聲音

我祖父那一輩客戶遠不是像今天這樣遍及四大洲。只有一些少數(shù)的定制客戶，比如國王、貴族、名流前往他的工作坊。那個時候，高級珠寶不是面向所有人的。我父親那一輩開始為珠寶做廣告、選模特、開新店……到我管理公司時，國際化成為最核心的挑戰(zhàn)。多種營銷方式，比如名流文化對珠寶宣傳的影響、社交媒體對大眾的效果等等，消費者和品牌的溝通方式已經完全改變了。

——DAMIANI第三代傳人Guido Damiani

身為首席營銷官，我重視廣告、品牌化和整體傳播戰(zhàn)略工作。但我同時重視企業(yè)文化和文化沖突、銷售和新收入來源。我的職責是如何利用營銷手段了解消費者和市場趨勢——這些工作都以促進業(yè)務增長為目標。畢竟產生收入是最終目的。

——甘尼特報業(yè)集團高級副總裁兼首席營銷官麥爾彥？？巴尼卡瑞姆

大多數(shù)公司進入中國市場需要5年左右才能盈利。要想做得好，它們需要滿足三個條件：充分調研，了解市場對某種產品的需求；要有耐心和堅持，尤其是那些新興公司，它們比較容易樂觀，但要想成功，就必須非常努力；盡力本土化，采用本土化的管理和運作。

——中國歐盟商會秘書長Adam Dunnett

在我看來，中國企業(yè)有兩個市場，一個是世界市場，要融入世界性的成本鏈條和價值鏈條中；一個是國內市場，要引進國際化、市場化的模型和機制，學習國外優(yōu)秀的業(yè)務流程和商業(yè)模型。做企業(yè)，就要堅持“高起點、大規(guī)模、專業(yè)化”。

——首創(chuàng)集團董事長劉曉光

商業(yè)世界過去是個殘酷無情的地方，一切都圍著一個“利”字——但情況正在發(fā)生變化?，F(xiàn)在人們能更容易發(fā)現(xiàn)哪家公司純粹追逐利潤，哪家公司更有道德感，并以此為依據(jù)做出消費選擇。

——維珍（Virgin）品牌創(chuàng)始人Richard Branson

比較其他國家，我們感覺中國市場和它的消費者變化速度最快。在中國，消費者對國外產品的期望值本身就會比國內品牌更高，為了滿足這種期望值，我們在產品質量方面進行非常嚴格的把控。

——漢斯格雅歐洲有限公司CEO甘斯倫（Siegfried Gaensslen）

怎樣了解市場？對我而言，就意味著要到處游歷，要聆聽，要觀察，這也是我一直在做并且認為非常重要的事情。一方面了解了市場，一方面對產品的藝術性有新的認知和創(chuàng)意。

——百達翡麗（Patek Philippe）公司總裁泰瑞·斯登

在中國，我的基本思路是三個關鍵詞“社交、移動與年輕化”，通過這三個維度與年輕人溝通。

——索尼中國董事長、總裁栗田伸樹