淺議消防部隊如何加強(qiáng)基層指揮員滅火救援能力

熊 欣

(南昌市公安消防支隊，江西 南昌 3300038)

1 基層中隊干部現(xiàn)狀

當(dāng)前，入警大學(xué)生干部占基層中隊干部隊伍的比重逐年在增加，部隊生長干部越來越少。大學(xué)生干部入警不到一年，就分配到基層中隊擔(dān)負(fù)起隊伍管理教育、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)等工作，其業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織指揮、管理教育以及實戰(zhàn)工作等都處在學(xué)習(xí)、摸索、適應(yīng)階段。大多基層干部都是能文弱武，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，心理素質(zhì)不過硬。此外一些部隊生長干部成長周期快，入伍第二年就參加院校招生考試，軍政素質(zhì)打得不牢。這些情況導(dǎo)致了基層中隊干部在帶兵、滅火救援過程中出現(xiàn)許多問題。

2 基層中隊干部普遍存在的問題

⑴缺乏滅火救援經(jīng)驗。許多基層干部入伍時間短，在基層待的時間少，干部輪換過快，實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，指揮能力不強(qiáng)，預(yù)情判斷和臨機(jī)處置能力較弱，難以適應(yīng)打大仗、打惡仗的需要。有的指揮員到了災(zāi)害現(xiàn)場心理素質(zhì)不過硬，存在盲目、盲從和盲動的現(xiàn)象，實戰(zhàn)中簡單行事，冒險進(jìn)攻，優(yōu)柔寡斷，貽誤戰(zhàn)機(jī)，甚至發(fā)生血的教訓(xùn)。⑵消極帶兵，對工作失去熱情。層干部管理能力偏弱，不愿管、不敢管、不會管的現(xiàn)象仍然存在。一些基層管理干部吃苦精神差，模范帶頭作用弱，與戰(zhàn)士“五同”堅持不夠，難以真正融入兵中。對于平時的一些執(zhí)勤備戰(zhàn)工作敷衍了事，轄區(qū)熟悉演練走過場，重點單位預(yù)案不熟悉、不修訂。⑶不注重學(xué)習(xí)。一些基層干部業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)差，對許多常識性的問題不清楚;不注重戰(zhàn)例的學(xué)習(xí)，不開展戰(zhàn)評;部分干部安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)，知識更新儲備與形勢任務(wù)需求有所差距。

3 進(jìn)一步加強(qiáng)基層指揮員滅火救援能力

3.1 要積極做好執(zhí)勤戰(zhàn)備準(zhǔn)備工作

一是積極開展轄區(qū)六熟悉工作。開展轄區(qū)情況熟悉是公安消防部隊實施滅火救援行動的一項基礎(chǔ)性工作，是部隊執(zhí)勤訓(xùn)練工作的重要組成部分?；鶎又嘘犜谶M(jìn)行滅火救援過程中出現(xiàn)的戰(zhàn)斗員不知其職責(zé)，通訊混亂的情況，究其原因，有以下三點:一是初期的預(yù)案沒有做好，二是任務(wù)的布置分工不明確，三是沒有充分發(fā)揮助理、班長的協(xié)助作用?；鶎又嘘牳刹繎?yīng)積極開展對轄區(qū)道路水源、重點單位情況六熟悉工作，重點針對轄區(qū)人員密集場所、易燃易爆場所等重點單位，實地調(diào)查、熟悉作戰(zhàn)對象情況，做到底數(shù)清、情況明，同時對各級、各類滅火救援預(yù)案和勤務(wù)保衛(wèi)方案進(jìn)行修訂調(diào)整;結(jié)合預(yù)案開展演練，提高預(yù)案的針對性、實用性和實戰(zhàn)性，培養(yǎng)科學(xué)展開的良好習(xí)慣。積極開展聯(lián)合演練，重點提升各中隊之間協(xié)同作戰(zhàn)能力。

二是加強(qiáng)車輛、器材裝備情況熟悉。消防裝備是消防員用于滅火救援、開辟進(jìn)攻通道、保護(hù)自己和拯救他人生命的重要武器，必須熟練掌握其性能、操作要領(lǐng)和維護(hù)檢修方法。提高所有官兵使用、保養(yǎng)、維修現(xiàn)代化器材裝備能力，做到人人會操作、會保養(yǎng)、會進(jìn)行一般的修理。在實際使用中，應(yīng)采取定庫、定崗、定位的原則，每件器材都落實專人保管，責(zé)任到人，并實行定時維修檢測，做好使用記錄，確保所有器材裝備隨時完整好用。此外，熟悉裝備性能，針對不同的處置對象需要靈活運用不同的器材裝備，做到一步到位，防止延誤戰(zhàn)機(jī)。

三是進(jìn)行戰(zhàn)斗模塊編隊，積極開展常用操法訓(xùn)練。進(jìn)一步落實扁平化指揮體系，結(jié)合中隊實際，對戰(zhàn)斗模塊進(jìn)行科學(xué)編隊，初步對各人員職責(zé)進(jìn)行合理分工。做到力量調(diào)度模塊化、戰(zhàn)斗行動程序化，充分發(fā)揮車輛裝備和人員的作用，以便于臨火場不會慌亂，在滅火救援行動中戰(zhàn)斗展開快速、高效。積極開展各類操法的訓(xùn)練，加強(qiáng)建筑內(nèi)攻控火操、手抬泵操等常用操法的訓(xùn)練，適當(dāng)?shù)亻_展新操法教學(xué)，以便更好地提高自身實戰(zhàn)應(yīng)變能力。

3.2 要認(rèn)真做好火場處置各項環(huán)節(jié)

一是充分利用接警出動行車路上時間掌握大體情況。中隊接到報警后，立即選擇最優(yōu)路線前往災(zāi)害現(xiàn)場，同時與報警人取得聯(lián)系。根據(jù)報警人提供的線索，初步掌握災(zāi)害事故現(xiàn)場情況，通過六熟悉手冊明確周邊水源情況，結(jié)合中隊預(yù)案及自身戰(zhàn)斗模塊編成，對人員進(jìn)行大體分工，當(dāng)中隊抵達(dá)現(xiàn)場后可根據(jù)火情對滅火隊員分工略作調(diào)整。

二是認(rèn)真進(jìn)行火情偵查，切實掌握火情。轄區(qū)中隊作為第一到場力量，掌握火情發(fā)展尤為重要，指揮員到達(dá)現(xiàn)場后的首要任務(wù)是外部觀察、詢問知情人和深入內(nèi)部偵察，全面掌握現(xiàn)場情況，并第一時間設(shè)置警戒，同時根據(jù)偵察情況確定處置方案，有效地實施滅火救援。戰(zhàn)斗全面展開的建筑類火災(zāi)決不能孤立的進(jìn)行偵察，偵察小組除攜帶必備裝備外，還應(yīng)有攻堅小組同步出水(泡沫)跟進(jìn)，以確保人員的安全。

三是強(qiáng)化安全意識，落實安全防護(hù)。作為現(xiàn)場指揮員，要做到一是指揮員在滅火救援過程中，要重點掌握偵察、救人、滅火等戰(zhàn)斗小組的所處位置的危險性;及時掌握災(zāi)情變化情況，適時調(diào)整戰(zhàn)斗部署，確保參戰(zhàn)人員安全;二是要明確一線作戰(zhàn)官兵的數(shù)量及個人防護(hù)情況，選擇正確的內(nèi)攻路線，對內(nèi)攻人員進(jìn)行登記，及時做好后備力量的替換和防護(hù)裝備的補(bǔ)充;三是要樹立“救人必先保已”的憂患意識，確保人員出現(xiàn)不必要的傷亡。比如危險化學(xué)品泄漏事故現(xiàn)場，出現(xiàn)人員已中毒昏迷、死亡現(xiàn)象時，要增強(qiáng)一線作戰(zhàn)官兵的個人防護(hù)意識;樓層火災(zāi)已確定樓內(nèi)可燃物多，火災(zāi)荷載大，燃燒時間長、無人員被困，要確立外攻為主、堵截火勢的作戰(zhàn)指導(dǎo)思想等等。

四是做好火場通信。日常備戰(zhàn)過程中要定期檢查通信聯(lián)絡(luò)器材的通話效果，保持無線電臺充足的電量。統(tǒng)一規(guī)范聯(lián)絡(luò)方式方法和聯(lián)絡(luò)信號，養(yǎng)成良好的呼號習(xí)慣。聯(lián)合作戰(zhàn)時，各級通信人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況的發(fā)展變化，及時調(diào)整通信聯(lián)絡(luò)組織，分秒必爭，準(zhǔn)確無誤地傳遞各種信息，確?；饒鐾ㄐ艜惩?。

3.3 要深刻總結(jié)各類火災(zāi)事故處置經(jīng)驗

各中隊干部應(yīng)做到善于總結(jié)，積極開展戰(zhàn)評，形成制度，總結(jié)經(jīng)驗、掌握火災(zāi)特點，認(rèn)真分析事故處置過程，吸取經(jīng)驗教訓(xùn);各中隊間定期組織案例交流，開展互評，發(fā)現(xiàn)滅火救援過程中存在的問題，積極予以改正;定期收集典型事故案例，組織集中學(xué)習(xí)，注重經(jīng)驗的積累。