加強(qiáng)企業(yè)資金管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

裴曉靜

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，特別是我國(guó)在加入了世界貿(mào)易組織之后，使得我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈，在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中企業(yè)要想更好的發(fā)展，就需要不斷的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而加強(qiáng)企業(yè)的資金管理則是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最主要的一項(xiàng)措施。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)資金管理提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)

在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，都會(huì)涉及到資金的流動(dòng)，投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和利潤(rùn)都是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方面，而這幾個(gè)方面的內(nèi)容則是通過(guò)資金的管理表現(xiàn)出來(lái)的。通過(guò)很多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)企業(yè)的資金管理比較好，資金的流動(dòng)比較正常和充沛的話(huà)，那么企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中就能夠表現(xiàn)得更好；相反如果資金的管理不好，資金的流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題的話(huà)，那么就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織之后，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈，如果企業(yè)想要更好的發(fā)展，就只能夠更加的重視同時(shí)做好資金管理，從而來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

1 加強(qiáng)企業(yè)的資金管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義分析

1.1 加強(qiáng)企業(yè)自身的資金管理，能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中更加的健康和穩(wěn)定。企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)可能都會(huì)涉及到資金的管理，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中要想保證穩(wěn)定和正常那么首先就需要保證擁有比較充足的資金儲(chǔ)備以及資金的流動(dòng)。如果企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中收入情況不能夠通過(guò)資金的流動(dòng)來(lái)反映的話(huà)，那么就說(shuō)明企業(yè)的資金鏈已經(jīng)存在問(wèn)題，一旦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題可能就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。如果企業(yè)在資金管理的過(guò)程當(dāng)中更加科學(xué)和有效的話(huà)，當(dāng)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而及時(shí)找出補(bǔ)救的方法和措施，讓企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行能夠更加的健康和穩(wěn)定。

1.2 企業(yè)加強(qiáng)自身的資金管理，能夠不斷的擴(kuò)大自身的資金規(guī)模，讓企業(yè)的資金在流動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中能夠更加的流暢。企業(yè)如果能夠加強(qiáng)對(duì)資金的管理，就能夠把那些分散和閑置的資金有效的聚集起來(lái)，其實(shí)就相當(dāng)于是企業(yè)的投入增加了，企業(yè)的資金規(guī)模得到了擴(kuò)大。另外當(dāng)企業(yè)的投資者在評(píng)價(jià)和分析企業(yè)的償付能力以及財(cái)務(wù)狀況等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)的時(shí)候，資金運(yùn)行的實(shí)際情況也是主要的指標(biāo)。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，能夠讓企業(yè)在調(diào)度資金的時(shí)候變得更加的合理，這樣資金的流動(dòng)性才能夠得到保證，資金在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中情況才會(huì)比較的正常，在這種情況下企業(yè)在引入資本的時(shí)候就會(huì)更加的容易，資金的規(guī)模就能夠得到有效的擴(kuò)大，企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中也就會(huì)更加的健康。

1.3 企業(yè)加強(qiáng)資金管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)想要不斷的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要從技術(shù)的創(chuàng)新和強(qiáng)化企業(yè)的管理來(lái)進(jìn)行，在對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候主要是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的前期就需要投入大量的資金。而資金在管理的過(guò)程當(dāng)中涉及到的方面比較多，它具有一定的綜合性，企業(yè)在對(duì)資金管理進(jìn)行加強(qiáng)之后，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的每一筆資金的流動(dòng)情況就能夠更加的了解，這樣企業(yè)資金的使用效率就能夠得到提高，企業(yè)的成本則會(huì)降低，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也很有幫助。

2 企業(yè)在資金管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題

2.1 企業(yè)的資金比較的散亂，整體的使用效率不高?，F(xiàn)在很多企業(yè)可能在實(shí)際的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中都制定出了比較詳細(xì)的資金使用計(jì)劃以及相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支計(jì)劃，但是很多企業(yè)卻不能夠根據(jù)這些計(jì)劃來(lái)進(jìn)行控制，這樣計(jì)劃在操作的過(guò)程當(dāng)中就比較的困難，導(dǎo)致了計(jì)劃和實(shí)際情況脫節(jié)的情況出現(xiàn)。在這樣的情況下企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的時(shí)候就會(huì)比較的盲目，企業(yè)的資金在實(shí)際的周轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中可能就會(huì)受到一定的影響。同時(shí)很多企業(yè)在投資的過(guò)程當(dāng)中決策的隨意性比較大，他們?cè)谕顿Y的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，那么投資可能就會(huì)出現(xiàn)失誤，造成比較嚴(yán)重的損失，這樣就會(huì)使企業(yè)的資金狀況變得比較的困難，最終企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到比較嚴(yán)重的影響。

2.2 企業(yè)的內(nèi)部對(duì)資金管理不夠重視，沒(méi)有對(duì)資金管理進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。在很多企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中可能都會(huì)出現(xiàn)資金比較緊張的情況，產(chǎn)生這種情況的主要原因其實(shí)就是企業(yè)的內(nèi)部對(duì)于資金的管理不夠重視造成的，他們認(rèn)為企業(yè)的資金管理其實(shí)就是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，和資金管理關(guān)系比較密切的部門(mén)并沒(méi)有真正的意識(shí)到資金管理的重要性，這樣就可能會(huì)導(dǎo)致資金出現(xiàn)比較嚴(yán)重的墊支現(xiàn)象，企業(yè)的整體資金在使用的過(guò)程當(dāng)中就不能夠產(chǎn)生很好的效果，最終就會(huì)造成企業(yè)的資金比較緊張。

2.3 信息的失真，那么企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)決策的時(shí)候資金就不能夠提供有效的依據(jù)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?cè)趯?shí)際當(dāng)中的管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)信息的管理。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行有效控制的時(shí)候必須要了解比較真實(shí)和可靠的信息，但是在實(shí)際情況當(dāng)中，很多企業(yè)的信息現(xiàn)在都出現(xiàn)了不透明、不對(duì)稱(chēng)和不集成的現(xiàn)象，企業(yè)的投資者對(duì)于真實(shí)的財(cái)務(wù)信息掌握的并不多，這樣他們對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況就不是非常的了解。有些員工也存在向上級(jí)部門(mén)提供虛假的信息，這樣信息就會(huì)出現(xiàn)失真的情況，那么企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候就會(huì)受到比較嚴(yán)重的影響，同時(shí)對(duì)于政府部門(mén)的宏觀調(diào)控也會(huì)受到一定的影響。

3 加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要措施分析

3.1 企業(yè)內(nèi)部需要重視資金管理，提高企業(yè)資金的使用效率。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)可能都會(huì)涉及到資金管理，在企業(yè)的管理當(dāng)中資金管理也是非常重要的一個(gè)組成部分，那么企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到資金管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要性，對(duì)自身的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而樹(shù)立起資金管理的意識(shí)。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)到資金管理重要性之后，他們才能夠去進(jìn)一步的提高資金管理的水平。另外在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還要提高資金的使用效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)資金基本上都是有限的，所以在使用資金之前需要進(jìn)行仔細(xì)的安排和統(tǒng)籌，這樣才能夠把企業(yè)當(dāng)中的有限資金用在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要能夠得到很好的滿(mǎn)足，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)正常健康的發(fā)展。

3.2 對(duì)于資金預(yù)算的管理制度要不斷的健全。通過(guò)資金的預(yù)算管理制度能夠讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金收支劃入到企業(yè)的預(yù)算管理程序當(dāng)中，這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能夠正常的進(jìn)行。企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中采用資金預(yù)算管理制度的話(huà)，企業(yè)就能夠統(tǒng)一的來(lái)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓企業(yè)的投資能夠不再盲目進(jìn)行，這樣企業(yè)資金的使用成本就能夠得到有效降低，讓企業(yè)資金的完整性和安全性得到有效的保證。

3.3 在對(duì)資金管理進(jìn)行監(jiān)督控制的時(shí)候需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，同時(shí)建立起企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要想使得資金管理的水平得到有效的提高，就需要建立起比較完善的內(nèi)部審計(jì)體系，同時(shí)在對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督控制的時(shí)候力度需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該要建立起專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，這樣內(nèi)部審計(jì)工作才能夠有效的開(kāi)展，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員組成應(yīng)該選擇具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平比較高的人員，這樣在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候才能夠提高準(zhǔn)確性和有效性。另外企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)該要建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這樣企業(yè)才能夠有效的去避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中一些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的資金損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，必須要重視資金管理，因?yàn)橹挥凶龊昧速Y金管理，讓企業(yè)的資金在流動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中能夠正常的循環(huán)，這樣企業(yè)才能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而讓企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更好的發(fā)展。

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