土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式的探索

劉艷坤 尹玉紅

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平代表企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，完成預(yù)定任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

2.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工企業(yè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)是在施工現(xiàn)場(chǎng)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作系統(tǒng)的推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，有效減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期拖延實(shí)施趕工會(huì)直接影響施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題

3.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足

3.1.1現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作是關(guān)系整個(gè)工程進(jìn)度的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄，不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以?xún)e幸心理施工。安全意識(shí)不強(qiáng)，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故的重要原因。

3.1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全、技術(shù)管理不當(dāng)

首先，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育上，其內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，并且千篇一律，沒(méi)有針對(duì)性、可操作性；有的甚至施工現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不相符，專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，存在安全隱患。其次，施工腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，未能按建筑安全相關(guān)法律法規(guī)的要求操作，造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿(mǎn)鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢固，立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)，無(wú)排水措施等，違章違規(guī)操作較多，直接導(dǎo)致安全隱患。

3.2難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作一般均具有勞動(dòng)密集的特性，勞動(dòng)力眾多，難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作引起的質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效的控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均是一個(gè)至關(guān)重要的難題。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格監(jiān)管

施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動(dòng)，甚至擅自離開(kāi)崗位，沒(méi)有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律。

3.4質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作工序多，材料、成品、半成品品種多、用量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽樣檢驗(yàn)的方法，往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題的漏檢。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的全面控制是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

4.采取措施

4.1施工技術(shù)操作

我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)操作的重要性，高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作專(zhuān)項(xiàng)治理工作，建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅(jiān)決杜絕因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿省?/p>

4.2加強(qiáng)人員控制

在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育、質(zhì)量安全意識(shí)教育，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性。平時(shí)注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)；施工過(guò)程中要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人實(shí)施處罰。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量檢查監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量檢查監(jiān)督人員的素質(zhì)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)，提高素質(zhì)水平。

4.3加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

作為現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員，對(duì)影響施工的停水停電等現(xiàn)象，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊環(huán)境的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛，預(yù)防事故的發(fā)生；及時(shí)提醒施工作業(yè)人員各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

5.結(jié)語(yǔ)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)影響土建因素的防范措施，對(duì)提高項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。