華誼嘉信副總裁謝濤：整合營銷市場贏來變局

王奇

投資與理財：總有股民把華誼嘉信和藍(lán)標(biāo)放在一起比較，但事實上，兩個公司的具體業(yè)務(wù)差距還是比較大的。請您簡單介紹一下華誼嘉信集團。

謝濤：我們?nèi)A誼嘉信集團2003年1月成立于北京，注冊資本1.74億元，目前已經(jīng)走過11年的歷程，2010年4月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，目前市值接近50億元，是國內(nèi)領(lǐng)先的整合營銷上市集團。2013年，我們實現(xiàn)營收17.5億元，比上年同期增長41.8%，凈利潤6000多萬元，比上年同期增長66.42%。

投資與理財：華誼嘉信是以整合營銷業(yè)務(wù)為主的公司，請您簡單介紹一下具體的業(yè)務(wù)布局是怎樣的。

謝濤：我們把自己定位為“以價值營銷為驅(qū)動的整合營銷服務(wù)集團”。在業(yè)務(wù)布局上，我們涵蓋終端營銷、渠道營銷、廣告?zhèn)鞑?、?shù)據(jù)營銷、公關(guān)傳播及移動互聯(lián)網(wǎng)營銷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要服務(wù)于世界五百強及中國五百強企業(yè)。

投資與理財：有資料顯示，華誼嘉信集團是國內(nèi)整合營銷的龍頭企業(yè)，那么，其核心競爭力是什么？

謝濤：說到核心競爭力，我認(rèn)為具體包括下面幾個方面：一是年輕、富有經(jīng)驗的團隊：我們高管團隊平均年齡30多歲，但在行業(yè)內(nèi)都已積累了超過10年的經(jīng)驗，且執(zhí)行力強，團隊穩(wěn)定性高。

二是先進的管理理念：我們多年前就開始使用電子化、科學(xué)化系統(tǒng)來落實精細(xì)化管理理念，幾年前已經(jīng)上線了采購系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，去年完成了現(xiàn)有系統(tǒng)的功能添加、數(shù)據(jù)優(yōu)化， 公司內(nèi)部數(shù)據(jù)遷移及新預(yù)算系統(tǒng)無紙化等工作。

三是清晰的戰(zhàn)略和資本優(yōu)勢：戰(zhàn)略上我們采用了“內(nèi)生+外延”的方式。內(nèi)生上，我們擁有大量服務(wù)超過10年的大型客戶，保證了內(nèi)生的根基；外延上，我們充分利用資本的優(yōu)勢，大膽拓展業(yè)務(wù)線和戰(zhàn)略板塊。

投資與理財：在目前移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的沖擊之下，華誼嘉信集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)是什么？業(yè)務(wù)會不會受到影響？

謝濤：我認(rèn)為機遇與挑戰(zhàn)是并存的。首先，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來新一波變革浪潮，以微博微信等社交化工具為代表的傳播載體在顛覆以往傳統(tǒng)營銷廣告的思維方式和商業(yè)模式，我們快速布局互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，也是在應(yīng)對這一變化。其次，營銷廣告受眾群體的年輕化趨勢對行業(yè)老牌公司的思維方式帶來挑戰(zhàn)，對以“90后”為代表的消費者洞察，是大家共同的機遇，也是挑戰(zhàn)，我們年輕化的團隊是優(yōu)勢。再次，O2O概念的快速滲透帶給擁有線上線下經(jīng)驗的華誼嘉信更多施展空間，但如何在O2O時代更好地貫徹我們價值營銷的理念，也是一個挑戰(zhàn)。

投資與理財：在外延式增長方面，華誼嘉信動作不斷，去年收購了三家公司，今年以來又收購迪思傳媒和好耶廣告。在這方面，貴公司未來的具體戰(zhàn)略是什么？

謝濤：華誼嘉信未來將進一步開闊業(yè)務(wù)布局，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐漸形成以數(shù)字營銷（PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)）、內(nèi)容營銷（視頻、讀書、游戲、音樂節(jié)目等娛樂內(nèi)容的創(chuàng)作和廣告植入）以及020營銷（數(shù)字營銷結(jié)合終端營銷）為營銷資源，以品牌運營公司為拓展領(lǐng)域，以價值營銷為驅(qū)動的綜合營銷服務(wù)集團。集團內(nèi)部的營銷資源將為體內(nèi)品牌運營公司提供強大的營銷支撐，實現(xiàn)華誼嘉信內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊相互閉環(huán)造血功能，從而實現(xiàn)全新商業(yè)模式的升級。我們的愿景是將華誼嘉信打造為世界級整合營銷傳播集團。endprint