土建施工現(xiàn)場管理及提升對策分析

張火焱

【摘 要】對于建筑企業(yè)來說，工程項目管理工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量和效率，是建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。而作為建筑工程項目管理的重要組成部分之一，土建施工的現(xiàn)場管理與工程建設(shè)主體的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)引起建筑企業(yè)管理人員的足夠重視?？茖W(xué)有效的施工現(xiàn)場管理能夠促進(jìn)工程施工效率的顯著提高，維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽，進(jìn)而獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。文章就當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場；管理；對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)的重要性日益突出，而隨之而來的企業(yè)競爭也逐漸加劇。建筑企業(yè)想要提升自身的企業(yè)競爭優(yōu)勢就必須從自身的建設(shè)與管理角度出發(fā)，尋找自我發(fā)展中的不足之處，并積極加以改善，從而樹立起自身的企業(yè)形象，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程施工現(xiàn)場的管理是企業(yè)項目管理的一部分，然而其作用卻是不容忽視的。這是因為施工現(xiàn)場的管理水平直接關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，在保證施工安全的同時也是經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

從建筑企業(yè)的發(fā)展模式不難看出，工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度直接關(guān)系到企業(yè)成本的投入，對于成本的有效控制自然會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這是必然的發(fā)展模式。可見，要想有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從項目工程管理的方向著手，促進(jìn)企業(yè)施工的可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場的管理主要包括施工資源的合理配置以及施工技術(shù)的有效利用，從而保證工程施工的質(zhì)量與效率。從當(dāng)前土建施工的現(xiàn)場管理來看，還是暴露出了不少嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)為：

第一，現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平普遍不高。土建施工的現(xiàn)場管理對于人員的崗位技能和專業(yè)素養(yǎng)有著極高的要求，但是市場經(jīng)濟(jì)體制下這樣的專業(yè)人才已不多見。人才的發(fā)展不能滿足崗位的要求，這是現(xiàn)場管理工作不能有效實施的主要原因。

第二，施工人員沒能從思想上對安全問題引起足夠重視。安全管理問題一直是施工現(xiàn)場管理中一直提倡的重要內(nèi)容之一。然而，不少施工人員并沒有將這一安全管理置于心中，最終釀成了一幕幕安全事故慘劇的發(fā)生。

第三，對于施工原材料的管理極度混亂。作為工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的使用是最為普遍的。大量的原材料沒有及時做到有效的管理，擱置一邊隨意使用，不僅造成了原材料的嚴(yán)重浪費，一些不正當(dāng)行為還大大減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

第四，對于施工過程的質(zhì)量管理也存在一定漏洞。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是最為核心的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程建筑的質(zhì)量，是工程順利竣工的必要保障。而由于管理工作的不到位，使得相應(yīng)的工程建設(shè)不能達(dá)到預(yù)期的要求，導(dǎo)致了一系列質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽和形象。

（一）優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的對策分析

市場競爭的不斷加劇必然促使建筑企業(yè)不斷優(yōu)化自身的發(fā)展模式，朝著更為先進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的方向邁進(jìn)。隨著現(xiàn)代化施工水平的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)的整體發(fā)展更加趨向于專業(yè)化和規(guī)劃化，這更能幫助建筑企業(yè)找準(zhǔn)自身的發(fā)展優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中得以生存。因此，積極優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為有利的。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，就土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略作了如下探討：

（二）促進(jìn)施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)和管理水平的顯著提高

人的作用是最為顯著的。只有從人的角度對這一問題加以剖析，才能從根本上發(fā)現(xiàn)和解決問題。施工現(xiàn)場管理這樣一項綜合性極強的工作，需要管理人員具備極高的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想上意識到人才培養(yǎng)的重要性，定期開展相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)工作，力求提高管理人員的整體素質(zhì)，從容應(yīng)對施工現(xiàn)場管理中的任何問題，以此來保障建筑工程的正常施工。一些新型管理手段和管理方法的運用也必須有一定的了解，及時掌握最新的管理理念，促進(jìn)自身崗位價值的實現(xiàn)。

二、安全管理應(yīng)放在首位，提高施工人員的安全意識

安全施工的概念必須時刻貫徹和落實。對于施工現(xiàn)場的管理而言，安全施工方面的管理應(yīng)當(dāng)時刻被放在首要關(guān)注的位置，得到施工人員的足夠重視。一些與安全管理相關(guān)的安全操作培訓(xùn)工作是必不可少的，同時，管理人員還必須對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的安全監(jiān)督，時刻提醒施工人員警惕各種安全隱患，保護(hù)自身的人身安全。在施工組織上，也必須有完善的施工組織方案，包括施工指揮系統(tǒng)和設(shè)備使用系統(tǒng)，以及相關(guān)文明施工的安全管理條例，這對人員的施工安全管理也必然會起到一定的約束作用。

（一）加強對于施工原材料的管理

從施工原材料的購置到發(fā)放都必須有一個完善的管理與操作系統(tǒng)作為依托。只有在科學(xué)合理的指揮下，原材料的使用才能最大程度地發(fā)揮其實際作用，保障土建工程的有效實施。此外，要想達(dá)到原材料的最大使用極限，還需要管理人員與施工人員的配合與協(xié)作。安排好原材料的堆放，盡可能地減少原材料使用的浪費，在原材料庫存不足時相關(guān)人員也必須做到及時補充，不延誤工程施工的進(jìn)度。

（二）工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理也應(yīng)落實到位

對于施工材料的質(zhì)量控制以及施工技術(shù)的質(zhì)量管理也是土建施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在進(jìn)行材料的購置時必須嚴(yán)格控制選取材料的質(zhì)量，做好一定的質(zhì)量檢測工作，只有質(zhì)量合格的材料才能被用于建筑施工當(dāng)中。此外，對于建筑主體的偏移、裂縫、安裝等技術(shù)問題也應(yīng)做到有效的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的技術(shù)問題，并采取措施進(jìn)行改善，盡量避免因為施工技術(shù)問題而引發(fā)的一系列施工安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。只有真正從施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與管理著手，才能最大程度地保證建筑施工的質(zhì)量，實現(xiàn)管理方面的職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、結(jié)束語

土建工程的施工現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的重要意義是不容置喙的。這一工程項目管理的主要環(huán)節(jié)也控制著建筑企業(yè)工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度，是工程竣工的重要保障。同時，從安全施工的方面，做好土建施工的現(xiàn)場管理工作也是保障生命財產(chǎn)安全的重要措施，必須在實際施工過程中加以落實。此外，這一管理工作還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，是企業(yè)樹立公眾形象的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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