淺議文化自覺與企業(yè)文化建設

鄧敬珍

摘 要：企業(yè)文化建設要以文化自覺為前提。建設企業(yè)文化，就必須要正確認識文化自覺，搞清楚文化自覺與企業(yè)文化建設之間的聯(lián)系，運用文化自覺推動企業(yè)文化建設工作的深入進行。

關鍵詞：企業(yè)；文化；建設；自覺

中圖分類號：F272-05 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）10-0098-02

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展動力之源。這一點，已成為當前理論界和廣大企業(yè)的共識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不可能自發(fā)形成，它需要有強烈的文化自覺作為前提。

1 正確認識文化自覺

在中國漢語中，“自覺”一詞有兩層含義：第一層含義是指自己感覺到，即通過先天的器官自然的感知；第二層含義是有了一定的認識之后而覺悟，即經(jīng)過學習，掌握了足夠的知識和技能后的理性領悟。同樣，文化自覺也存在著感知與領悟、被動與主動之別。對文化的自然、被動的感知，因其主體敏感性差異或感知本身的零散性，往往導致文化上的不自覺，即使有好的文化思想、文化行為也難以總結和保持。而理性領悟的文化自覺，不僅能夠正確認識和總結業(yè)已存在的各種文化形態(tài)，而且能夠通過積極的作為主導文化朝著主體發(fā)展需要的方向轉化。我們通常講的文化自覺，大都是針對后一層意思而言，在企業(yè)中講文化自覺，也多指后一種含義。

文化自覺在企業(yè)文化建設中的重要意義也體現(xiàn)在主動領悟這一層面上。比如，國學大師、北大教授湯一介就認為，文化自覺，是指生活在一定文化傳統(tǒng)中的人群，對自身文化的形成過程、突出特點和發(fā)展趨勢等，能夠作出認真的思考和反省。中國企業(yè)文化研究會的孟凡池教授也曾在撰文中指出，文化自覺是企業(yè)家對企業(yè)存在價值和經(jīng)營管理的終極目的的思考，是對企業(yè)經(jīng)濟工作的文化內涵和文化意義的理解，是運用文化規(guī)律于管理之中的理性自覺。

2 文化自覺與企業(yè)文化建設的內在聯(lián)系

文化自覺是一種積極的思維活動，企業(yè)文化建設是一種積極的實踐活動。雖然二者在哲學上是截然不同的兩個范疇和兩個概念，但是它們之間卻有著內在的聯(lián)系。國內外眾多企業(yè)的實踐充分證明，文化自覺是建設企業(yè)文化的前提和認識的基礎，沒有文化上的自覺，就沒有企業(yè)文化建設的最終成功。企業(yè)文化建設是文化自覺的動力和實踐基礎，沒有實踐，就沒有了文化自覺的源頭，文化自覺也就失去了存在的意義。

在企業(yè)中講文化自覺，它主要有四個層次：①從企業(yè)的存在價值角度出發(fā)來理解，是哲學性自覺；②從企業(yè)的經(jīng)濟工作角度出發(fā)來理解，是經(jīng)濟性自覺；③從企業(yè)的經(jīng)營管理角度出發(fā)來理解，是管理性自覺；④從文化的本身來講，它又是一種規(guī)律性自覺。同時，還有要注意把握兩個要點：①文化自覺立足于管理，同時又支撐著管理，自始至終都在圍繞著企業(yè)的管理工作進行思考和反省；②主動地反映文化的內在規(guī)律，是對文化規(guī)律的自覺遵循和合理性運用。

3 運用文化自覺推進企業(yè)文化建設

建設先進的企業(yè)文化，是大力發(fā)展社會主義文化、建設社會主義精神文明的重要組成部分。要實施和推進企業(yè)文化建設，必須要努力培養(yǎng)文化自覺意識和文化自覺習慣。

運用文化自覺，樹立共同的企業(yè)價值觀，是推進企業(yè)文化建設的首要任務。一個組織的價值觀，取決于組織內各個成員原有的價值觀，也取決于它們在組織內部的相互作用（成思?！獌r值觀與企業(yè)文化管理）。企業(yè)共同價值觀的形成，要由企業(yè)全體成員的文化自覺來支撐。在共同的工作環(huán)境中，在多種價值觀的相互影響、相互作用下，必須強化文化自覺意識。這種意識的不斷強化，是共同價值觀形成的前提。

運用文化自覺確立規(guī)范的企業(yè)行為，是推進企業(yè)文化建設的現(xiàn)實要求。企業(yè)文化建設涉及面非常廣，按照三個識別系統(tǒng)的說法，理念決定行為，行為反映理念，是企業(yè)理念的動態(tài)展示。應當說，建設行為識別系統(tǒng)是最核心、最關鍵的，同時也是最繁雜的一項工作，必須正確認識、認真對待。要從最基礎的崗位行為入手，從每一個員工文化自覺意識的培養(yǎng)入手，進行逐步規(guī)范和引導，進而培養(yǎng)團結協(xié)作的精神和良好的成才環(huán)境。

運用文化自覺，建立高效的企業(yè)運行機制，是推進企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。任何企業(yè)參與市場競爭，要在市場中體現(xiàn)影響力、競爭力和控制力，除了其產品優(yōu)勢和產業(yè)規(guī)模外，還有一個不可或缺的基本條件，即高效的企業(yè)運行機制。它確保著企業(yè)這個有機體的各部分構造合理，功能特性有效發(fā)揮，內部之間相互聯(lián)系更加緊密，因而是企業(yè)快速發(fā)展和壯大的必要支撐。建立高效的企業(yè)運行機制，同樣離不開文化自覺的綜合運用。機制外在于企業(yè)的主體，主體有文化自覺，即可以反映它、適應它，進而有意識地改進它；反之，則對它難以體察，更談不上去適應和改進。所以，建立高效的企業(yè)運行機制，推進企業(yè)文化建設，必須強調和運用文化自覺。

4 企業(yè)家的文化自覺是形成特色企業(yè)文化的重要因素

有人稱“企業(yè)文化就是企業(yè)家文化”，不論這種說法正確與否，在一個企業(yè)中，企業(yè)家的地位和作用是無可置疑的。具有良好文化自覺的企業(yè)家群體，會帶出一批業(yè)績同樣良好的企業(yè)；而缺少文化自覺的企業(yè)領導人，絕不會取得這樣的成績，即使一時撞了大運而業(yè)績驕人，終究不會長久，最后只能在市場的競技臺上被打得頭破血流、落花流水。這是因為企業(yè)家的文化自覺，可以不斷優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，追求具有鮮明特色的企業(yè)文化模式，形成別人難以模仿的核心競爭能力。

企業(yè)家的文化自覺與他的文化背景直接相關，而其文化背景又是其所在企業(yè)的企業(yè)文化形成的基礎之一。有文化自覺的企業(yè)家，在管理企業(yè)時，會把其個人的價值意識和文化背景引入企業(yè)之中，成為企業(yè)價值觀和經(jīng)營管理理念的重要組成部分。企業(yè)家的個性和作風會影響企業(yè)的作風，企業(yè)家的信念和行為方式會主導企業(yè)的行為方式。所以，企業(yè)家的文化自覺，是形成特色企業(yè)文化的重要因素，企業(yè)家是一個企業(yè)的文化思想倡導者、文化管理發(fā)起者和文化建設的推動者。

〔編輯：李玨〕