郭敬明，中國電影的第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理

孫冰

《小時(shí)代》誕生中國電影“網(wǎng)生代”

《小時(shí)代1》和《小時(shí)代2》推出后，雖然取得了相當(dāng)不錯(cuò)的票房成績，但是存在許多負(fù)面的口碑，導(dǎo)演郭敬明問出品人、樂視影業(yè)CEO張昭：《小時(shí)代3》和《小時(shí)代4》我們?cè)趺磁模课覀円灰餐扇耸澜绲膬r(jià)值觀上靠一靠？

張昭毫不猶豫地say no：“不但不要，而且我們還要拍得更加‘小時(shí)代?！币?yàn)橹匀プ觥缎r(shí)代》系列電影，就是因?yàn)樗皾M足了少女的一切夢(mèng)想”，其他人的觀感不重要。

“我們的商業(yè)模式就是基于大數(shù)據(jù)的粉絲經(jīng)濟(jì)，我們問粉絲：你們對(duì)《小時(shí)代1》和《小時(shí)代2》有什么不滿意？沒有人提什么價(jià)值觀、什么結(jié)構(gòu)的完整性，他們只是覺得還不夠‘小時(shí)代。那我們就遵從粉絲的意見，去為粉絲制造這個(gè)群體更加窄眾和精準(zhǔn)的需求?！睆堈迅嬖V《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

這樣的想法和做法幾乎顛覆了傳統(tǒng)電影人的金科玉律，盡管曾加盟上影集團(tuán)和光線傳媒，張昭也曾經(jīng)是傳統(tǒng)時(shí)代的代表人物。今天我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)《小時(shí)代》不重要，再過20年，我們會(huì)如何評(píng)價(jià)《小時(shí)代》呢？在張昭看來，《小時(shí)代》開啟了新的電影時(shí)代，2014年將成為中國電影“網(wǎng)生代”元年。

“郭敬明不是電影導(dǎo)演而是產(chǎn)品經(jīng)理”

截至8月5日，《小時(shí)代3》的票房達(dá)到5.12億元，三部《小時(shí)代》系列電影一共收獲了超過13億元的票房，超過《畫皮》系列、《狄仁杰》系列和《非誠勿擾》系列，成為有史以來最為賣座的國產(chǎn)系列電影。“《小時(shí)代4》有可能在2015年春節(jié)上映，我希望4部《小時(shí)代》電影的總票房超過20億元?！睆堈颜f。

而借助《小時(shí)代》、《敢死隊(duì)》、《熊出沒》、《歸來》、《老男孩之猛龍過江》等電影，成立三年號(hào)稱是第一家“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電影公司”的樂視影業(yè)已經(jīng)飛速躋身中國民營電影公司前三，僅次于華誼兄弟和光線影業(yè)，而后者也是張昭一手創(chuàng)辦的。

“其實(shí)《小時(shí)代》是一個(gè)非常冒險(xiǎn)的決定，因?yàn)槲覀冇昧酥袊娪暗牡谝粋€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，就是郭敬明，他根本就不是一個(gè)導(dǎo)演。這是劃時(shí)代的，中國電影還沒有人有這樣的膽子、用這樣一種方式去做電影?！睆堈颜f。

郭敬明為什么可以成為第一個(gè)電影產(chǎn)品經(jīng)理，其他導(dǎo)演可以嗎？有人問道。 “當(dāng)然可以，但并非所有的導(dǎo)演都愿意當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理?！睆堈颜f，“產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這個(gè)結(jié)果不是指票房，而是指用戶體驗(yàn)。郭敬明是我所有合作過的導(dǎo)演當(dāng)中，對(duì)用戶體驗(yàn)最關(guān)心的一個(gè)，只有這樣的人才能變成產(chǎn)品經(jīng)理，而大多數(shù)電影導(dǎo)演只是陶醉在自己的世界里進(jìn)行自我表達(dá)?！?/p>

從電影導(dǎo)演到產(chǎn)品經(jīng)理？這確實(shí)讓作為藝術(shù)家（也包括自認(rèn)為是藝術(shù)家）的傳統(tǒng)電影人難以接受，但這一邏輯法則從商業(yè)角度卻無可厚非、天經(jīng)地義。如果你不是去滿足觀眾的欲望和需求，那就不要怨念觀眾不為“你的表達(dá)”買單。

另一種電影產(chǎn)品邏輯

貼在《小時(shí)代》身上的標(biāo)簽除了“90后”最愛，還有大數(shù)據(jù)電影、互聯(lián)網(wǎng)電影和粉絲電影。“《小時(shí)代》大概2400萬的小說讀者，電影里所有的明星加起來粉絲超過了1億，跨粉絲的影響力大概有十幾億。電影不是放完就完了，《小時(shí)代》產(chǎn)生了這么多數(shù)據(jù)，這就是一個(gè)金礦，就看你會(huì)不會(huì)經(jīng)營?！睆堈驯硎?，能夠把電影觀眾變?yōu)榉劢z，這與互聯(lián)網(wǎng)模式的運(yùn)營密不可分?！缎r(shí)代》的商業(yè)模式上就是流量經(jīng)濟(jì)變成粉絲經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)構(gòu)建在用戶上，而不是內(nèi)容上。

這也就不難解釋對(duì)于《小時(shí)代》為什么會(huì)有如此極端化的評(píng)價(jià)與爭論?！氨淮骎罵”和“被小女生愛”的背后是對(duì)電影產(chǎn)品理解的不同。電影就是把一個(gè)念頭通過一些方法變成一種感受，而這個(gè)念頭源于每個(gè)創(chuàng)作者的態(tài)度?？v觀曾經(jīng)被廣泛傳播的、票房收入高的電影，無一不是擁有了當(dāng)時(shí)社會(huì)的大眾態(tài)度，在這一點(diǎn)上，崔健的《一無所有》與今天的《小時(shí)代》并無分別。

面對(duì)《小時(shí)代》，無論是不屑、鄙夷，還是好奇、癡迷，都是一種態(tài)度。你可以不認(rèn)同《小時(shí)代》的態(tài)度，但這并不意味著這種態(tài)度沒有價(jià)值，不大眾化。而張昭和郭敬明所做的就是用大數(shù)據(jù)挖掘出這種態(tài)度并將它變成電影產(chǎn)品，進(jìn)而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

于是，我們看到了在《小時(shí)代》中，深諳年輕一代趣味的郭敬明用都市、俊男、名牌、派對(duì)、華服……去編織一個(gè)“滿足少女一切夢(mèng)想”的世界。而《小時(shí)代》的票房也讓我們看到了另一種電影產(chǎn)品邏輯的威力。

“網(wǎng)生代”元年

《小時(shí)代3》、《老男孩之猛龍過江》、《后會(huì)無期》……幾部帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)基因的電影盤踞了今年的暑期檔， “這些電影確實(shí)引發(fā)了很多電影人的思考，它們打響了‘網(wǎng)生代電影的第一槍?！敝袊娪霸u(píng)論學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)活動(dòng)部主任、獨(dú)立影評(píng)人王旭東告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“中國電影從此無須再分第幾代導(dǎo)演，只分為網(wǎng)生代前和網(wǎng)生代后就可以了?！?/p>

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)電影人既焦慮又興奮：焦慮的是大廈是否將傾？興奮的是互聯(lián)網(wǎng)思維的電影運(yùn)作模式，似乎可以解決傳統(tǒng)電影人最大的痛點(diǎn)之一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電影的產(chǎn)業(yè)模式可以離開名導(dǎo)演和大明星去創(chuàng)造價(jià)值。

張昭曾說樂視影業(yè)的目標(biāo)是做每一部電影都能實(shí)現(xiàn)投資是票房的1/10，而樂視影業(yè)到現(xiàn)在為止每一部影片都實(shí)現(xiàn)了，單片投資兩三千萬的《小時(shí)代》顯然更是超額達(dá)到了。

當(dāng)男女老少齊上陣跳著“小蘋果”時(shí)，在過去幾乎無法想象這是將大電影與網(wǎng)絡(luò)短視頻打包營銷的過程。

“整個(gè)中國電影的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化需要新的價(jià)值觀，而不能用傳統(tǒng)的電影行業(yè)的價(jià)值觀來看待這場革命，變成一個(gè)既得利益者，也就是說實(shí)際上我們要從互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值系統(tǒng)里重新定義電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值?！睆堈颜f。

他表示，《小時(shí)代4》的營銷重點(diǎn)將拓展至三四線城市，因?yàn)殡S著中國城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，三四線城市里的年輕人也開始推崇“小資”生活，追求更多物質(zhì)的可能。而且春節(jié)期間，在一二線城市工作的年輕人會(huì)回到家鄉(xiāng)，他們也會(huì)將《小時(shí)代》帶回去。endprint