淺論項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑施工面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)

王興龍

【摘 要】促進(jìn)施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中實(shí)施高效的管理，直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利能力及對(duì)施工計(jì)劃與成本、工程質(zhì)量、安全管理等工作的控制。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)迫切任務(wù)；安全管理

【Abstract】Promote the construction project management is an urgent task facing the modern construction enterprises. Implementation of efficient management project manager in construction， is directly related to the profitability of the project and construction plans and cost control， quality， and safety management work.

【Key words】Modern enterprise urgent task；Safety management

1. 在建筑業(yè)施工中，工程項(xiàng)目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，而高效的管理直接關(guān)系到項(xiàng)目盈利能力及組織的靈活性。施工計(jì)劃與成本控制、工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財(cái)務(wù)成本核算、人員考核都是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模與強(qiáng)化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。

（2）科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要科學(xué)的判斷建筑市場(chǎng)發(fā)展的總趨勢(shì)，確保審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃將來(lái)，充分體現(xiàn)決策的時(shí)代性和科學(xué)的前瞻性。

（3）不斷更行項(xiàng)目管理理念，進(jìn)一步增進(jìn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的意識(shí)，一手抓管理，一手抓市場(chǎng)，以管理促進(jìn)市場(chǎng)。堅(jiān)決用市場(chǎng)化的機(jī)制來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目，用運(yùn)作化的手段里管理項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（4）同時(shí)，要始終堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，在加大承攬施工任務(wù)力度的同時(shí)，必須樹(shù)立“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”的觀(guān)念，堅(jiān)持“安全第一，效率至上”，質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針，不盲目追求承攬人物的數(shù)量，最大限度的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，一定要看時(shí)機(jī)、看成本、看價(jià)位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利，因此，我們應(yīng)理性面對(duì)低報(bào)價(jià)中標(biāo)的大趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)單價(jià)分析、成本預(yù)估以及投標(biāo)和履約的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)，盡量為項(xiàng)目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤(rùn)控制空間。

（5）要按照“強(qiáng)化項(xiàng)目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟(jì)效率、提升質(zhì)量信譽(yù)”的工作思路，認(rèn)真分析解決存在的突出問(wèn)題，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)規(guī)劃施工方案，堅(jiān)定不移的打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。牢固樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理理念，眼睛要盯住市場(chǎng)，功夫要用在現(xiàn)場(chǎng)。干好在建工程就是最好的經(jīng)營(yíng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)就是抓住了市場(chǎng)。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，并對(duì)生產(chǎn)各要素狀態(tài)進(jìn)行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，堅(jiān)強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

2. 做好文明施工至關(guān)重要

（1）首先要及安全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)管理。要展開(kāi)文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。

（2）安全、成本、質(zhì)量、工期

是項(xiàng)目施工確保的四大目標(biāo)，是施工項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面代表。因此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、具有更大的利潤(rùn)空間。顯然，有效的項(xiàng)目成本管理，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

（3）制定項(xiàng)目成本管理的措施。

施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心，將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員和動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。這也是“目標(biāo)管理方法”中責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。

（4）安全管理工作

是施工過(guò)程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞將直接影響某一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。而且安全管理的好壞事關(guān)人的生命，是企業(yè)中的命脈，作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一，讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)的生存和工程的效益。

[文章編號(hào)]1619-2737（2014）07-12-586endprint