淺論做好施工中應(yīng)做的監(jiān)理工作

陳甫康

【摘 要】著重介紹承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)、質(zhì)量控制和投資控制及進(jìn)度控制的程序和方法、監(jiān)理工作中面臨的問題及解決之法。

【關(guān)鍵詞】夯實(shí)責(zé)任；施工階段

【Abstract】Focuses assume the task of supervising the construction supervising engineer should possess qualities， procedures and methods of quality control and investment control and schedule control， supervision problems and solutions facing the law.

【Key words】Consolidate responsibility；Construction phase

在施工階段監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)得法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同、建設(shè)監(jiān)理合同等對(duì)工程施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，并督促施工進(jìn)度和在工地及時(shí)記錄施工部位尺寸，核算工程量控，并及時(shí)組織有業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等單位參加的分部工程驗(yàn)收。因此監(jiān)理工作不能僅僅停留在對(duì)工程施工合同的執(zhí)行監(jiān)督上，而是采取既要對(duì)施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，又要在施工過程中給施工單位在施工技術(shù)、施工成本控制、施工大員組織等方面提出合理化建議。同時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，必要時(shí)在建設(shè)單位和承建單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。從而使工程建設(shè)順利進(jìn)行。

1. 未雨綢繆，注重防范

（1）監(jiān)理工作的主要義務(wù)是監(jiān)督和協(xié)調(diào)承建單位搞好工程質(zhì)量和安全，工程項(xiàng)目施工階段的效益是由實(shí)際建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度來體現(xiàn)的，而三大目標(biāo)之間又是一個(gè)既相互聯(lián)系又相互影響的整體。因此充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性將會(huì)大大提高整個(gè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制水平，使整個(gè)項(xiàng)目獲得最大效益。如果監(jiān)理人員犯糊涂，事先沒有預(yù)見性和洞察問題的能力，及時(shí)采取措施加以制止就會(huì)產(chǎn)生更大的麻煩，最后不得不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（2）俗話說“防患勝于救災(zāi)”，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題預(yù)先指出來不使其發(fā)生，總比事后補(bǔ)救要好的多，如若能做到預(yù)控，在大問題上不違反原則，符合規(guī)程和規(guī)范，還要在微觀上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，堅(jiān)持策劃在先，預(yù)控在前，將施工安全和質(zhì)量作為控制重點(diǎn)。對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督。特別是工程施工管理中的“多發(fā)病”和“常見病”應(yīng)作為監(jiān)理工作中的預(yù)控重點(diǎn)，要盡可能多的事先想到一、兩步預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于未然。

2. 完善制度，夯實(shí)責(zé)任

工程施工階段監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行的質(zhì)量投資、進(jìn)度三大控制中，投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量控制是核心，堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程工期為重點(diǎn)，施工質(zhì)量為保證，投資效益為目標(biāo)”的原則，通過吃透圖紙，熟悉合同和相關(guān)規(guī)范及健全各項(xiàng)制度，并在工程施工過程中做好協(xié)調(diào)和施工監(jiān)督，促使合同管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.1 吃透設(shè)計(jì)圖紙，熟知合同、規(guī)范，是搞好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。

在進(jìn)入施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作之前，監(jiān)理人員只有吃透圖紙。熟知規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，才能承擔(dān)起監(jiān)理重任，更好的開展監(jiān)理工作。具體做法為，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、任務(wù)、義務(wù)和權(quán)利，吃透設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙，全面掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場實(shí)際條件編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”做出了詳細(xì)的說明，為監(jiān)理工作起到了指導(dǎo)作用。

2.2 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，是工程順利進(jìn)行的有利保證。

為了保證工程順利進(jìn)行，使監(jiān)理工作又漲可循，監(jiān)理工程師根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件、規(guī)范及工程實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度。同時(shí)為了及時(shí)掌握工地施工情況，實(shí)行“例會(huì)制”，即每天召開監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理工程師把每天工程進(jìn)展情況和存在的問題向總監(jiān)理工程師做詳細(xì)匯報(bào)，由監(jiān)理部全體人員討論，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)失誤，并對(duì)下一步工作作出安排；與此同時(shí)，為了是工程施工有一個(gè)安全、良好的環(huán)境，監(jiān)理部組織參見各方成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，并設(shè)置專職安全員，對(duì)各施工單位進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工單位機(jī)械、防火、安全用電、日常生活等提出具體要求，并同施工單位簽訂（安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行定期或不定期檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)令其限期整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是對(duì)施工車輛三證不全、電焊工無證上崗、工人施工不戴安全帽、交叉作業(yè)無明顯標(biāo)志等及時(shí)查處，達(dá)到了檢查有記錄，整改有檔案施工單位處理有結(jié)果的“三有”標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 搞好技術(shù)交底，開好各方協(xié)調(diào)會(huì)，是搞好監(jiān)理工作的有效途徑。

開工初期，監(jiān)理部必須進(jìn)過周密的準(zhǔn)備及時(shí)組織召開有建設(shè)單位、設(shè)釗單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理人員參加的技術(shù)交底會(huì)，在技術(shù)交底會(huì)上與會(huì)人員對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行討論，對(duì)施工措施能否滿足設(shè)計(jì)要求做了深人研究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出修改意見和改進(jìn)措施；同時(shí)監(jiān)理人員及時(shí)召開表格填報(bào)和跟蹤監(jiān)測的協(xié)調(diào)會(huì)，明確填寫報(bào)表和監(jiān)測要求。在組織協(xié)調(diào)中堅(jiān)持原則性、科學(xué)性、公正性的統(tǒng)一，實(shí)事求是，平等協(xié)商，嚴(yán)謹(jǐn)慎重，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，認(rèn)真細(xì)致處理好各種矛盾。

2.4 一切從嚴(yán)要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

在工程施工的每一環(huán)節(jié)，“只有堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，才能創(chuàng)造出高質(zhì)童的工程”這句話已成為施工階段監(jiān)理人員心中的必定信條。在每項(xiàng)單位工程開工前拐理工程師對(duì)承建單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及人員情況進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，要求承建單拉限期運(yùn)出施工場地。同時(shí)對(duì)施工過程中的每一道工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格的工序，施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序的施工，對(duì)不按設(shè)計(jì)規(guī)范施工的，要求施工企業(yè)限期整改。

2.5 深人施工現(xiàn)場，勤于檢查，是搞好監(jiān)理工作的必要手段。

在每到工序施工過程中：監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行旁站，堅(jiān)持“三解決”辦法，即“小事就地解決、一般問題當(dāng)天解決、重大問題一周內(nèi)解決”。

2.6 定期按進(jìn)度支付工程款，是工程順利進(jìn)行、保證工期的有力措施。

為確保工程順利進(jìn)行，在施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下及時(shí)簽發(fā)工程支付單。投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。依據(jù)質(zhì)量合格證和工程量清單及技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)承包人已完工程量合格部分進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目。

2.7 及時(shí)完善監(jiān)理資料，為工程順利驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

從工程開工初期至工程竣工驗(yàn)收后的缺陷處理期結(jié)束止，及時(shí)完善各單元、分部工程的抽檢資料和相關(guān)報(bào)告、照片等資料，并及時(shí)督促業(yè)主和承建單位完善變更資料和圖紙資料。

監(jiān)理工程師應(yīng)著眼于“理”和“服務(wù)”。“理”即理順協(xié)調(diào)關(guān)系，相互理解，尊重事實(shí)，以理服人合情合理?！胺?wù)”具有雙重性，即在為業(yè)主提供高本平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也為施工企業(yè)提供服務(wù)。在技術(shù)和施工組織管理上位施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難，只“卡”不“幫”只會(huì)加劇施工單位與監(jiān)理單位的對(duì)立，影響監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

[文章編號(hào)]1619-2737（2014）07-12-596endprint