建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險預(yù)防及解決方法

■楊瑜榮 ■四川宏創(chuàng)建設(shè)管理有限責(zé)任公司，四川 德陽 618000

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)發(fā)展好壞直接影響我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。因此，做好建筑工程管理風(fēng)險預(yù)防工作是至關(guān)重要的。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，復(fù)雜化和多樣化是現(xiàn)代建筑工程的主要特點(diǎn)。在這種形勢之下，使得建筑工程管理風(fēng)險預(yù)防工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程對管理風(fēng)險預(yù)防的要求，是新時期建筑企業(yè)需要迫切解決的首要問題。

1 建筑工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險種類

1．1 建筑工程承包商風(fēng)險分類

為了幫助大家更好的理解、認(rèn)識建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目將會遇到的風(fēng)險，幫助他們更好的管理預(yù)防風(fēng)險，可以從一些不同的方面，根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險進(jìn)行分類，詳見下表一。通常情況下，因?yàn)榻ㄖこ田L(fēng)險管理并不能使用一類手法就能夠?qū)⒐こ田L(fēng)險區(qū)分開，所以需要使用集中分來方法結(jié)合使用。

表1 建筑工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險分類

1.2 建筑企業(yè)常見的風(fēng)險因素

筆者就建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分類，使用風(fēng)險等級層次判斷風(fēng)險的來源，并結(jié)合相應(yīng)的形式，在查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，建立明確了相關(guān)工程承包機(jī)構(gòu)所面臨的風(fēng)險影響因素表格，詳見下表二。

表2 建筑企業(yè)常見的風(fēng)險影響因素

2 現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2．1 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險體系還需進(jìn)一步完善

現(xiàn)階段，我國很多建筑工程在施工過程中對建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險預(yù)防不夠重視，而且沒有根據(jù)建筑施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定科學(xué)的、合理的、系統(tǒng)的安全風(fēng)險預(yù)防體系。在這種情況之下，建筑工程施工階段的風(fēng)險管理工作無法有效落實(shí)，施工人員的風(fēng)險意識不強(qiáng)，在日常的工作中存在僥幸心理，安全責(zé)任制沒有有效落實(shí)，致使建筑工程風(fēng)險管理工作效率低，無法滿足現(xiàn)代建筑工程的需要。由于風(fēng)險管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量、安全問題突出，存在各種各樣的安全質(zhì)量隱患，并沒有及時處理和解決這些安全隱患，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。另外，很多建筑施工企業(yè)在承包工程項(xiàng)目時，沒有組建完整的項(xiàng)目風(fēng)險管理隊伍，使得實(shí)際施工過程中，監(jiān)督管理工作都由一人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致施工階段頻繁出現(xiàn)違法違規(guī)的生產(chǎn)操作行為，使企業(yè)化解以及抵御風(fēng)險的能力大大降低，增加了企業(yè)組織運(yùn)行環(huán)境的風(fēng)險。

2．2 沒有給予合同管理足夠的重視，索賠意識淡薄

對于建筑企業(yè)來說，合同代表著企業(yè)的利益，式建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中最重要的一項(xiàng)載體。對于合同的管理以及索賠方面管理是建筑企業(yè)風(fēng)險管理最重要的內(nèi)容，能夠有效防范外界風(fēng)險。實(shí)行科學(xué)有效的合同管理，能夠增加企業(yè)項(xiàng)目工程的利潤。因此，加強(qiáng)合同管理對于建筑企業(yè)來說是非常重要的。由于傳統(tǒng)因素影響，承包商普遍對于合同管理認(rèn)識不足，缺乏相應(yīng)的管理意識，一定程度上增加了建筑企業(yè)的管理風(fēng)險，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險以及再分配風(fēng)險生面的作用。

3 加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的意見

3．1 補(bǔ)充人員，提高人員素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)缺乏項(xiàng)目風(fēng)險管理方面的管理人員，在工程項(xiàng)目較多的情況下，人員短缺使得各工程項(xiàng)目缺乏有效的風(fēng)險管理，直接影響項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)防管理的有效性。很多建筑企業(yè)所聘請的風(fēng)險管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，能夠直接參與建筑施工風(fēng)險預(yù)防管理的人員較少，無法滿足新時期建筑工程安全監(jiān)督管理的實(shí)際需求。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險管理人員培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)知識技能水平和整體素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)、防范施工項(xiàng)目風(fēng)險，并采取切實(shí)有效的措施予以解決處理，為施工現(xiàn)場提供有效的安全保障。另外，希望建筑企業(yè)能夠加快實(shí)施建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險防范辦法，提高施工安全風(fēng)險防范的水平，確保施工安全監(jiān)督檢查質(zhì)量得到有效控制。相關(guān)部門要督促監(jiān)管人員積極履行自身職責(zé)，端正工作態(tài)度，做好有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。

3．2 采取合理措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險與分散風(fēng)險

建筑工程項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險，只要處理得當(dāng)，這其中一些風(fēng)險是可以轉(zhuǎn)移、分散的。在進(jìn)行防范、回避風(fēng)險的時候，必須要使用相應(yīng)的法律手段切實(shí)有效保護(hù)自身利益。例如在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前，可以使用工程保險、將一些單項(xiàng)工程分包的形式進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移；另外，承包商也可以在施工技術(shù)以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風(fēng)險。

4 結(jié)束語

綜上所述，新時期對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理提出了更高的要求。因此，我們必須對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的缺陷與不足進(jìn)行合理的分析和總結(jié)，并采取科學(xué)的手段和方法，解決這些缺陷與不足。還必須進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理工作力度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，加大對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患的排查力度，并及時處理和改進(jìn)。通過這些措施和方法，為新時期建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保障，推動建筑事業(yè)更高、更快、更好的發(fā)展。

［1］陰梅紅.建筑工程合同管理及風(fēng)險防范［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(26).