淺談企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

摘 要：信息化在全球發(fā)展的趨勢(shì)下強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入我國(guó)，敲開(kāi)企業(yè)的大門(mén)，而這個(gè)時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該做的是利用這個(gè)機(jī)會(huì)，敞開(kāi)懷抱，不斷地提升企業(yè)文化，信息化的管理將會(huì)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)手段。因此，在企業(yè)的創(chuàng)新中自然少不了信息資源的存在，企業(yè)管理的信息化可以為企業(yè)帶來(lái)更多的新鮮的血液，它能夠更多的支持帶進(jìn)企業(yè)的文化中。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)候做好人才的選拔。人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，重視人才的選拔，招募對(duì)企業(yè)有用的人員。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化建設(shè)；企業(yè)管理創(chuàng)新；作用

一、引言

創(chuàng)新精神無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，在哪個(gè)行業(yè)都是需要的。在競(jìng)爭(zhēng)中只有勇于創(chuàng)新才能取得進(jìn)步和優(yōu)勝，創(chuàng)新可以說(shuō)是企業(yè)文化的精髓，像骨髓一樣具有豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，企業(yè)管理作為一種無(wú)形的財(cái)富，必須要有一定的創(chuàng)新精神，要積極吸收精華，摒棄不好的。

企業(yè)的創(chuàng)新主要可以概括為三個(gè)層面，第一個(gè)是制度的創(chuàng)新，第二個(gè)是管理的創(chuàng)新，第三個(gè)是技術(shù)的創(chuàng)新，這三個(gè)層面是相輔相成的，因?yàn)槭撬鼈児餐嬖谄髽I(yè)的發(fā)展才有了堅(jiān)實(shí)的后盾。成功的企業(yè)都是把企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作放在首位，并且利用強(qiáng)大的文化作為支持，為其提供源源不斷的資源。

二、企業(yè)的信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題。隨著近年來(lái)的一系列調(diào)查研究，了解到在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，有絕大部分的企業(yè)都有相關(guān)的條件可以接入互聯(lián)網(wǎng)，其中還有一小部分的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理的情況。盡管如此，我國(guó)的企業(yè)在信息化建設(shè)管理方面依然存在著明顯的不足。

1.企業(yè)資金的缺乏。企業(yè)信息化建設(shè)屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，大量的資金也是在企業(yè)信息化建設(shè)期間不可缺少的。一旦企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)了資金的缺口，那么就一定會(huì)降低企業(yè)的效率，同時(shí)減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而也就給企業(yè)的決策者帶去巨大的壓力。

2.思想技術(shù)的落后。傳統(tǒng)思想的根深蒂固，致使目前仍然有很多企業(yè)在實(shí)際的工作當(dāng)中，依然還是使用電話和傳真以及打印等傳統(tǒng)的辦公方式進(jìn)行相關(guān)文件的傳遞或者任務(wù)的事項(xiàng)的通知。然而這是這種傳統(tǒng)的辦公方式，使得必須要耗費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，也會(huì)不可避免的造成一系列資源的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

技術(shù)水平的有限也導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)遇見(jiàn)阻撓。對(duì)技術(shù)人才的缺乏也是很多企業(yè)的缺憾，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的專業(yè)水平都是不同的，由于實(shí)際情況的各有不同，就讓員工對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不清，理解不足，從而對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)工作的開(kāi)展帶去很大的不便。

3.企業(yè)的分權(quán)管理現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)相關(guān)的一系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)信息化中總是存在著企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理會(huì)使企業(yè)的權(quán)利分散，起不到集中的效果，使得信息化管理水平降低，這樣企業(yè)內(nèi)部在自身掌權(quán)的相關(guān)利益的有導(dǎo)致下很容易就形成小利益集團(tuán)。當(dāng)企業(yè)中形成了各種小利益集團(tuán)之后，問(wèn)題便會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)中各個(gè)部門(mén)為了維護(hù)自己掌握權(quán)力下的小利益，從而對(duì)于自身部門(mén)所掌握的各類和企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行控制，這樣就阻礙了企業(yè)相關(guān)信息的快速有效傳遞。

三、信息化建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

企業(yè)信息化指的是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理與決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

1.企業(yè)信息化推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)信息化離不開(kāi)信息技術(shù)應(yīng)用的層面。美國(guó)波士頓大學(xué)的教授約翰·C·亨德森和N ·溫卡特拉曼認(rèn)為，這是一個(gè)創(chuàng)造適合于信息時(shí)代的新管理思想和新管理方法的問(wèn)題，并非簡(jiǎn)單的把信息技術(shù)加在原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上面。我們?cè)跁痴効茖W(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)時(shí)，必須要保持清醒的認(rèn)識(shí)，技術(shù)只有在思想的支配下，才會(huì)發(fā)揮威力。企業(yè)信息化只有融入先進(jìn)的管理思想，才能真正發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)信息化應(yīng)該是先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用過(guò)程。

以人為本的理念在每個(gè)時(shí)代都不會(huì)落后，哲學(xué)說(shuō)，人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性是一切創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。因此在企業(yè)的信息化建設(shè)中，人是一個(gè)起著決定性作用的關(guān)鍵。所以，企業(yè)要放眼與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，培養(yǎng)信息人才，注重經(jīng)營(yíng)管理。要把理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)施全方位的改變。

2.信息化促進(jìn)企業(yè)管理。自身實(shí)力的雄厚，完善的管理，人性化的推行，這對(duì)于企業(yè)信息化的建設(shè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)恩澤。

信息化環(huán)境的改變，企業(yè)優(yōu)勢(shì)在各方面得到了體現(xiàn)，為企業(yè)謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有力的武器。成功的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該成為推動(dòng)企業(yè)管理變革的契機(jī)，并與其他變革思想和實(shí)踐相結(jié)合共同促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)的普及應(yīng)用，需要管理思想與管理環(huán)境的變革；同時(shí)，信息技術(shù)的普及又不斷推動(dòng)著管理，管理模式的發(fā)展和變化。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力財(cái)力物力等資源，涉及企業(yè)的方方面面，必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，否則就有可能達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，造成巨大損失。企業(yè)信息化從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革，利用信息技術(shù)，以及先進(jìn)的管理思想、方法重塑企業(yè)。

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作者簡(jiǎn)介：韓賽妮（1991- ），女，浙江省杭州市人，本科生，浙江大學(xué)endprint