論新經(jīng)濟(jì)形勢下的人力資源管理新特點

摘要：當(dāng)今時代的經(jīng)濟(jì)活動正在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)的時代，人力資源管理的模式應(yīng)勢而變，呈現(xiàn)了一些新的特點。本文基于全球新的經(jīng)濟(jì)形勢，探討并闡明了人力資源管理新的特點和發(fā)展趨勢，為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的變革提供了理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理新特點企業(yè)

1 概述

當(dāng)今時代的經(jīng)濟(jì)活動正呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)的新的特點。經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起使企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求逐年遞增。新的經(jīng)濟(jì)形勢推動了人力資源的全球配置、優(yōu)化選擇和利用，人力資源管理正在經(jīng)歷著巨大的變化并呈現(xiàn)出了許多新的特點。企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，若能把握人力資源管理新的特點和發(fā)展趨勢，以此為指導(dǎo)，改進(jìn)人力資源管理的模式，對其自身發(fā)展有著戰(zhàn)略性的決定作用。

2 人力資源管理新特點

2.1 人力資源管理的戰(zhàn)略地位提升 戰(zhàn)略人力資源管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行和采取的一系列有計劃的人力資源部署和管理行為，是人力資源管理的一個全新的理念[1]。新的經(jīng)濟(jì)形勢下，人力資源管理將更多地從“戰(zhàn)略”的高度定位其職能，人力資源管理將從戰(zhàn)術(shù)層面提高到戰(zhàn)略層面，從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，更多地扮演戰(zhàn)略管理的角色。人力資源管理部門在企業(yè)組織中的地位提高，從一個次要的、輔助支持的部門轉(zhuǎn)變成維持和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性部門。未來，對人力資源管理的戰(zhàn)略性要求會不斷提高，人力資源管理將能夠更有成效地為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供戰(zhàn)略支撐。

2.2 人力資源管理人本化 在新經(jīng)濟(jì)形勢下，人力資源管理更加重視以人為本的思想，并以此為導(dǎo)向，指導(dǎo)人力資源管理的實踐工作。傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，而人力資源管理卻以人為中心，將人作為企業(yè)得以生存和發(fā)展的決定性因素。對員工實行“人本主義”管理，是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)理念。對員工實行“人本主義”管理，其意義有：一方面，能舒緩企業(yè)管理層和員工層之間的矛盾，營造和諧的工作與人際氛圍，切實增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使其工作更具有積極性和主動性。另一方面，能夠通過對人才的有效開發(fā)和利用，最大限度地挖掘員工潛力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐[2]。為此，在管理過程中，企業(yè)必須重視人、尊重人、培養(yǎng)人，認(rèn)真落實“以人為本”的管理理念。

2.3 人力資源管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化 知識經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，人力資源管理也即將步入網(wǎng)絡(luò)信息時代，呈現(xiàn)出鮮明的信息化與網(wǎng)絡(luò)化特征[2]。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步改變了人們工作的性質(zhì)和方式，對人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。信息化手段在人力資源管理中的應(yīng)用提高了人力資源信息的處理、加工、分析和應(yīng)用能力，極大地減輕了人力資源管理的常規(guī)事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)，這有利于人力資源管理者將更多的精力集中到對企業(yè)價值貢獻(xiàn)更大的管理活動中。同時，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)ERP系統(tǒng)的整合可以充分發(fā)揮人力資源管理的職能作用，實現(xiàn)企業(yè)各層級管理人員基于人力資源平臺的資源共享與協(xié)調(diào)合作。在知識經(jīng)濟(jì)時代，加快信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)已成為企業(yè)關(guān)注的焦點，企業(yè)可以導(dǎo)入人力資源管理軟件系統(tǒng)，建立一個功能齊全的人力資源綜合性平臺，優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理活動，實現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化。

2.4 人力資源管理全球化 經(jīng)濟(jì)全球化使世界經(jīng)濟(jì)日益成為一個不可分割的整體，跨國公司成為世界經(jīng)濟(jì)的主宰性力量，戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬型組織成為新的重要的組織形式。組織的全球化使人力資源管理跨越國界，成為全球范圍內(nèi)的活動。比如，跨國企業(yè)應(yīng)突破地域界限，在國際人才市場上挑選最合適的員工。人力資源管理的界限也會發(fā)生從清晰到模糊、從封閉到開放的改變，全球化的人力資源管理將開拓人力資源管理的新領(lǐng)域?，F(xiàn)代型的企業(yè)應(yīng)該正視人力資源管理全球化所帶來的管理挑戰(zhàn)（比如管理人力資源難度加大、不同文化的沖突），積極主動地投入到人力資源管理模式的全面革新之中，使人力資源管理的理念、制度和方法能迎合全球競爭的需要。

2.5 人力資源外包 在效率優(yōu)先的市場經(jīng)濟(jì)時代，外包服務(wù)逐漸成為人力資源管理的一個必然趨勢。人力資源外包是人力資源虛擬管理的重要形式，企業(yè)根據(jù)需要將一些非戰(zhàn)略性的職能模塊外包給專業(yè)的人力資源管理公司進(jìn)行管理。人力資源外包在提高企業(yè)管理規(guī)范性的同時，降低了企業(yè)的人力成本，提高了管理效率[3]。外包服務(wù)人員多為人力資源管理領(lǐng)域的專家，他們不僅能夠提供高質(zhì)量的人力資源管理服務(wù)，使人力資源管理更加正規(guī)和有效，而且能為企業(yè)節(jié)省雇傭整條人力資本鏈的人力、物力和財力，增強(qiáng)了企業(yè)人員配備的靈活性。企業(yè)的人力資源部門也可以從低層次、重復(fù)性的事務(wù)性工作中解脫出來，重點關(guān)注事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)，從而有效地提高了工作效率。

3 小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源管理在企業(yè)中的地位愈發(fā)關(guān)鍵與重要，人力資源的工作也愈來愈被重視。要做好人力資源管理工作以便培育企業(yè)核心競爭力，必須緊扣人力資源管理的變化新特點，直面各種挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析本企業(yè)在人力資源管理上存在的不足和問題，積極推動人力資源管理的變革。唯此，企業(yè)方能在激烈的市場競爭浪潮中抓住機(jī)遇，取得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳琳群.芻議知識經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理新趨勢[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報，2012（3）：432.

作者簡介：范維（1988-），男，湖北黃石人，人力資源管理師，碩士，研究方向：人力資本理論與實踐。