PDM 在機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施應(yīng)用分析

孟麗晶，楊兆建

（1.太原理工大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院，山西 太原 030024；2.太重煤機(jī)有限公司，山西 太原 030032）

1 PDM 的發(fā)展

隨著我國機(jī)械制造業(yè)水平的發(fā)展提升，新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到世界的每個(gè)角落。為提高企業(yè)經(jīng)營效益，機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)早已從傳統(tǒng)的人工設(shè)計(jì)向CAD／CAE 轉(zhuǎn)化，以加速新產(chǎn)品開發(fā)速度、提高產(chǎn)品開發(fā)水平和市場競爭力；而隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的不斷深入和全球網(wǎng)絡(luò)化的飛躍發(fā)展，以及企業(yè)信息數(shù)據(jù)的不斷增加，數(shù)據(jù)的共享、利用、管理已成為迫切需要解決的問題。在這種情況下，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management，PDM）系統(tǒng)應(yīng)用而生。PDM 是以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)產(chǎn)品生命周期的管理，它針對靜態(tài)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)的工作流流程。在PDM 支持下可以實(shí)現(xiàn)CAD／CAPP／CAM 信息集成和工作過程集成，提高設(shè)計(jì)工作整體效率。

2 企業(yè)管理需求

機(jī)械制造企業(yè)本身因生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同存在一些特點(diǎn)：如單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)等。用戶要求不同，設(shè)計(jì)也不同，因此，隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，產(chǎn)生了大量的工程圖紙，預(yù)算書等電子文檔，數(shù)據(jù)共享、重復(fù)利用與信息孤立的矛盾比較明顯，而且對設(shè)計(jì)過程的控制不足。因此主要存在以下方面的需求：

1）數(shù)據(jù)共享需求。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品圖紙?jiān)趥€(gè)人計(jì)算機(jī)上保存，因人員流動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng)等原因，易導(dǎo)致產(chǎn)品圖紙流失，由于不共享，也造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)丟失、重復(fù)等問題。

2）版本控制需求。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中，圖紙更改的情況經(jīng)常會發(fā)生，圖紙的版本經(jīng)常發(fā)生變化，由于對版本變化不可控，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的有效性難以識別，在生產(chǎn)中誤用，會對工作產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成重復(fù)錯(cuò)誤，重復(fù)浪費(fèi)。而PDM 可以實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)過程中的原始文件及相應(yīng)的更改信息等進(jìn)行有效記錄，對文件進(jìn)行不同版本的描述劃分，保證資料重復(fù)利用的準(zhǔn)確性。

3）數(shù)據(jù)查詢需求。在不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的借用，但往往耗費(fèi)大量的精力也不一定能找到需要的資料。設(shè)計(jì)人員浪費(fèi)大量的時(shí)間來重新制圖，因而，文件的查詢利用也是必然的需求。PDM 系統(tǒng)能根據(jù)項(xiàng)目名稱、審批情況、設(shè)計(jì)員姓名、項(xiàng)目實(shí)施階段、實(shí)施日期等預(yù)先定義的各種參數(shù)進(jìn)行查詢，極大的方便設(shè)計(jì)人員利用原有的設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)在權(quán)限范圍內(nèi)的有效調(diào)用，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)利用率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品通用化、系列化、模塊化，降低設(shè)計(jì)、加工成本。

4）對產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程控制需求。在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，主管人員無法對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的了解和有效的監(jiān)控，需要不斷的詢問相關(guān)人員才能了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。而PDM 可以實(shí)現(xiàn)權(quán)限范圍內(nèi)對項(xiàng)目每個(gè)節(jié)點(diǎn)的查看、審核、批準(zhǔn)，及時(shí)了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3 PDM 實(shí)施的基礎(chǔ)條件

PDM 是計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)日趨發(fā)展和企業(yè)管理模式不斷提升下應(yīng)用而生的一種軟件，PDM 系統(tǒng)的實(shí)施必須有其客觀的前提和基礎(chǔ)環(huán)境。

作為機(jī)械制造企業(yè)，太重煤機(jī)有限公司從人工制圖到實(shí)現(xiàn)全部熟練使用計(jì)算機(jī)CAD 技術(shù)設(shè)計(jì)機(jī)械圖紙，2006年開始使用三維UG 軟件，2008年開始接觸PDM 相關(guān)軟件，隨著這些軟件的廣泛應(yīng)用，從規(guī)模和熟練程度上來講，已經(jīng)具備了PDM 應(yīng)用的基礎(chǔ)。技術(shù)中心作為設(shè)計(jì)部門，其從2002年開始建立局域網(wǎng)，到實(shí)施PDM 已經(jīng)具備了獨(dú)立完善、穩(wěn)定可靠的局域網(wǎng)環(huán)境。隨著設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的累積和設(shè)計(jì)工作的需要，無論從內(nèi)部設(shè)計(jì)需要還是外部市場競爭需求，都越來越需要實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的有效管理和查詢利用，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)周期的明顯縮短和對產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的有效控制，以便提高設(shè)計(jì)效率，適應(yīng)競爭要求。

4 企業(yè)信息化建設(shè)要素

1）要有全局意識。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，從始至終都需要企業(yè)內(nèi)部員工參加實(shí)施，企業(yè)必須增強(qiáng)主人翁意識，在信息化建設(shè)過程中，要認(rèn)識到信息化建設(shè)不只是軟件公司的事情，企業(yè)才是項(xiàng)目實(shí)施的主角。企業(yè)必須從上層領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)施人員都準(zhǔn)確定位企業(yè)需求和信息化目標(biāo)，熟悉項(xiàng)目過程，而且要投入必要的信息管理方面的技術(shù)力量。實(shí)施中，總存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識，部分人認(rèn)為PDM 項(xiàng)目實(shí)施是信息化部門的事情，與技術(shù)人員無關(guān)，但沒有技術(shù)人員的全力參與，系統(tǒng)將無法與企業(yè)業(yè)務(wù)很好的結(jié)合起來；相反，有人認(rèn)為PDM設(shè)計(jì)過程如何實(shí)現(xiàn)，需要達(dá)到什么目標(biāo)等只需要由技術(shù)部門決定，與其他部門無關(guān)。實(shí)際上，在PDM 系統(tǒng)的建設(shè)過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、信息化部門、技術(shù)部門以及PDM 實(shí)施方、供應(yīng)商都樹立全局意識，共同努力，做到各部門相互配合，互補(bǔ)不足，才能取得信息化建設(shè)的最終成功。

2）正確的總體規(guī)劃。第一，確定適合企業(yè)的軟件供應(yīng)商。由于每個(gè)企業(yè)的管理流程都不同，所以企業(yè)要明確內(nèi)部具體業(yè)務(wù)需求，并積極進(jìn)行內(nèi)部需求調(diào)研、軟件比較分析，選擇符合企業(yè)管理特點(diǎn)、可后續(xù)開發(fā)發(fā)展的系統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品供應(yīng)商也要有良好的服務(wù)水平和發(fā)展能力，以滿足企業(yè)長期的服務(wù)需求。第二，成立項(xiàng)目實(shí)施工作小組。針對企業(yè)的具體情況，項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)和需要解決的問題，成立專門的PDM 項(xiàng)目實(shí)施工作小組，工作小組要配合項(xiàng)目實(shí)施方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體實(shí)施，項(xiàng)目的二次開發(fā)以及后期維護(hù)等工作，是必不可少的。第三，總體規(guī)劃實(shí)施。信息化總體規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是IT 戰(zhàn)略規(guī)劃，它實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的有效支撐手段。總體規(guī)劃主要針對企業(yè)的信息化應(yīng)用需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)整體的信息化建設(shè)的藍(lán)圖，分析未來信息化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并且結(jié)合企業(yè)組織、業(yè)務(wù)、信息化現(xiàn)狀，得出可操行性的解決方案。信息化建設(shè)總體規(guī)劃，是信息化行動(dòng)力對企業(yè)發(fā)展思想力的重要體現(xiàn)。信息化建設(shè)本身就是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的過程，其建設(shè)的目標(biāo)不僅與企業(yè)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)需求相關(guān)，也與信息技術(shù)發(fā)展聯(lián)系緊密。信息化項(xiàng)目是一個(gè)破舊立新的過程，會改變企業(yè)很多舊的業(yè)務(wù)流程，建設(shè)很多新的流程，如信息化規(guī)劃，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，應(yīng)用環(huán)境建設(shè)工作等，總體規(guī)劃可以確保后續(xù)信息化建設(shè)均基于相同的技術(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以做到項(xiàng)目按階段實(shí)施，配套銜接。否則，后續(xù)的系統(tǒng)之間的繼承、維護(hù)、升級等都比較困難，實(shí)施成本提高，效率打折，甚至成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在實(shí)施PDM 系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分考慮到系統(tǒng)的難度和復(fù)雜度，制定“總體規(guī)劃、分布實(shí)施、平穩(wěn)過渡”的原則，項(xiàng)目計(jì)劃分期實(shí)施，確保項(xiàng)目的實(shí)施和正常的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。一般企業(yè)的PDM 系統(tǒng)分兩期：首先以基礎(chǔ)文檔和Bom（Bill of Material，物料清單管理）為切入點(diǎn)，二期以產(chǎn)品數(shù)據(jù)的PDM 系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程進(jìn)行有效的管理前提下，由設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)向工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)擴(kuò)延，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，加強(qiáng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的保密性、數(shù)據(jù)存儲的安全性、版本管理的可靠性等。第四，良好的后期維護(hù)。信息化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，在系統(tǒng)驗(yàn)收完成后，系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，系統(tǒng)后續(xù)的維護(hù)和優(yōu)化工作也很重要。只有將系統(tǒng)真正推廣應(yīng)用，企業(yè)真正獲得實(shí)際效益，才能算的上最后的成功。另外一方面，PDM 系統(tǒng)也需要隨著企業(yè)需求的動(dòng)態(tài)變化，不斷擴(kuò)充和完善系統(tǒng)功能，逐步優(yōu)化系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需求。

5 結(jié)語

PDM 的實(shí)施為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了加快新產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度以及促進(jìn)設(shè)計(jì)重用，降低產(chǎn)品成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)等很多效益。PDM 只是企業(yè)信息化工作中的一部分，企業(yè)信息化整體建設(shè)將是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)運(yùn)行效率，提升效益的必然之路。

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