提高小修作業(yè)施工質(zhì)量的探討與思考

趙汗青

(遼河油田分公司質(zhì)量節(jié)能管理部,遼寧盤錦 124010)

提高小修作業(yè)施工質(zhì)量的探討與思考

趙汗青

(遼河油田分公司質(zhì)量節(jié)能管理部,遼寧盤錦 124010)

井下修井作業(yè)是油、水的醫(yī)生,能夠根據(jù)油水井病灶及時進(jìn)行“醫(yī)治”,從而確保油水井正常生產(chǎn)。文章通過對井下修井作業(yè)特點進(jìn)行分析,對井下小修作業(yè)常見的施工質(zhì)量問題進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查研究,從施工設(shè)計、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、全面質(zhì)量管理、施工工序過程控制、激勵政策、新工藝、質(zhì)量管理體系、資質(zhì)認(rèn)證等多方面進(jìn)行研究,制定了相關(guān)措施,預(yù)防和減少井下小修施工質(zhì)量問題,從而提高修井時效和質(zhì)量。

井下作業(yè) 施工質(zhì)量 質(zhì)量管理體系 施工設(shè)計

1 井下修井作業(yè)的特點

井下修井作業(yè)是是利用一套地面和井下設(shè)備、工具，對油水井實施技術(shù)措施，使油水井恢復(fù)生產(chǎn)，提高最終率采收率的過程。它是以提供設(shè)備和勞務(wù)為主、提供技術(shù)服務(wù)為輔的過程性施工，其產(chǎn)品就是服務(wù)過程，一般為準(zhǔn)備、壓井、抬換井口、起管柱、處理、措施施工、下完井關(guān)注、替噴、驗收交井。過程由各道工序組成，通過每道工序的精心施工，最終完成施工任務(wù)交井。與其他產(chǎn)品及服務(wù)過程相比，井下作業(yè)施工有其自身的特點：一是人員流動性大，勞動強(qiáng)度高。二是一井一策，針對不同的井要采取不同的措施，通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度較差。三是作業(yè)隊伍分散，工作時間不固定。四是問題的隱蔽性強(qiáng)，可直接檢驗性差。

2 常見施工質(zhì)量問題

常見施工質(zhì)量問題，概況起來主要有以下方面：

一是作業(yè)修井使用的油管、抽桿以及相關(guān)工具不清潔，造成油泥和砂落入泵底，完井后井不排液。二是施工作業(yè)操作配合失誤，造成井下落物，或掛單吊環(huán)致使油管落井。三是機(jī)械堵水封隔器座封不嚴(yán)，封堵失效，含水居高不下。四是由于數(shù)據(jù)計算或修正失誤，造成分層管柱封隔器位置卡錯，錯封井段，不出油反而出水。五是注灰灰量替入不精確，造成灰面過高或過低，達(dá)不到設(shè)計要求。六是壓井液配伍不合理，油層造成污染，施工后油井不出。七是潛油電泵井完井后，電纜測試無絕緣，再重新作業(yè)。八是下井油管檢查不到位，完井后油管有漏失，不排液或液量很低。九是抽油桿絲扣不清潔，臺肩鎖緊力小，造成脫扣或斷落，需打撈或重新作業(yè)。十是臟物或雜物卡泵。

3 提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的意義

(1)提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量是練內(nèi)功，提高核心競爭力的內(nèi)在要求。打鐵還需自身硬，若想為采油市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，交好井，多出油，必須強(qiáng)化作業(yè)隊伍建設(shè)，提高隊伍綜合素質(zhì)，從人機(jī)料法環(huán)測等方面嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，打造一支技術(shù)過硬、質(zhì)量優(yōu)良的作業(yè)隊伍。

(2)提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采油廠對井下作業(yè)修井作業(yè)隊伍有了更廣泛的選擇，要求隊伍要精干、優(yōu)質(zhì)、高效。作業(yè)隊伍要靠正當(dāng)?shù)母偁巵碚碱I(lǐng)市場，所以作業(yè)隊伍必須為采油提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)施工才能在市場競爭中立于不敗之地。

4 提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的方法

4.1 規(guī)范施工方案設(shè)計是關(guān)鍵和前提

一是有針對性的計算出單井的各項參數(shù)，把好參數(shù)優(yōu)選關(guān)。二是在施工設(shè)計審批上實行三級審核，嚴(yán)把設(shè)計審批關(guān)。三是對所有的施工作業(yè)井，均填寫工程設(shè)計、施工設(shè)計、小隊施工三級設(shè)計交底書。四是強(qiáng)化設(shè)計執(zhí)行過程中程序更改管理和控制。五是強(qiáng)化工序及整體施工后的效果評價。

4.2 將強(qiáng)修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

要充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)作用，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，保證各道工序質(zhì)量，最終提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)更加注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，國家標(biāo)準(zhǔn)、石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、遼河油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等常用標(biāo)準(zhǔn)已配擺到基層小隊，現(xiàn)場能查到現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)文件，基層管理干部和崗位員工通過標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以及邊干邊學(xué)，提高了技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，極大地促進(jìn)了井下作業(yè)管理與控制水平的提升。

4.3 加強(qiáng)全面質(zhì)量控制

井下作業(yè)施工現(xiàn)場，是全面質(zhì)量管理的最佳實踐場所，是全方位、全過程和全員參與的全面質(zhì)量管理的核心。崗位員工要關(guān)心工序質(zhì)量，關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)切完井質(zhì)量，最終目的是提高質(zhì)量效益。

4.4 強(qiáng)化群眾性質(zhì)量管理小組(QC)活動

QC小組活動是質(zhì)量改進(jìn)的一種現(xiàn)實有效的方式。在修井作業(yè)現(xiàn)場把工序過程控制與QC小組活動等有機(jī)結(jié)合，有效地融為一體，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，就會達(dá)到提高修井作業(yè)質(zhì)量的目的。

4.5 合理有效的管理及激勵政策

管理通俗解釋就是處罰與表彰獎勵。合理有效的管理與激勵政策的引導(dǎo)，是激發(fā)員工工作熱情、充分發(fā)揮主觀能動性的有效手段，只有這樣才能更好地做好井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作。

4.6 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

應(yīng)立足與基層、以作業(yè)大隊為組織單元，選拔優(yōu)秀的技術(shù)人員，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期給職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)計、工具原理、施工工序、安全規(guī)程等業(yè)務(wù)技術(shù)，更新知識結(jié)構(gòu)，開展崗位練兵和現(xiàn)場演練活動，以提高隊伍的整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

4.7 加強(qiáng)質(zhì)量教育

質(zhì)量是企業(yè)的生命。施工質(zhì)量關(guān)系到作業(yè)隊伍的生存與發(fā)展，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)收入，同時也關(guān)系到油田公司的整體效益。所以井下修井作業(yè)單位要對員工進(jìn)行質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量行為，嚴(yán)格執(zhí)行井下施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。教育、培養(yǎng)、選拔技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、質(zhì)量意識和責(zé)任心較強(qiáng)的人員擔(dān)任作業(yè)班長，帶領(lǐng)崗位操作人員高質(zhì)量完成修井作業(yè)工作任務(wù)。

4.8 認(rèn)真抓好施工工序的質(zhì)量

加強(qiáng)施工工序質(zhì)量的自檢、抽檢，做好工具、管材的狀態(tài)標(biāo)識管理。強(qiáng)化工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程要求執(zhí)行。加強(qiáng)修井過程控制，做好班組之間的各項交接工作，做到“摸到、看到、聽到、想到、問道”，做到監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，讓下工序滿意，優(yōu)質(zhì)完成工序質(zhì)量。

4.9 做好隊伍資質(zhì)管理

動態(tài)管理隊伍資質(zhì)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。通過資質(zhì)認(rèn)證有促進(jìn)隊伍在管理水平、人員素質(zhì)、設(shè)備投資等方面的提高，提升作業(yè)隊伍整體素質(zhì)，提高井下施工作業(yè)質(zhì)量。

5 結(jié)語

質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益。井下修井作業(yè)施工質(zhì)量上水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工持之以恒，不斷探索，銳意進(jìn)取，牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，建立以質(zhì)量效益為核心的質(zhì)量管理新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效以可持續(xù)發(fā)。

[1]王濟(jì)國.淺議如何提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量.中國高新技術(shù)企業(yè),2010.

[2]彭斌淺.談提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的方法.中國科技博覽,2011.

[3]崔波淺.談提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的方法.中國化工貿(mào)易,2013.

[4]楊德智.提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量芻議.管理學(xué)家,2010.