吳蘇琳+劉逢安+李玉明

不同以往的是，用乒乓球臨時抽簽確定場地；射擊目標(biāo)與實地環(huán)境高度一致，不再用白色固定靶，而是可以隨機(jī)倒伏的“靈活靶”。更為重要的是，這一次的實彈檢驗不再是“射擊能手競賽”。參演部隊從干部到戰(zhàn)士、從尖刀排到預(yù)備隊，人人要打槍，車車要開炮，過去一小隊“射擊尖子”包攬全旅實彈檢驗任務(wù)的“討巧”一去不返。

中國人民解放軍的軍事訓(xùn)練，正在經(jīng)歷1949年以來的第五次革命。實戰(zhàn)化，是這一輪軍事訓(xùn)練改革的唯一關(guān)鍵詞。

作為中共十八大以來最大規(guī)模的軍事行動，持續(xù)兩個多月、用兵數(shù)萬人的“跨越—2014·朱日和”系列演習(xí)，集中顯示了“實戰(zhàn)化”的決心。位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟蘇尼特右旗朱日和鎮(zhèn)的北京軍區(qū)朱日和合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練基地，是我軍最大的，也是現(xiàn)代化程度最高的合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練基地。

脫離了走過場、講形式的桎梏，7支參加“跨越—2014·朱日和”的紅軍部隊和連抗7場的藍(lán)軍旅，注定將與這個系列演習(xí)一起，在解放軍的訓(xùn)練史上留下屬于自己的一頁。

讓旅長們自己打一仗

以往的演習(xí)中，各部隊都不能容忍失敗的情況出現(xiàn)，而“只贏不輸”正是最大的反實戰(zhàn)化。因此，此次的演習(xí)更注重如何讓離開朱日和的旅長和各級指揮員平靜、深沉地思考戰(zhàn)敗的原因，最終問題倒逼，促使檢討和自我批評在這支軍隊中形成風(fēng)氣。

系列演習(xí)的第一支參演部隊是來自北京軍區(qū)的一個裝甲旅，它擔(dān)負(fù)先期試點任務(wù)，為之后的系列演習(xí)提供經(jīng)驗和借鑒。旅長侯明君大校是在這個崗位上干了6年半的老旅長，正值提升的關(guān)鍵時期。實兵對抗中，紅軍成功突破藍(lán)軍的層層防線，并最終奪控防御要點。但實兵對抗結(jié)束，專家組悄悄向王寧副總長報告，藍(lán)軍分?jǐn)?shù)略高于紅軍。副總長說，贏就贏，不要用過去的思路看現(xiàn)實問題。

結(jié)果宣布，反應(yīng)強(qiáng)烈。

演習(xí)指導(dǎo)組副組長、北京軍區(qū)副司令員劉志剛中將當(dāng)場宣布，結(jié)果不影響這位旅長的提升。王寧副總長隨后也給北京軍區(qū)以及相關(guān)單位的首長逐一打電話，希望這個結(jié)果不要影響侯明君的前程。試點結(jié)束，全軍都知道了，“跨越—2014·朱日和”可以藍(lán)軍打敗紅軍。軍區(qū)首長、相關(guān)集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)都打來電話，要跟著部隊參與演習(xí)。

但是按照演習(xí)規(guī)定，除集團(tuán)軍指導(dǎo)組有一名領(lǐng)導(dǎo)外，軍區(qū)和集團(tuán)軍其他領(lǐng)導(dǎo)一律不得隨隊進(jìn)入朱日和，“你們來了以后包袱又重了，這個旅長政委的升遷、進(jìn)退、走留掌握在你們手里?！备笨傞L王寧說。

然而，還是有位軍長一身戎裝悄悄跟著部隊到了朱日和，被王寧副總長碰見，立即被嚴(yán)肅批評。他不僅被要求當(dāng)日離開基地，返回駐地后還要寫出檢討。唯一一名隨隊的集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)一到朱日和也被“關(guān)”在基地的院子里，不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場，不準(zhǔn)參加對抗，直到實兵對抗結(jié)束再“放出來”?！翱缭健?014·朱日和”的檢驗評估結(jié)果不通報、成績不評比、不計入年度考核，讓旅長們用盡所能，真正和藍(lán)軍打一仗。

副總長的新聞觀

“跨越—2014·朱日和”啟動前，中央軍委副主席范長龍專門告訴王寧副總長，這次演習(xí)需要解決的一個重要問題就是：破除軍事訓(xùn)練中的形式主義。

副總長后來在新聞媒體座談會上說，他入伍44年，一直在軍事訓(xùn)練場上度過，部隊現(xiàn)在也沒有完全把這個問題克服掉，而且聽了這個問題思想很沉重、壓力很大。因為要破除形式主義是全軍的使命任務(wù)。他對記者們說，你們那個鉆火圈、扛圓木、在水溝里爬的報道可以減少了，太原始了！太作秀了！對實戰(zhàn)化訓(xùn)練沒什么好影響。

按照以往慣例，演習(xí)都分幾段，部隊要幾次退出情況進(jìn)行休整和重新部署?！翱缭健?014·朱日和”就是要推動這種訓(xùn)練從駐訓(xùn)模式向檢驗?zāi)Ｊ睫D(zhuǎn)變。過去野戰(zhàn)化訓(xùn)練幾個月，“走起來一條線、停下來一大片”，建立車場、裝備場，搭帳篷村。每個班先把自己帳篷旁邊的樹葉、雜草掃得一干二凈，然后插彩旗搞宣傳畫。王寧副總長表示真的實戰(zhàn)化訓(xùn)練不好看，打仗更不好看。坦克密集沖鋒、炮兵都打在白圈里，那不是打仗，是閱兵。

要實戰(zhàn)、要真打，“跨越—2014·朱日和”有“十不”：不設(shè)底案、不搞預(yù)演、不念稿子、不插旗子、不標(biāo)示山頭和目標(biāo)、不設(shè)炸點、不隨意調(diào)換兵力裝備重復(fù)使用戰(zhàn)損兵力、不提前進(jìn)入演習(xí)場地偵察和勘察、不改變實兵交戰(zhàn)系統(tǒng)性能、不違規(guī)違紀(jì)。

沒有滿天飄揚(yáng)的紅旗，沒有一場慰問演出，“跨越—2014·朱日和”看起來簡單又“單調(diào)”，但它的內(nèi)涵卻大大豐富了。7場演習(xí)最后都是實彈檢驗。不同以往的是，用乒乓球臨時抽簽確定場地；射擊目標(biāo)與現(xiàn)地環(huán)境高度一致，不再用白色固定靶，而是可以隨機(jī)倒伏的“靈活靶”。更為重要的是，這一次的實彈檢驗不再是“射擊能手競賽”。參演部隊從干部到戰(zhàn)士、從尖刀排到預(yù)備隊，人人要打槍，車車要開炮，過去一小隊“射擊尖子”包攬全旅實彈檢驗任務(wù)的“討巧”一去不返。

中央軍委副主席范長龍說，“跨越—2014·朱日和”要堅持實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，不怕推倒重來。全部7場紅藍(lán)對抗演習(xí)中，有兩場在中途被叫停，原因都是紅軍行動與實戰(zhàn)情況差距較大。

逼到死角才能突破極限

實戰(zhàn)化的意識，是決定軍隊生死前途的第一大事。

戰(zhàn)場機(jī)動中，藍(lán)軍坦克從公路附近的山脊向紅軍工化營縱隊發(fā)起襲擾，后者毫無反應(yīng)?？吹竭@個情況，藍(lán)軍坦克猶豫起來，調(diào)轉(zhuǎn)車頭與紅軍縱隊同向行駛。指導(dǎo)組辦公室副主任、總參軍訓(xùn)部副部長馬開平立即指示，讓藍(lán)軍繼續(xù)向紅軍沖擊，“頂?shù)狡ü缮希　?/p>

直到坦克開火、推進(jìn)到距離自己100多米的地方，紅軍縱隊才停車，戰(zhàn)士們紛紛跳下來隱蔽。系列演習(xí)總導(dǎo)演、朱日和訓(xùn)練基地司令高繼安大校找來工化營教導(dǎo)員詢問，這位指揮員只顧趕路，竟然沒有發(fā)現(xiàn)快速接近的坦克?！斑@都是和平行軍的習(xí)慣。”他非常氣憤，工化營開進(jìn)居然沒有護(hù)衛(wèi)力量，只能用輕武器對抗坦克，“我們實戰(zhàn)化的路還很遠(yuǎn)！”

“跨越—2014·朱日和”的戰(zhàn)場機(jī)動，已經(jīng)在全軍成為一個“傳說”。

參演部隊卸載集結(jié)后，開始在朱日和廣闊的荒漠和丘陵、戈壁上進(jìn)行連續(xù)的高強(qiáng)度戰(zhàn)場機(jī)動，總行程260公里。其實按照之前的裝備保障規(guī)定，坦克等重型裝備連續(xù)行駛時間和距離的上限要遠(yuǎn)低于這個數(shù)字?？傊?，就這一個科目，坦克發(fā)動機(jī)相當(dāng)部分的壽命就留在了朱日和。

“每個指揮員剛到朱日和都特別有信心?！迸藙P說，經(jīng)過一個接一個的情況，大多數(shù)人不再意氣風(fēng)發(fā)——只有極少部分部隊能在規(guī)定時間內(nèi)、嚴(yán)格按照路線完成戰(zhàn)場機(jī)動，許多部隊迷路、出故障的裝備“扔”了一路?！翱床磺濉⒆卟豢?、通不了、破不開、突不進(jìn)、打不掉、攻不下、控不穩(wěn)、修不好、供不上”——把部隊逼到死角的是實戰(zhàn)環(huán)境，而不是導(dǎo)演部。

紅軍導(dǎo)調(diào)組組長、朱日和訓(xùn)練基地參謀長李培長解釋，逼到死角不只是考驗作風(fēng)和意志：連續(xù)多少個小時不睡覺、連續(xù)多少公里徒步行軍……“主要考驗指揮員的能力和部隊的技戰(zhàn)術(shù)水平和能力。”

實戰(zhàn)化的意義

其一，根據(jù)中央軍委、總參的規(guī)劃，4年內(nèi)陸軍所有合成旅、兵種旅——如防空旅、炮兵旅都將至少進(jìn)行一次跨區(qū)基地化訓(xùn)練，并進(jìn)行高度實戰(zhàn)化的對抗演習(xí)。它其實是一次陸軍作戰(zhàn)能力的“大摸底”——一批部隊將脫穎而出，成為“首戰(zhàn)用我”的真正選擇?？梢韵胍?，中國陸軍部隊將據(jù)此重新“排座次”。

第二，“大摸底”將全面衡量、評估中國陸軍的整體實力。解放軍能不能打仗、能不能打贏、能打贏誰……這些問題經(jīng)過真實、認(rèn)真的評估，最終將納入國家最高層的戰(zhàn)略考慮。

第三，為軍隊編制體制調(diào)整改革提供借鑒和驗證。在軍事訓(xùn)練改革前期啟動之后，1949年以來的第14次軍隊體制編制調(diào)整改革呼之欲出。一個旅要編多少人、有多少個基本單元，新式裝備如何與老裝備結(jié)合，不同兵種如何搭配……改革方案制訂前，需要以實戰(zhàn)化經(jīng)驗為基礎(chǔ)，方案制訂后則需要用實戰(zhàn)化訓(xùn)練來驗證。

第四，改變軍事干部任用規(guī)則、習(xí)慣。和平發(fā)展30多年，到底什么樣的干部可以擔(dān)任中級指揮官？實戰(zhàn)化訓(xùn)練，既可樹立干部任用、晉升的標(biāo)準(zhǔn)，又可作為考核的指標(biāo)和方式。