淺談建筑工程項(xiàng)目的成本管理

俞麒麒

【摘 要】建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要工作，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。建筑施工早已實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的管理，建筑施工企業(yè)是這個(gè)市場(chǎng)的主體；施工成本管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。“低成本竟?fàn)?、高品質(zhì)管理”將成為建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本策略。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；成本管理

【中圖分類號(hào)】 TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【Abstract】Construction cost management of construction projects is an important work of construction enterprise project management， but also the need to enhance the competitiveness of enterprises. Construction has already achieved market-oriented management， construction companies are subject of this market； construction cost management level reflects the enterprise management level， the relationship between the survival and development of enterprises. "Low cost competitive， high-quality management" will become the basic strategy of the construction enterprise survival and development.

【Key words】Construction project；Cost Management

1. 施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容、特點(diǎn)和方法

1.1 建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一是施工成本管理，即在滿足質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等合同條款要求的前提下，通過(guò)項(xiàng)目部的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息等管理活動(dòng)，減少不必要的成本資源消耗和費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期工程成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。工程項(xiàng)目的管理是建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理按照建設(shè)工程施工承包合同和本級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的管理要求，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制?？刂浦饕ㄟ^(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等系統(tǒng)化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.2 建設(shè)工程施工項(xiàng)目的基本特點(diǎn)是：生產(chǎn)要素的多樣性、產(chǎn)品的單件性、要素的綜合性。建設(shè)工程項(xiàng)目基本生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、工藝和資金等要素。這些要素間是一種相互影響著的空間多維相互作用關(guān)系，并不是簡(jiǎn)單的1+1=2的數(shù)學(xué)關(guān)系。

1.3 建筑工程施工項(xiàng)目管理的最重要的工作是施工成本管理，降低施工成本，確保施工安全，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是建筑工程項(xiàng)目管理的根本目的和內(nèi)容。

1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的方法是定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出差值、分析原因、采取措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工的成本控制

2.1 對(duì)任何建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理和控制，其目的只有一個(gè)，就是達(dá)到工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的有效化和投資效益或利潤(rùn)的最大化。這是任何企業(yè)的唯一目標(biāo)和努力的動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的有效目標(biāo)控制，需要一個(gè)完整的組織系統(tǒng)，并使其正常運(yùn)用。

2.2 組建一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的技術(shù)管理系統(tǒng)。施工技術(shù)管理系統(tǒng)是工程項(xiàng)目管理的核心，有一個(gè)健康、團(tuán)結(jié)合作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)取得了一半的成功。然后是在成本控制總目標(biāo)下，將各個(gè)成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)子控部門(mén)，并在施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行對(duì)照檢查、進(jìn)行原因分析、采取必要的糾編、按新的計(jì)劃重新執(zhí)行，直至工程完成。

2.2.1 各司其職。各子控部門(mén)在項(xiàng)目總目標(biāo)下，按照計(jì)劃成本目標(biāo)，根據(jù)工程進(jìn)度的需要提前做好各自的人、材、機(jī)、環(huán)工作，確保工程的按時(shí)、按量、按質(zhì)的需要。

2.2.2 合作配合。團(tuán)隊(duì)精神是建筑工程項(xiàng)目管理中最為重要的一項(xiàng)工作，建筑工程項(xiàng)目有其特有的規(guī)律，各工種、各分部分項(xiàng)工程間，有工藝性的相互關(guān)系，任何一道工序、任何一個(gè)工種的缺陷都將影響其后面的工作。

2.2.3 權(quán)衡舍取。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，當(dāng)工序間、資源間發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目管理層應(yīng)當(dāng)權(quán)衡輕重有保有失地進(jìn)行選擇。如當(dāng)工期與造價(jià)發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主合同、業(yè)主的要求進(jìn)行趕工期而增加造價(jià)與延工期與降成本間的選擇。

2.3 在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全前提下，使施工成本最低化。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，就是通過(guò)目標(biāo)成本管理的各種手段，保證施工質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、保障施工安全，降低項(xiàng)目施工的成本。但是，在實(shí)行成本最低化管理時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可達(dá)到最低成本，而不是放棄質(zhì)量、安全的最低成本。當(dāng)前施工中，特別應(yīng)當(dāng)注重安全成本的控制，安全投入是一項(xiàng)測(cè)不準(zhǔn)的投入，很難保證。所以，安全措施費(fèi)必須保證用到工程的安全措施上。很多的工程就是為了省那么幾塊錢(qián)的措施費(fèi)，而發(fā)生安全事故。

2.4 建筑施工成本的技術(shù)成本控制。先進(jìn)的施工技術(shù)、安全有效的技術(shù)措施，可以達(dá)到節(jié)能、高效、降低施工成本的效果。所以，在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，確定科學(xué)、合理的施工方案、采用先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)是實(shí)現(xiàn)降低施工成本的行之有效的好措施。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中，人工費(fèi)的比例逐年在上升，相當(dāng)多的虧損工程都虧在人工工資增長(zhǎng)上，這是其一；還有是工程反工的費(fèi)用一般都高于一次完成的費(fèi)用，反工不但造成人工費(fèi)的增加，同樣也需要增加材料，延長(zhǎng)工期。所以，機(jī)械化程度高、采用先進(jìn)施工技術(shù)、做到一次完成工程等都是降低施工成本的有效方法。endprint

2.5 建筑施工成本控制的方法與措施。

2.5.1 編制資金使用計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，正確地編制各專業(yè)施工所需要供應(yīng)量的物資數(shù)量、時(shí)間計(jì)劃，對(duì)建筑物資過(guò)早進(jìn)場(chǎng)會(huì)積壓資金，過(guò)遲進(jìn)場(chǎng)會(huì)影響工程進(jìn)度，同時(shí)還將造成人員窩工。所以，適時(shí)供應(yīng)、掌握物資供應(yīng)時(shí)機(jī)，將資金運(yùn)用得最合理是能直到促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的作用，也是工程建設(shè)的關(guān)鍵保證之一。

2.5.2 完整的合同系統(tǒng)管理。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，有各種經(jīng)濟(jì)合同，合同管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的另一個(gè)核心工作。合同管理是建筑工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程項(xiàng)目施工需要投入大量的人、材、機(jī)及資金，所有投入都應(yīng)以合同形式體現(xiàn)。如混凝土供應(yīng)合同，如果在結(jié)構(gòu)中被檢測(cè)出混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，萬(wàn)一是混凝土商提供不合格的沒(méi)品混凝土，則廠家將承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。在這里，應(yīng)當(dāng)指出的是當(dāng)前人工勞動(dòng)合同是建筑工程項(xiàng)目管理中最為困難的，很多工程中因?yàn)闆](méi)有勞動(dòng)合同，年底工資糾紛時(shí)，相當(dāng)多的建筑公司在這方面為之多付許多。合同管理也是工程成本管理控制最行之有效的手段。

2.5.3 建筑施工成本控制的工程計(jì)量與變更。建筑工程計(jì)量是指經(jīng)驗(yàn)收合格的分部分項(xiàng)工程，當(dāng)分部分項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量；建筑工程在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生因業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方提出的工程變更，無(wú)論哪方提出的工程變更，按現(xiàn)有法律法規(guī)的規(guī)定，都需要經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可，所以對(duì)于任何一張工程變更單，都應(yīng)該及時(shí)計(jì)入當(dāng)期工程量，不得漏、少計(jì)；工程量清單的核對(duì)也是控制建筑工程成本的重要一項(xiàng)，現(xiàn)在大多公建工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，一般均委托中介機(jī)構(gòu)編制，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)學(xué)漏項(xiàng)現(xiàn)象，而一般招投標(biāo)文件規(guī)定只允許中標(biāo)單位在中標(biāo)后的一個(gè)月內(nèi)提出，因工程規(guī)模大，工程所涉及的專業(yè)多，相當(dāng)多的細(xì)項(xiàng)會(huì)被漏項(xiàng)。所以，最好能在圖紙會(huì)審或第一次工地會(huì)前全面仔細(xì)地熟悉工程設(shè)計(jì)文件和工程量清單，將漏項(xiàng)在圖紙會(huì)審或第一次工地會(huì)上提出，并計(jì)入工程量。

2.5.4 建筑施工成本控制的安全費(fèi)控制。上面已經(jīng)有述，安全費(fèi)的投入是保障工程順利的重要措施，千萬(wàn)不可截、留，因截、留安全措施費(fèi)造成工程人員傷亡的悲劇是發(fā)生不起的。一旦發(fā)生，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失的擴(kuò)大，重則造成全公司性的停工和同樣的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5.5 建筑施工成本控制的信息管理。社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，及時(shí)、正確的信息能起到事半功倍的經(jīng)濟(jì)效果。所以，建筑施工成本管理應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息管理。

3. 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的成本管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，目前國(guó)際上也有很多新的管理模式，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行吸收、采納和應(yīng)用。計(jì)劃目標(biāo)成本并不是工程管理的最終實(shí)際成本，二都在數(shù)值上是不可能相等的數(shù)值，管理與控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的最小化、合理化。合理、高效地利用能夠利用的一切資源，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的綜合效益，從管理中取得效益；從管理中保障安全；從管理中保證質(zhì)量；從管理中提高信譽(yù)?？傊?，建筑施工成本管理應(yīng)當(dāng)把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)工程參與各方的優(yōu)化管理、組合、提高來(lái)降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展的目的。

[文章編號(hào)]1619-2737（2014）07-18-616endprint