論加強工程建筑項目管理的方法

■龔 文 ■四川宏創(chuàng)建設(shè)管理有限責任公司，四川 德陽 618000

面對當前形勢，建筑行業(yè)想要實現(xiàn)高效發(fā)展，就必須加強工程建筑管理辦法。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入與發(fā)展，建筑市場競爭力日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷加強項目工程管理，根據(jù)實際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對建筑工程實施有計劃、有目的的管理。依據(jù)不同的發(fā)展階段，對工程建筑實施不同的管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的實際發(fā)展需求，最終提高建筑項目管理水平。

1 加強工程建筑項目管理的意義

1．1 有利于提高工程項目管理的質(zhì)量

加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質(zhì)量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產(chǎn)品開發(fā)所需要的時間，最終提高項目工程管理的質(zhì)量。

1．2 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑工程項目管理應(yīng)該依據(jù)實際情況，積極創(chuàng)新，改變相對落后的經(jīng)營管理辦法，有效實現(xiàn)對建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，朝著更好的方向發(fā)展。

1．3 有利于建筑企業(yè)管理制度的改革

加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設(shè)質(zhì)量，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能夠使相關(guān)工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。

2 我國工程建筑項目管理現(xiàn)狀

2．1 建筑工程項目管理體制不完善

建筑工程項目管理必須要建立完善相應(yīng)的管理體制。建筑工程項目實施管理最重要的依據(jù)就是管理體制，健全完善的管理體制才能夠有效實現(xiàn)項目管理?，F(xiàn)階段，我國建筑項目管理中普遍缺乏相應(yīng)的管理體制辦法，并且，一些工程建筑企業(yè)的管理機制不夠健全，缺少相應(yīng)的管理部門的約束作用，并且也沒有相關(guān)人員協(xié)助管理。一些建筑企業(yè)為了能夠節(jié)省開支，并沒有設(shè)置管理部門，或者是僅僅設(shè)置一個部門名稱，但該部門對于項目管理并沒有起到實質(zhì)性作用，上述問題都會嚴重影響工程項目管理效率低下，致使項目建設(shè)實施過程出現(xiàn)問題。

2．2 建筑工程項目管理制度落實不到位

現(xiàn)代很多建筑施工企業(yè)在項目管理上缺乏有效性和針對性，沒有制定科學合理的管理制度，沒有聘請專業(yè)的人力資源管理人才以及施工階段的各項制度、措施等得不到進一步完善，致使建筑工程項目缺乏有效的監(jiān)督管理機制。由于建筑施工企業(yè)沒有完善資金管理制度，在采購材料和設(shè)置安全設(shè)施的資金投入上缺乏科學性和合理性。建筑工程項目管理制度的落實是十分重要的，良好的項目管理制度能夠使施工方遵守各項施工制度。現(xiàn)階段，一些建筑工程項目管理制度落實不到位，使管理公文成為一張廢紙，發(fā)揮不了相應(yīng)約束作用，致使項目工程質(zhì)量低下，引發(fā)一些列的安全隱患問題。

2．3 相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段我國建筑工程中項目管理人員的素質(zhì)普遍參差不齊，組織協(xié)調(diào)能力仍需加強，對于一些法律法規(guī)掌握不夠，嚴重缺少管理學方面的知識，對于經(jīng)營管理運營機制不貴熟練。另外，一些管理機構(gòu)的人員設(shè)置不合理，并且沒有組織員工進行統(tǒng)一培訓，致使從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

3 論加強工程建筑項目管理的方法

3．1 轉(zhuǎn)變政府職能，改進工程項目管理模式

現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關(guān)工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結(jié)構(gòu)。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

3．2 提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進國外先進管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學習國外先進管理經(jīng)驗，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3．3 嚴格建筑工程管理制度的實行

現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應(yīng)的負責制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設(shè)過程中，一定要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結(jié)合，根據(jù)實際的情況發(fā)揮制度的作用。

3．4 提高對建筑工程管理的認識

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)實行工程建設(shè)項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。

［1］夏忠妞.建筑工程項目管理工作之我見［J］.科技研究，2014，(19)：434-434.

［2］李娜.對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的探討［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(7).