我國企業(yè)財務風險管理及對策探討

伊艷

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，我國企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，因此，加強企業(yè)的財務風險管理至關重要，然而，我國企業(yè)在財務風險管理方面存在一些較為嚴重的問題，不僅影響企業(yè)自身的發(fā)展，也一定程度的制約我國經(jīng)濟進步，筆者將提出一些有效的解決對策來強化企業(yè)的財務風險管理。

關鍵詞：財務風險；管理問題；對策探究

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展與我國企業(yè)改革的深入，我國各大中小企業(yè)都取得了一定程度的發(fā)展，如何能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而不斷的擴大經(jīng)營，賺取利潤是每個企業(yè)的目標，而對財務風險管理的控制應當引起企業(yè)的經(jīng)營者和管理者的重視，盡量的避免財務管理上的弊端，消除企業(yè)的后顧之憂，只有這樣才能夠使得企業(yè)更加健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務風險管理存在的問題

1.缺乏完善的治理機制。企業(yè)的治理機制是風險管理的基礎，然而我國很多企業(yè)普遍存在治理機制不健全的現(xiàn)狀，使得財務管理存在潛在的風險，例如一些企業(yè)表面上是現(xiàn)代公司治理，實際上卻是家族企業(yè)，內(nèi)部人員的管理缺乏規(guī)范性，這使得企業(yè)規(guī)模無法繼續(xù)擴大，不僅影響經(jīng)營收益，更對社會經(jīng)濟造成不利影響。缺乏完善的治理機制使得企業(yè)投資得不到應有的保障，也就是籌資被以各種形式轉移，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。另外，治理機制的欠缺使得企業(yè)決策者的權力與義務得不到相應的實現(xiàn)，一些決策上的失誤使得企業(yè)財務管理面臨風險。

2.缺少財務風險意識。我國很多企業(yè)的管理者與決策者并沒有真正的意識到財務風險管理的重要性，正是由于財務風險意識的淡薄，使得企業(yè)的財務風險管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。與此同時，由于我國很多企業(yè)還是有著計劃經(jīng)濟體制的思想，很多特殊的資源很難進行風險評估，因此需要企業(yè)管理者有效的識別管理中的風險，從而最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值與社會價值。

3.經(jīng)濟結構不合理。資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系，資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務結構來看，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題，一旦市場銷售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運轉。從企業(yè)負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行，當出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢?，中國企業(yè)資本結構存在比較大的問題。

4.財務風險管理組織不完善。企業(yè)要想更好的運行財務管理工作，就應該建立完善的財務風險管理組織，最好設立專門的機構來統(tǒng)一管理、約束生產(chǎn)，就我國目前的情況來看，很多企業(yè)都缺少專門的財務風險管理部門，加之綜合素質(zhì)高的管理人才的短缺及風險管理技術的落后，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的制約，當發(fā)生財務風險時也不能得到有效的應對，而風險管理技術的方法與西方發(fā)達國家相比相差較大，定量的分析方法很少，不能夠使用多變的社會環(huán)境，創(chuàng)造力與適應能力都較差。

二、企業(yè)財務風險管理的有效對策

1.創(chuàng)建合理的財務風險管理體系。最近幾年，隨著我國新技術、新工藝的不斷涌現(xiàn)，使得各個企業(yè)的財務風險管理體系進行完善與改進，只有創(chuàng)建了一套科學合理的財務風險管理體系，才能夠確保企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，實際上，財務風險管理系統(tǒng)的組成部分有很多，最好實行責任制度來約束企業(yè)中每個成員的風險意識與責任意識，從而提供工作的效率。其中，對財務信息的管理是財務風險管理中最為重要的一部分，財務信息能夠客觀、真實的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，為決策者和管理者提供理論依據(jù)，因此，財務信息的風險管理要求統(tǒng)一化、標準化，做好事先的防范措施，每一個工作人員都要個人利益與企業(yè)利益緊密結合在一起，共同努力、協(xié)調(diào)配合，從而創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的財務風險管理體系。

2.培養(yǎng)企業(yè)管理人員的風險意識。企業(yè)的管理人員對財務風險管理起著決定性的作用，管理人員不能夠盲目的投資，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況制定最佳的投資方案與籌資策略，因此，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的風險意識是至關重要的，其中包括如何合理利用資金、如何合理進行投資以及如何最大限度的發(fā)揮有限資金的最大價值，將項目成本減到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化?？梢姡髽I(yè)只有通過合理與有效的投資，才能使企業(yè)獲得效益，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展前景，通過這些可有效的增強企業(yè)管理人員的風險防范意識，使企業(yè)獲得利潤的機會更多，出現(xiàn)財務風險的幾率降低。

3.建立有效的風險處理機制。一旦企業(yè)發(fā)生的財務管理上的風險，就需要相應的風險處理機制，這種抵抗風險的能力可以通過一些手段來增強，例如參與社保保險或者將風險轉移至其他承擔方，這需要企業(yè)風險轉移機制的健全，另外，企業(yè)與企業(yè)之間最好能夠建立多種經(jīng)營模式，這樣不僅有利于投資的多元化發(fā)展，更有助于財務風險的轉移。管理人員在選擇理財方法的過程中需要綜合考慮多種可能發(fā)生的風險狀況，盡可能的規(guī)避財務風險，健全風險轉移機制，同時，風險基金的設立是必不可少的，企業(yè)只有充足的增補資金才能夠化險為夷，提升抗風險的能力，在利益的分配方面應當公平、公開，防范財務風險。

4.注重財務風險的事后控制。任何企業(yè)的運營都離不開財務管理活動，而財務管理風險的發(fā)生也是不可避免的，企業(yè)不能只進行風險的處理，還不能忽視對風險的預防工作，防止財務風險的發(fā)生態(tài)勢不可控制，實際上，我國很多企業(yè)存在財務風險的事后控制缺失現(xiàn)象。所以，企業(yè)管理應當實行預防為主、防止結合的戰(zhàn)略方針，將財務風險扼殺在萌芽期，同時根據(jù)市場經(jīng)濟情況及時調(diào)整財務管理體系，不斷的總結以往的經(jīng)驗教訓，充分借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，最后要強調(diào)的就是企業(yè)財務信息的準確性與時效性，這是財務風險防范的依據(jù)與指導。

三、結語

綜上所述，本研究對我國財務風險管理中存在的問題進行分析，同時提出一些有效的解決對策，企業(yè)只有加強對財務風險管理的控制，不斷的改進與創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，同時，提高經(jīng)營生產(chǎn)效率，利用新技術、新工藝、新戰(zhàn)略擴大生產(chǎn)，處理好企業(yè)內(nèi)部的財務關系，將管理者與決策者的權力與義務統(tǒng)一，從而獲得更大的經(jīng)濟效益與社會效益，促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務成本管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2012，（4）：23-54.

[2]朱然.現(xiàn)代企業(yè)財務風險的成因及防范[J].經(jīng)濟師，2011，（4）：28-37.

[3]財政部會計資格評價中心.財務管理（中級）[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2013，（7）：17-39.endprint