建筑施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

■徐德均 ■貴州化工建設(shè)公司，貴州 貴陽(yáng) 550000

1 存在的問(wèn)題

1．1 缺乏科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)

很多的施工項(xiàng)目從決策階段就沒(méi)有依據(jù)項(xiàng)目管理的規(guī)律進(jìn)行正常的運(yùn)作，無(wú)序的狀態(tài)、管理不足和缺乏控制的情況會(huì)出現(xiàn)在施工準(zhǔn)備階段中，這樣就會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間，留給施工階段的時(shí)間就非常的有限，對(duì)施工工期進(jìn)行確定的時(shí)候沒(méi)有和項(xiàng)目的復(fù)雜性、項(xiàng)目規(guī)模大小、施工環(huán)境等有效的聯(lián)系起來(lái)，這樣在對(duì)施工總工期進(jìn)行確定的時(shí)候，因?yàn)閺囊婚_(kāi)始就缺少科學(xué)性的論斷，這樣施工問(wèn)題就會(huì)此消彼長(zhǎng)。

1．2 編制施工進(jìn)度的控制依據(jù)上不夠科學(xué)

主要呈現(xiàn)在確定工作時(shí)間、工作排序的邏輯關(guān)系中，對(duì)利用資源、合理安排施工工期間的工作上考慮的不夠周全，導(dǎo)致在某一個(gè)短暫的時(shí)間中施工計(jì)劃的安排上過(guò)于集中，這樣就會(huì)存在較狹窄的高峰期，沒(méi)有合理的配置資源，計(jì)劃不夠合理。

1．3 沒(méi)有周全的編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有和所有的工作都聯(lián)系起來(lái)，存在較多的漏項(xiàng)，這樣就會(huì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的后果:首先，編外工作在施工過(guò)程中較多，增多了突發(fā)性的工作行為，這樣一定會(huì)影響到計(jì)劃中的工作，對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施上會(huì)帶來(lái)影響;其次，一些主要工作做的不錯(cuò)，但是一些次要的工作容易疏忽，這樣就會(huì)把項(xiàng)目留出過(guò)長(zhǎng)的“尾巴”，對(duì)施工進(jìn)度的完整性上會(huì)帶來(lái)影響。

1．4 不協(xié)調(diào)性存在于施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃中

實(shí)施與完成施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃上有著非常重大的聯(lián)系，只有二者互相協(xié)調(diào)，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利的完成，不然施工進(jìn)度計(jì)劃也是白紙一張。一些舊體制還在影響著施工管理工作，人們過(guò)多的在乎計(jì)劃而輕視了資源配置，沒(méi)有合理的處理二者關(guān)系，定將對(duì)施工進(jìn)度的控制帶來(lái)影響。

1.5 檢查跟蹤施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)缺乏充分性

在實(shí)施施工進(jìn)度時(shí)，劃分成了計(jì)劃和實(shí)施兩部分，沒(méi)有一同進(jìn)行，這樣導(dǎo)致在控制施工進(jìn)度的時(shí)候出現(xiàn)放任自流的情況，這樣就很難完成施工進(jìn)度的控制目標(biāo)，這樣項(xiàng)目就不會(huì)獲得成功。

2 解決對(duì)策

2．1 將先進(jìn)的管理理念樹(shù)立起來(lái)

工作面的合理安排、建設(shè)質(zhì)量的提升、合理的利用資源等是合理進(jìn)度計(jì)劃的重要表現(xiàn)，因此我國(guó)當(dāng)前施工進(jìn)度控制工作中應(yīng)該解決的問(wèn)題是:將進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)觀念樹(shù)立起來(lái)，編制計(jì)劃的時(shí)候一定要確保相互聯(lián)系，將計(jì)劃性的系統(tǒng)構(gòu)造出來(lái)?？刂朴^念中加入動(dòng)態(tài)的血液，在制定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要學(xué)會(huì)多方案對(duì)比完成，選擇最優(yōu)的方案，在工作安排、施工質(zhì)量提升和合理利用資源上都要有所體現(xiàn)。

2．2 管理方法和手段一定要先進(jìn)

應(yīng)該將工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用到施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制中，和國(guó)家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)上要保持一致。在對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行使用的時(shí)候?qū)ぷ髦g的邏輯關(guān)系一定要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c考慮，利用工程網(wǎng)絡(luò)分析將關(guān)鍵的路線和工作找尋出來(lái)，對(duì)非關(guān)鍵性工作的時(shí)差上也可以進(jìn)行掌握。此外，在控制進(jìn)度的時(shí)候也應(yīng)該將信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來(lái)，盡管該技術(shù)只是通過(guò)管理的方式出現(xiàn)在進(jìn)度的控制中，但是有利于將信息的透明度提升、將處理信息的效率提升上來(lái)、交流進(jìn)度信息。

2．3 將有能力的項(xiàng)目管理部構(gòu)建起來(lái)

首先將一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理選拔出來(lái)，因?yàn)轫?xiàng)目具有復(fù)雜性和唯一性，各種各樣的沖突都會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)將很大，這樣應(yīng)該有多方面的能力存在于挑選的項(xiàng)目經(jīng)理中，包括技術(shù)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、資源分配能力、創(chuàng)業(yè)能力等。通常依據(jù)項(xiàng)目管理的職能設(shè)置項(xiàng)目管理部的職位，工作的時(shí)候要依據(jù)項(xiàng)目管理流程，完成自己分內(nèi)的工作。職能在一般項(xiàng)目管理小組中不能過(guò)細(xì)的劃分，不然不但存在過(guò)多的信息，還會(huì)出現(xiàn)復(fù)雜的管理程序，存在較小的組織成員能動(dòng)性，這樣摩擦的情況很容易發(fā)生。對(duì)于一些大型的項(xiàng)目來(lái)講，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理是必須要做的事情，將其他多個(gè)部門(mén)設(shè)置在項(xiàng)目經(jīng)理之下。

2．4 將施工組織設(shè)計(jì)工作做好

將施工組織設(shè)計(jì)編制好，實(shí)施科學(xué)合理、正確的施工組織方案確保項(xiàng)目的有效實(shí)施上會(huì)帶來(lái)巨大的幫助，施工的進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案及線結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用能夠確保項(xiàng)目在合理的情況下發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量上要給予一定的保證，在合同規(guī)定的工期內(nèi)控制好項(xiàng)目的施工工期，并且能夠確保有效的控制項(xiàng)目的成本。

2.5 將考核進(jìn)度計(jì)劃的制度建立起來(lái)

要有一定的嚴(yán)肅性存在于計(jì)劃的執(zhí)行中，不然計(jì)劃也是沒(méi)有價(jià)值可尋的，編制并下發(fā)了計(jì)劃之后，要有對(duì)應(yīng)的管理制度存在于其中即:考核計(jì)劃的制度，可以將這個(gè)制度分成三個(gè)部分:首先，簽訂施工合同時(shí)，在合同中的考核要求上控制施工進(jìn)度，要有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的條款存在于其中;其次，項(xiàng)目部考核一些專業(yè)的科室，考核的辦法有項(xiàng)目部高層管理者進(jìn)行制定，向每個(gè)科室中下發(fā)，考核制度一旦確定了下來(lái)，執(zhí)行的時(shí)候一定要嚴(yán)格，并且根據(jù)最終的考核情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;再次，專業(yè)科室考核施工班組，就專項(xiàng)的計(jì)劃和月度的計(jì)劃應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，每個(gè)施工班組和專業(yè)的科室要簽訂對(duì)應(yīng)的施工合同。某些施工的工期、獎(jiǎng)懲辦法和施工工作量在合同書(shū)中一定要明確的規(guī)定。

2.6 將現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作做好

能夠順利的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目施工中的調(diào)度工作上有著非常重大的聯(lián)系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中有限的資源進(jìn)行使用，對(duì)施工中存在的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決，對(duì)施工中的弱項(xiàng)給予強(qiáng)化，保證順利的完成工程，確保完成施工計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，這就是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的主要任務(wù)，可見(jiàn)在實(shí)現(xiàn)組織計(jì)劃的時(shí)候調(diào)度工作的重要性。它要將各種必要的條件為項(xiàng)目計(jì)劃的順利執(zhí)行創(chuàng)造出來(lái)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的轉(zhuǎn)變上予以適應(yīng)，根據(jù)不同的計(jì)劃各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制通過(guò)項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)部門(mén)和調(diào)度人員設(shè)立出來(lái)。一旦有進(jìn)度計(jì)劃變更的情況出現(xiàn)在了協(xié)調(diào)工作內(nèi)，一定要和相關(guān)的部門(mén)和單位立刻進(jìn)行交流，對(duì)出現(xiàn)的矛盾上給予正確的解決。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制工作是其中的重要環(huán)節(jié)，是決定建筑工程能能否順利完成的關(guān)鍵所在。在工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度的控制上會(huì)出現(xiàn)一些影響因素，這樣就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度控制中會(huì)呈現(xiàn)出一定的問(wèn)題，所以現(xiàn)階段的建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就要有正確的施工進(jìn)度控制方法來(lái)促進(jìn)自身的有效發(fā)展。

［1］張曉然．建筑工程施工進(jìn)度控制方法分析［J］．智能建筑．2014(01)．

［2］萬(wàn)喜利．建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2012(09)．

［3］姚仲賢，叢小密．建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)注意的一些問(wèn)題［J］．北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)．2004(03)．