項目管理在建設工程管理中的應用

■閆建薇 ■中太建設集團股份有限公司，河北 廊坊 065000

1 項目管理的定義

項目管理是管理學科中的重點內(nèi)容之一，也是管理學的一項二級學科，主要用于對施工工程的各個項目和環(huán)節(jié)的管理，以提高整個工程的質(zhì)量和效益。項目管理法是將研究怎樣高效率地完成項目目標作為主要目的，基于項目經(jīng)理負責制的，按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實施計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建設工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化的管理手段，使企業(yè)達到項目目標，取得較好的效益。

2 項目管理的目的、管理對象以及特點

項目管理的根本目標是對整個建設項目的各個環(huán)節(jié)進行管理，包括資金、合同履約、工程進展、施工安全與工程質(zhì)量，節(jié)能環(huán)保等幾方面，從而達到提高整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的。其實施的對象是整個建設項目，由于建設工程的各個分項具有不可逆性，即每個分項都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建項目的各個環(huán)節(jié)進行管理，是對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內(nèi)容是依照建設工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同履約等多個方面來制定的，可見其多元性。另外，建設工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

3 建設工程項目管理存在的問題

3.1 工程項目施工管理指標得不到科學有效控制

從客觀意義上講，工程項目施工管理主要控制五方面內(nèi)容，其中包括施工安全、工程質(zhì)量、工程建設進度，節(jié)能環(huán)保及建筑成本，這五者存在著不可分割的聯(lián)系，五者相輔相成，相互制約，只有整體上優(yōu)化這五項控制指標，才能夠保證建設工程項目總體規(guī)劃的落實，而且作為項目管理負責機構，應該將施工安全、工程質(zhì)量、工程建設進度，節(jié)能環(huán)保及建筑成本放在同等地位上，這五個控制目標應該保持發(fā)展的和諧性。

3.2 工程項目檔案管理不規(guī)范

工程項目檔案中記錄著項目建設進程中的圖紙信息，施工技術信息等等，對于項目施工具有一定的指導作用，而且通過查閱項目檔案資料，也能夠及時確定建筑建材的定量，采用的建筑結構等等。工程項目檔案固然重要，但是在施工人員以及技術管理人員對于工程檔案缺乏必要的重視，實際工程項目檔案管理工作中卻存在擺放不規(guī)范，檔案資料缺失等現(xiàn)象。

3.3 項目管理部門缺乏專業(yè)化的管理人才

項目施工管理工作對于相關人員的綜合素養(yǎng)要求較高，而這種多樣化、專業(yè)化的人才是比較難得的，且培養(yǎng)起來也需要耗費較長的時間。因此，很多項目建設施工單位管理部門存在機構不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業(yè)化的管理人才是提高項目施工管理能效的核心。

4 項目管理在建設工程管理中的應用

4.1 成立專項施工項目組織機構

好的組織機構往往會在具體的項目工程中發(fā)揮核心性作用，同樣工程項目中的項目經(jīng)理是提高專項施工項目組織機構工作效率的一個關鍵性因素。對于項目經(jīng)理的任用要從多角度考察，具體的考察內(nèi)容包括專業(yè)知識、實踐能力、思想覺悟、價值觀、組織能力等。要切實結合工程項目的實際需要來確定項目經(jīng)理人選，切實提高組織機構的工作效能。

4.2 著眼于全局，整體化管理

工程項目的最終完成是一項十分復雜的工程，因此要保證工程項目的整體性良性發(fā)展，必須處理好相互關聯(lián)的各種關系、對工程運作中的每一個環(huán)節(jié)與步驟都要落實到位。著眼于全局，整體化管理顯得十分必要。

4.3 強化時間觀念

在整個項目建設過程中要科學化分工，明晰各部門的職責，確保相應的部門機構能在預期的時間內(nèi)完成各自的工作量，一切工程進度必須以決策計劃為準，嚴格遵守、執(zhí)行。唯有保障各部門與程序的協(xié)調(diào)性運轉(zhuǎn)才能切實保證工程項目按時交工。

4.4 工程項目制造成本管理的控制

管理好工程項目制造成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有一定的作用。工程項目經(jīng)理必須在企業(yè)既定的制造成本預算內(nèi)對工程項目的每一道程序成本支出做好掌控。為合理規(guī)劃企業(yè)制造成本必須制定相應的經(jīng)費支出計劃，做好預算與估算、細致化分層分類，把工作落實到細微之處。

4.5 嚴把工程項目質(zhì)量關

工程質(zhì)量不僅要符合工程執(zhí)行的驗收標準，而且也要滿足客戶所提出的要求。在施工過程中必須嚴格按照規(guī)程操作每一個步驟，使施工項目滿足客戶提出的要求。以IS09001質(zhì)量管理體系為標準，在項目開工時制定詳細計劃、采取合理的措施對施工過程進行嚴格的質(zhì)量控制，從而保證工程項目達到質(zhì)量要求。

4.6 妥善應對工程項目建設風險

工程項目在實施過程當中，可能會受到各種未知因素的影響，有些因素對工程項目的影響是有利的，對此我們要善加利用，對于不利因素則應把它的影響降低到最小程度。因此工程項目開工前就應對可能出現(xiàn)的風險進行預測，從多角度制定應急措施，以減輕可能出現(xiàn)的損失。

4.7 做好安全生產(chǎn)，綠色施工管控。具體應采取以下措施

(1)以安全管理為原則。即對安全與生產(chǎn)齊抓共管，保證安全的前提下促進生產(chǎn)的發(fā)展。(2)對人或物的不安全行為或狀態(tài)進行控制。事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導致的，因此對人或物加強管理可有效避免事故的發(fā)生。(3)強化安全意識管理。安全管理對于整體項目工程的穩(wěn)定落成具有重要的影響。強化安全意識管理，要結合具體的項目特點，制定切實可行的安全管理細則，并完善與之相配套的措施體系。(4)項目經(jīng)理為綠色施工、節(jié)能環(huán)保的第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。應重點做好如下方面的工作:一是制定綠色施工、節(jié)能環(huán)保管理計劃及應急救援預案，采取有效措施，降低環(huán)境負荷，保護其他設施和文物等資源。二是在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。三是根據(jù)工程所在地的實際資源狀況，制定節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地與施工用地保護措施等。四是做綠色施工管理，美化施工環(huán)境，降低施工過程中的相關污染，定期不定期的對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行監(jiān)測與控制治理。

5 結束語

綜上所述，在工程建設管理工作中，對其中各項目進行管理是項目合理發(fā)展的前提，各個項目管理的好壞程度影響承辦商與業(yè)主雙方之間利益多少，這也是他們不得不重視的問題。在施工企業(yè)中，建設項目的成本、質(zhì)量以及工期都是相互聯(lián)系的，他們都在體現(xiàn)在建設工程中的項目管理之中，因此，加強項目管理是追求項目建設施工的質(zhì)量和項目成本的關鍵所在。

［1］吳日詩.談談項目管理法在建設工程管理中的應用［J］.中國房地產(chǎn)業(yè).2012(8).