農村樓宇供電智能化管理

宗飛 劉博 曹瑜 牛秋辰 荊鴻立

(淄博供電公司,山東淄博 255000)

農村樓宇供電智能化管理

宗飛 劉博 曹瑜 牛秋辰 荊鴻立

(淄博供電公司,山東淄博 255000)

隨著農村社區(qū)建設推進和行政村莊的整合,用電負荷中心已進行了轉移,新的負荷增長點、電量結構等都出現較大的變動,傳統的用電管理模式和電網建設模式已經不能適應農村新型社區(qū)用電需求。針對目前農村電網存在的問題,從優(yōu)化管理機構,轉變管理方式、科學制定電網規(guī)劃、建設智能化管理社區(qū)等方面提出了相應的解決方案,滿足了用戶對于能源的需求,實現經濟效益、企業(yè)效益、社會效益的同步提升。

樓宇供電智能化 農村電網 管理機構 電網規(guī)劃

1 引言

隨著社區(qū)建設的推進和行政村莊的整合，用電負荷中心發(fā)生了轉移，新的負荷增長點、電量結構等都出現較大的變動，傳統的用電管理模式和電網建設模式已經不適應新型社區(qū)用電需求，用電卡脖子、負荷不平衡、電壓質量低、供電可靠性差等問題日益突出。

為滿足社會主義新農村建設，為農村提供可靠、經濟和可持續(xù)電力供應，針對目前農村電網存在的問題，我們從優(yōu)化管理機構，轉變管理方式、科學制定電網規(guī)劃、建設智能化管理社區(qū)等方面提出了相應的解決方案，重點解決農村用電效率低，安全性能差、電壓低、三相不平衡、損耗大、供電可靠性差、服務標準低等問題，對有限的資源進行整合、優(yōu)化，充分發(fā)揮各種資源的效能，構建智能營銷組織模式和標準化業(yè)務體系，提升管理能力，提高保障能力，拓展服務內涵，促進企業(yè)發(fā)展。

2 主要做法

2.1 提高認識,加強對農村樓宇供電智能化管理的組織領導

成立農村樓宇供電智能節(jié)管理領導小組和工作小組，形成以市公司、客戶服務分中心、供電所三級管理保障機制。制定農村樓宇供電智能化管理相關規(guī)章制度和建設改造標準。對農村樓宇供電智能化改造關鍵點監(jiān)控和指導，提出具體改進措施。

加強低壓用戶負荷需求管理，收集配變及低壓用戶用電負荷情況，開展特性分析，為規(guī)劃建設及運行管理提供依據。加強對農村樓宇供電智能化改造關鍵點監(jiān)控和指導，對改造前期用電接洽、電網改造規(guī)劃、制定可行性研究報告、提報網改計劃、同步組織實施、竣工驗收以及跟蹤服務等關鍵點進行指導和監(jiān)控，提出具體改進措施。

2.2 智能化建設規(guī)劃與新型農村社區(qū)樓宇建設有機結合

目前農村大部分樓宇建設仍處在“無序”狀態(tài)，村莊建設樓房的隨意性較大，且規(guī)劃配套較差。新建設的樓宇一般處于村莊的外圍，未形成規(guī)?；\作；行政村缺乏建設樓宇的經驗，對于樓房用電缺少整體規(guī)劃，不及時與當地供電部門進行溝通，先建后補用電手續(xù)的現象普遍存在，這導致電網改造計劃的制定實施嚴重滯后。另一方面，行政村為了節(jié)省投資，使用標準較低的電線電纜應付供電，致使農村樓宇正常用電得不到滿足。

為解決該問題，供電部門應積極尋求當地政府支持，使政府充分認識到電力規(guī)劃與建設的重要性，從而在建設過程中，能夠照顧到電力規(guī)劃。為了更好的與建設規(guī)劃配合，公司提前安排專業(yè)人員對農村樓宇及其他公共用電設備的容量、數量，各戶型建筑面積及數量進行統計，繪制小區(qū)建設規(guī)劃及樓房平面布置圖，根據實際合理制定電網改造方案，實現智能化建設與新農村建設規(guī)劃有機結合。

2.3 智能化建設實現了從“被動”管理到“主動”管理的轉變

2.3.1 臺區(qū)管理智能化模式的轉變

通過GPRS通訊網絡和綜合信息管理平臺，實現了抄表、線損、設備運行狀況、電壓質量檢測、故障報警、三相負荷平衡調整、電表故障檢測、溫度濕度控制等智能化管理。

2.3.2 營銷模式的轉變

過去抄表，人為的隨意性，并存在安全隱患。隨著智能化改造供電部門實現了實時抄表、監(jiān)控。居民客戶電費回收是供電企業(yè)的難題。智能化的應用，實現表碼統一采集、統一傳輸、統一核算，抄、核、收完全分離，堵塞了人情電、關系電等現象，確保了電費的足額回收，同時也把農電工從繁重的抄表、收費中解脫出來，節(jié)約了人力。

2.3.3 服務模式的轉變

服務意識從“要我服務”向“我要服務“的觀念轉變。以智能化建設和居民用電服務質量監(jiān)管專項行動為契機，著力消除供電過程中服務不規(guī)范、供電質量不合格的問題。同時積極開展特色服務，真正樹立了“客戶至上”的服務理念，展現了良好的企業(yè)形象。

2.3.4 日常管理的轉變

(1)安全管理。及時掌握線路設備漏電及負荷情況，將隱患消除在萌芽狀態(tài)中，大大減少因保護器越級跳閘和特殊天氣保護器損壞造成的線路停電，解決了查找故障難的問題，安全風險大大降低。

(2)線損管理。顯著提高農村低壓電網的運營效率，杜絕了人為操縱線損和竊電現象的發(fā)生，有效解決計量不準確、損耗大、表計損壞、漏計電量等問題，大大降低了線損。

(3)電壓質量管理。根據負荷狀況進行有載調壓，在每個臺區(qū)安裝電壓檢測儀，對線路的電壓質量進行時時監(jiān)測。加強了無功補償的管理，對各個低壓臺區(qū)都安裝了自動投切的無功補償設備。節(jié)能設備和高新技術設備的使用，最大限度的縮小停電范圍，大大縮短了報修時間，提高了供電可靠性。

(4)三相負荷不平衡綜合治理取得實效。①摸清分項負荷，實現就地平衡。②實現三相負荷平衡動態(tài)調整機制。③采用GPRS通訊手段，實現三相平衡在線監(jiān)測。

3 取得效益

自將該農村樓宇供電智能管理辦法實施應用至今，已大見成效。實現了經濟效益、管理效益、社會效益的同步提升。

3.1 經濟效益

通過開展農村樓宇低壓智能電網改造建設，使電網運行更加經濟合理，公司在“低電壓”治理、供電可靠性的提高、節(jié)能降損、運行維護等方面取的了可觀的效益。

供電可靠率上升到99.9%，提高了1.46個百分點；電壓合格率提高到99.7%，提高了4.1個百分點；年綜合線損為5%，下降4.5個百分點，根據電量電價折合節(jié)約73.5萬元，設備損壞更換及運行維護費用30萬元，同比減少80萬元。

3.2 管理效益

故障報修、優(yōu)質服務、各項指標水平均得到了不同程度的提升。年綜合減少人工工作日22680個，按日工資60元計算，年節(jié)省工資136.08萬元，降低線損節(jié)省73.5萬元，設備損壞更換費80萬元，合計為公司增加效益209.58萬元。

3.3 社會效益

不但改善了農村電網總體面貌，還為農村用電創(chuàng)造了良好環(huán)境，供電可靠性、電壓質量得到質的飛躍，老百姓真正用上了安全電、放心電，客戶滿意度大大提升。

宗飛(1977-),男,工程師,現從事電力營銷工作。

劉博(1970-),男,技師,現從事電力營銷工作。

曹瑜(1982-),女,工程師,現從事電力營銷工作。

牛秋辰(1990-),女,助理工程師,現從事電力營銷工作。

荊鴻立(1983-),男,助理工程師,現從事電力營銷工作。