煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題及對(duì)策研究

殷云翔

摘要：如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不斷地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠更好地了解煙草企業(yè)商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)中獲得生存，因此需要引起重視。但是就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中還存在的問(wèn)題，對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用中需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠更好的保證整體企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，更好地促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚姆治隽藷煵萆虡I(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù);問(wèn)題;對(duì)策

一、財(cái)務(wù)分析的定義

財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)等相關(guān)方面的數(shù)據(jù)分析，主要是為了能夠更好地了解到企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展，更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)。

二、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析意義

（一）提質(zhì)增效的重要載體

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在市場(chǎng)環(huán)境變化下，因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)壓力的影響，從而使得行業(yè)問(wèn)題越來(lái)越多。為了能夠更好地做好嚴(yán)格控制，不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析非常重要，從而能夠更好地控制應(yīng)用成本，有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠更好地應(yīng)用于整個(gè)過(guò)程管理。

（二）實(shí)現(xiàn)稅利目標(biāo)的有利保障

如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力下，卷煙提稅順價(jià)原因，從而使得卷煙銷量得到進(jìn)一步控制，在應(yīng)用過(guò)程中不斷地加強(qiáng)操作和發(fā)展過(guò)程中的不增值作業(yè)，有效地控制管理成本，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）降低成本的有效手段

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要有效地控制成本才能夠更好地促進(jìn)其發(fā)展，因此在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須要重點(diǎn)做好全過(guò)程管控，制定有效的措施進(jìn)行成本，優(yōu)化，推行全過(guò)程的價(jià)值管理優(yōu)化，重視成本管理控制，不斷地加強(qiáng)成本管理優(yōu)化，從而能夠更好地確保整體流程工作的開(kāi)展，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

三、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視不夠

就目前的情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中主要是采用一系列的方法進(jìn)行企業(yè)自身財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的分析，其會(huì)受到很多因素的影響，包括管理水平、工作強(qiáng)度以及效率等方面，如今很多煙草商業(yè)企業(yè)的管理者都認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，同時(shí)重點(diǎn)注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，但是在實(shí)際的過(guò)程中還是一些煙草商業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到該部分的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)分析過(guò)程認(rèn)為沒(méi)有什么意義，一些管理者認(rèn)為，分析方面主要是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，從而使得出現(xiàn)很多問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)分析綜合性不強(qiáng)

煙草商業(yè)企業(yè)在工作開(kāi)展中缺乏一定的綜合性，因?yàn)槠渖婕暗膬?nèi)容比較多，包括企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益等多個(gè)方面，同時(shí)還涉及卷煙銷售以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)金流動(dòng)等方面，目前在應(yīng)用中只是針對(duì)這些方面進(jìn)行簡(jiǎn)單地羅列，通過(guò)自各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，沒(méi)有具體的進(jìn)行深入分析，使得整體的綜合能力出現(xiàn)影響，對(duì)此對(duì)于總體的企業(yè)財(cái)務(wù)把控產(chǎn)生很大的阻礙，需要引起重視，重點(diǎn)進(jìn)行分析和優(yōu)化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員綜合素質(zhì)亟待提升

就目前的情況來(lái)看，企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析人員缺乏財(cái)務(wù)報(bào)告使用信息認(rèn)識(shí)，從而使得財(cái)務(wù)信息分析過(guò)程中存在著一定的不公平性，和實(shí)際脫離。同時(shí)在應(yīng)用的過(guò)程中使用方法比較簡(jiǎn)單，并且財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，同時(shí)企業(yè)管理層中很多人員思想方面存在的誤區(qū)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，從而直接影響了工作人員的積極性，對(duì)于整體的工作效率產(chǎn)生直接影響，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)分析的整體效果，因此必須要重點(diǎn)進(jìn)行分析。

四、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)分析制度

如今，很多煙草商業(yè)企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)分析制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中主要是根據(jù)職業(yè)的習(xí)慣和企業(yè)管理者的相關(guān)要求進(jìn)行，對(duì)于整個(gè)過(guò)程沒(méi)有約束效果，因此必須要建立完善的財(cái)務(wù)分析制度，才能夠更好地滿足實(shí)際的發(fā)展需求。在實(shí)際的落實(shí)中需要從以下方面進(jìn)行：第一，在制度過(guò)程中需要明確的設(shè)置相關(guān)財(cái)務(wù)人員的崗位，并且配備專業(yè)的人員，明確相關(guān)責(zé)任，從而更好地確保整體財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展。第二，在制度中需要整體明確財(cái)務(wù)分析過(guò)程的目的、任務(wù)以及流程和相關(guān)編制以及評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，確保其符合質(zhì)量要求。第三，在制度過(guò)程中明確業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)責(zé)任，從而能夠更好地確保各個(gè)部門(mén)參與到其中。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

為了能夠更好的保證整體的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)效果，需要改變現(xiàn)在的傳統(tǒng)模式，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，對(duì)于不良資產(chǎn)以及良性資產(chǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行分析，做好分類管理，從而更好地確保整體的能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，可以添加非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括卷煙人均條數(shù)、銷售的結(jié)構(gòu)等方面，從而功能的確保財(cái)務(wù)分析指標(biāo)達(dá)到要求。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)分析能力的培養(yǎng)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來(lái)越高，必須要構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)專門(mén)人才。對(duì)此煙草企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，從而更好地滿足實(shí)際發(fā)展需求。首先需要轉(zhuǎn)變思維，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需要目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)分析的人員需要進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變。第二，提高財(cái)務(wù)分析人員的整體素質(zhì)，具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉卷煙銷售以及管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。第三，不斷地培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員整體素質(zhì)，參加相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，從而更好地應(yīng)用于工作財(cái)務(wù)分析中，確保整體效果。

在應(yīng)用的過(guò)程中需要有效地連接指標(biāo)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，確保整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

（四）將財(cái)務(wù)分析和預(yù)算分析有機(jī)融合

目前，很多單位在管理者的相關(guān)要求以及崗位設(shè)置方面會(huì)存在一些問(wèn)題，因此需要有效地進(jìn)行預(yù)算分析和財(cái)務(wù)分析的融合。在分析的過(guò)程中首先需要重點(diǎn)進(jìn)行銷量、收入、利潤(rùn)以及稅利等多個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，準(zhǔn)確的計(jì)算預(yù)算的效果，并且對(duì)整個(gè)指標(biāo)變化進(jìn)行控制，有效分析問(wèn)題。第二，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，可以單獨(dú)進(jìn)行預(yù)算控制，重點(diǎn)分析全面預(yù)算管理以及執(zhí)行狀況，從而客觀地呈現(xiàn)出工作的具體進(jìn)度以及整體的效果。如果在預(yù)算執(zhí)行應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)的進(jìn)行分析，并且采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化控制，從而更好地符合預(yù)算目標(biāo)。

（五）提升財(cái)務(wù)分析效率與水平，加快財(cái)務(wù)分析信息化步伐

如今進(jìn)入信息化時(shí)代，煙草企業(yè)需要不斷地適應(yīng)信息化發(fā)展需求，采用信息化應(yīng)用技術(shù)才能夠更好地確保整體的效果。對(duì)此需要構(gòu)建相適應(yīng)的信息文化環(huán)境，重點(diǎn)分析相關(guān)指標(biāo)，確保整體的效果，保證分析效率。做好財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)以及財(cái)務(wù)技巧培訓(xùn)的力度，提高他們的整體能力。同時(shí)還需要引進(jìn)專業(yè)的思維，站在企業(yè)管理的角度進(jìn)行分析。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需要分析數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化控制，重點(diǎn)加強(qiáng)未來(lái)的預(yù)測(cè)管理，從而更好的保證整體的應(yīng)用發(fā)展。

如今在煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題，對(duì)此必須要引起高度重視，相關(guān)管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，必須要重點(diǎn)加強(qiáng)分析，采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化控制，從制度以及人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，從而更好的保證整體的工作效率和質(zhì)量。

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