關(guān)于機械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析

馮大學(xué)

摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，機械制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想長遠發(fā)展，最直接的方式就是加強對生產(chǎn)成本的控制，降低產(chǎn)品的費用支出。本文以機械制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀為突破口，分析了機械制造企業(yè)成本控制的具體措施，通過對成本方法的研究，將成本控制的理念貫穿到每個機械制造環(huán)節(jié)，以此提高機械制造企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：機械制造成本控制方法管理

市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，制造企業(yè)之間的競爭由過去的技術(shù)競爭、產(chǎn)品售后服務(wù)競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭逐步的演變?yōu)橐援a(chǎn)品價格的競爭為主的模式，機械制造企業(yè)要想獲得市場份額，不斷降低產(chǎn)品的價格以此獲得更多的銷售額是一種方式，隨之通過加強對成本的控制，提高企業(yè)的利潤也顯得無比重要。

1 機械制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

機械制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品由于其生產(chǎn)工藝復(fù)雜、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及生產(chǎn)周期較長等特點，使得機械制造企業(yè)的成本控制管理存在很多的問題，這些問題嚴重的影響著機械制造企業(yè)的長遠發(fā)展：

1.1 成本管理思想落后 機械制造業(yè)企業(yè)一般以訂單式模式經(jīng)營為主，受到機械制造業(yè)經(jīng)營模式的影響，機械制造企業(yè)在生產(chǎn)中以完成企業(yè)的產(chǎn)品訂單，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)為主，而對生產(chǎn)過程的成本管理卻不重視，造成機械制造企業(yè)形成重生產(chǎn)經(jīng)營忽成本管理的經(jīng)營理念。有的企業(yè)意識到成本管理的重要性，但是其并沒有發(fā)揮成本管理的整體功效，而是僅僅把成本管理看作是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種手段。更為嚴重的現(xiàn)象是機械制造企業(yè)的管理者認為成本管理與控制屬于企業(yè)管理者和財務(wù)部門的工作，成本管理工作與企業(yè)普通員工沒有關(guān)系，因此他們也不會重視對普通員工的成本管理意識的培養(yǎng)。

1.2 成本管理范圍狹隘 機械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程周期比較長，因此成本管理也應(yīng)該覆蓋生產(chǎn)全過程，但是機械制造企業(yè)的成本管理范圍卻比較狹隘，其主要體現(xiàn)在對生產(chǎn)消耗的管理，企業(yè)將生產(chǎn)過程中的成本進行了嚴格的管理與控制，但是其忽視了事前的成本管理與控制，造成機械制造企業(yè)的成本管理整體效果并不理想。

1.3 成本管理手段落后 雖然計算機已經(jīng)在機械制造企業(yè)得到普遍應(yīng)用，但是機械制造企業(yè)對計算機的應(yīng)用還不全面，沒有真正實現(xiàn)信息化管理的目的，一方面機械制造企業(yè)在實施信息化的過程中，缺乏科學(xué)的可行性研究，造成企業(yè)的機械制造生產(chǎn)工藝與信息技術(shù)沒有實現(xiàn)融合，降低了信息化的效果；另一方面是機械制造企業(yè)缺乏具有計算機技術(shù)與成本管理知識的綜合型專業(yè)人才，造成企業(yè)的信息化管理不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，再加上我國機械制造企業(yè)還缺乏具有自主產(chǎn)權(quán)的機械設(shè)計與制造軟件，我國機械制造企業(yè)的信息化管理技術(shù)還有待提高。

2 加強機械制造企業(yè)成本控制的措施

針對機械制造企業(yè)在成本管理中存在的問題，為了增強企業(yè)的市場競爭力，促進我國機械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該采取有效的措施解決機械制造企業(yè)成本管理中存在的問題：

2.1 更新成本管理觀念，完善成本管理體系 隨著機械制造企業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)間的競爭主要體現(xiàn)在了價格的競爭上，而價格的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)成本管理體系的競爭。企業(yè)降低產(chǎn)品市場價格的前提就是企業(yè)要有一定的利潤空間，而利潤空間的擴大必須要增強產(chǎn)品的成本管理，因此企業(yè)一定要更新成本管理理念，改變以往單一的管理模式，建立事前計劃、事中控制與事后分析的成本管理理念；拓展成本管理的范圍，成本管理不僅要貫穿到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還要在產(chǎn)品的設(shè)計階段、銷售階段以及售后服務(wù)階段等進行成本的預(yù)測與控制。同時參與成本管理的人員也要由過去的企業(yè)管理人員和財務(wù)人員增加到企業(yè)的全體員工，要將管理理念融入到每個員工的思想意識中；制造企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，也需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，并且建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理體系。

2.2 依靠技術(shù)創(chuàng)新，增強成本管理 目前我國機械制造業(yè)的市場地位是買方市場，因此機械制造業(yè)要想獲得市場認可，就必須要借助技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的科技含量，增強市場競爭力。因此企業(yè)在機械設(shè)備研發(fā)過程中企業(yè)一定要突出自主研發(fā)的創(chuàng)新意識與觀念，更新生產(chǎn)經(jīng)營理念，加大新產(chǎn)品的科研力度，以科技水平高的設(shè)備占據(jù)市場，同時企業(yè)在保證研發(fā)新產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也要重估新技術(shù)壓縮產(chǎn)品的價格，實現(xiàn)成本管理的最終目的的實現(xiàn)，并且企業(yè)的管理人員在管理的過程中也要積極發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識，借助先進的管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)成本管理效益的提高，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新管理方法，提高信息化水平 成本管理未來的發(fā)展趨勢就是實現(xiàn)信息化管理，因此機械制造企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立管理決策模型，進而確定企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，形成現(xiàn)代化的成本信息化管理系統(tǒng)。首先機械制造企業(yè)要積極推行資源計劃，將物流信息、資金流動信息、工作流程信息等加以分析與總結(jié)，將企業(yè)的客戶信息、市場信息以及企業(yè)原材料信息等實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共享，并且將產(chǎn)品設(shè)計、原料的購買以及產(chǎn)品在市場中的情況及時反饋到企業(yè)的各個部門，以此增強各個環(huán)節(jié)的成本控制；其次企業(yè)也要積極利用信息化實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和零部件的分析，在保證質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程等，實現(xiàn)產(chǎn)品的高效率生產(chǎn)，增強產(chǎn)品的市場價值，進而降低制造成本。

2.4 提高資金使用率，為新產(chǎn)品開發(fā)提供保障 資金是機械制造企業(yè)的“血液”，資金是保證企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)因素，加大機械制造企業(yè)的資金使用率可以為企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的效益，因此企業(yè)要加強對資金的使用率的管理，積極借助各種融資手段，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)提供資金支持，同時企業(yè)也要積極借助資金引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和管理理念等，通過先進技術(shù)和設(shè)備提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的市場價格，從而實現(xiàn)機械制造企業(yè)控制生產(chǎn)成本的作用。

3 機械制造企業(yè)實施現(xiàn)代成本管理方法應(yīng)該注意的問題

機械制造企業(yè)要想實現(xiàn)對成本的控制就必須要應(yīng)用現(xiàn)代成本管理體系，而現(xiàn)代成本管理體系與機械制造企業(yè)的融合，需要注意以下問題：

3.1 要以人為本。在機械制造企業(yè)成本管理體系中，人是發(fā)揮主觀能動性的，人的因素是起到重要的作用的，因此機械制造企業(yè)在實施成本管理時，一定要采取有效的措施提高員工的積極性，只有發(fā)揮員工的工作積極性，將成本管理理念貫穿到員工的思想意識中，才能真正實現(xiàn)成本管理的目的。

3.2 注意成本管理方法的全面性。成本管理貫穿于整個機械制造工程，是一個整體系統(tǒng)，因此在成本設(shè)計階段就要注意全面性，既要考慮到人為因素，也要考慮客觀因素以及不可預(yù)料的突發(fā)事件等；在執(zhí)行成本管理的過程中，也不能采取武斷的命令式方式，而是要注重方式方法，必須要獲取企業(yè)員工的全力支持。

3.3 注意綜合性。成本管理過程的復(fù)雜性，要求行使成本管理時一定要采取綜合分析的態(tài)度，考慮問題一定要全面，杜絕斷章取義的現(xiàn)象發(fā)生。比如在確定企業(yè)生產(chǎn)量的時候，不能只考慮企業(yè)的庫存情況或者市場的短期銷售業(yè)績，而是要將目前的市場情況與未來市場發(fā)展、企業(yè)整體戰(zhàn)略等因素進行綜合考慮。

3.4 注意持久性。成本管理并不是企業(yè)一朝一夕的決策，而是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)過程在不斷的調(diào)整，不斷完善的過程，因此成本管理追求的目標(biāo)并不是以實現(xiàn)企業(yè)的短期經(jīng)濟效益為重點，而是以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展為主。

4 結(jié)束語

制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須與時俱進，轉(zhuǎn)變管理理念，重視成本管理，以達到降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目標(biāo)。

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