土木工程施工中存在的問題及對策

■章 濤，陳文婷 ■江西省漢威建設(shè)工程集團有限公司，江西 南昌 330003

近幾年來，我國的經(jīng)濟獲得了迅猛的發(fā)展，令我國的城市建設(shè)工程項目有了較大的提升，而土木建筑行業(yè)成為了當前社會最為關(guān)鍵的建筑工程之一。近年來，我國在土木工程建設(shè)方面的技術(shù)獲得了較大的進步。并且，我國也加強了此行業(yè)相關(guān)人才的發(fā)展。

1 土木工程施工中存在的問題

1．1 技術(shù)控制方面

施工技術(shù)屬于工程項目的根本，對于工程項目而言非常重要，工程設(shè)計方案的展現(xiàn)主要依賴于施工技術(shù)。因此，工程項目的施工成功與否完全依靠施工技術(shù)的先進性。目前，我國土木工程在技術(shù)方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實際施工當中，時常會出現(xiàn)施工技術(shù)標準變動過大的現(xiàn)象。施工技術(shù)指的是在施工過程里的地基挖方技術(shù)、防水技術(shù)或者混凝土技術(shù)等等，這些對于工程的施工效果有著決定性的作用?？墒悄壳拜^多施工企業(yè)在面對如此繁瑣的施工技術(shù)時，較難對其進行有效控制。

1．2 工程用料

對于土木工程在用料方面來講，大多數(shù)問題的發(fā)生都是因為材料采購環(huán)節(jié)不夠謹慎，材料運輸不夠合理，材料檢驗方式過于落后而引發(fā)的。這樣的情況下，操作人員對于材料的本質(zhì)沒有進行透徹的分析，無法較快發(fā)覺材料里的質(zhì)量問題，進而使得材料在選擇時具有較大的質(zhì)量問題［1］。

1．3 施工操作

施工操作主要在技術(shù)選擇方面具有一定的問題，是因為土木工程施工人員的素質(zhì)較低，施工技術(shù)的操作不夠純熟，面對各項規(guī)章制度不夠熟悉等因素造成的，也是由于這些因素，令工程施工建設(shè)時常會發(fā)生偷奸取巧、以次充好的現(xiàn)象，給工程的施工造成了較為嚴重的影響。

1．4 施工過程的管理

土木工程施工管理對于施工企業(yè)的工程項目而言具有全方位、全過程的組建、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)管理。不斷完善的土木工程施工管理制度對于施工企業(yè)給出了更加嚴謹?shù)臏蕜t，通常在施工項目管理方面，必須改變陳舊的管理理念及管理方式。通常來講，工程施工過程里的管理問題包括以下幾個方面:

(1)首先，施工質(zhì)量較差。施工質(zhì)量不但會對建筑物的正常使用造成影響，還會對人們的生命財產(chǎn)安全造成影響。施工質(zhì)量已經(jīng)變成人們及社會十分重視的問題。

(2)其次，欠缺規(guī)范的管理合同。由于我國建筑市場的規(guī)范不夠完善，令制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業(yè)也會照單全收，這些企業(yè)為了利益，對工程質(zhì)量造成了影響。違約現(xiàn)象尤為嚴重，對于施工過程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對建設(shè)行業(yè)的秩序有著十分重要的影響。合同規(guī)范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識，如此企業(yè)的法律風(fēng)險便會隨之提升。

(3)再次，工程監(jiān)理較窄。有的工程監(jiān)理人員自身素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，并欠缺合同意識及法律意識，如此令工程監(jiān)督的作用大大降低［2］。當前的工程監(jiān)理只存在于施工階段。施工企業(yè)任意的降低價格，工程監(jiān)理為了可以獲得項目而容忍這樣的價格，這樣只會令工程監(jiān)理的積極性降低，工程監(jiān)理較難展現(xiàn)自己的作用，令監(jiān)理市場十分紊亂，局限了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2 提升土木工程施工的對策

2．1 創(chuàng)建項目管理責任制，提高施工企業(yè)以及個人的責任意識

通過土木工程的施工范圍、工程量以及人員管理方面的繁瑣性可以看出，持續(xù)創(chuàng)建和完善嚴謹?shù)呢熑喂芾碇贫?，并從制度束縛以及責任限定中推動施工方以及工作人員的責任意識，認清工程建設(shè)責任的意義，并通過項目管理合同進行展現(xiàn)。

2．2 努力推動項目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成為了審核土木工程項目管理能力的主要標準之一，尤其是針對龐大的土木工程而言，由項目競標之后通過各個施工方在現(xiàn)場進行管理來權(quán)衡各項成本，通過利潤率核算的方式來展現(xiàn)對工程項目成本的合理掌控。不僅要最大化的展現(xiàn)出工程項目的利潤，還要將土木工程施工的科學(xué)化進一步完善。針對不同施工時期里的不同控制指標進行跟蹤考核，以便完善項目的實際成本管理體系。

2．3 加強土木工程的現(xiàn)場施工安全控制，調(diào)配好施工成本、進度以及質(zhì)

針對土木工程施工現(xiàn)場管理而言，不論是對于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工藝技術(shù)的選擇，還是資源分配等方面都要對施工安全進行強化，而且要通過理論分析以及實踐操作進行強化，要依照安全控制程序進行，做好現(xiàn)場施工成本核算，并且透過工程項目建設(shè)加快施工進度和施工質(zhì)量的統(tǒng)一。

2．4 提高施工進度管理，科學(xué)分配資源

土木工程施工進度管理主要從以下幾方面入手:首先，將項目施工前期預(yù)算工作做好，尤其是針對施工難點要采取工序分析，并編輯好相關(guān)的施工進度操作規(guī)劃，來保障施工能夠科學(xué)有序;其次，通過施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特別是針對施工方實際對各類資源進行合理的調(diào)配;再次，執(zhí)行對照計劃工期同實際工程的進展，而且由統(tǒng)籌施工進度來保障工程如期進行。

2．5 重視工程施工質(zhì)量控制，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

施工質(zhì)量是建立施工企業(yè)形象及品牌的標準，也成為了加快施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要保障。因此，一定要通過土木工程施工質(zhì)量的管理入手，努力達到工程質(zhì)量的控制目標，提高對工程施工人員以及現(xiàn)場施工材料的管理，加強安全教育、責任心意識的提升和培養(yǎng)，進而為改善工程施工質(zhì)量水準打好基礎(chǔ)［3］。

2．6 加強對土木工程運轉(zhuǎn)機制的管理，加快兩制建設(shè)以及兩層分離

面對施工企業(yè)的調(diào)動，需要通過施工運轉(zhuǎn)機制的完善發(fā)揮出相應(yīng)的潛能，將項目經(jīng)理責任制以及項目成本核算制進一步落實。并且通過以人為本的方式加強對項目經(jīng)理的選拔與聘用，而且通過崗位評價進行管理人、使用人。還要加強施工企業(yè)市場化運轉(zhuǎn)的管理，以便提升生產(chǎn)要素的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

解決土木工程施工中存在的問題，是一項非常艱巨且漫長的系統(tǒng)性任務(wù)，所以要通過施工企業(yè)以及相應(yīng)的負責人員在施工的過程里加強安全控制、施工進度控制，以及技術(shù)方面的控制，這樣才能夠確保我國土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］李海峰.土木工程現(xiàn)場施工安全管理研究［J］.門窗.2013.(03):312.

［2］彭云濤.淺析土木工程施工項目的管理［J］.福建建材.2011.(01):96-97.

［3］盛春雷，張新忠.淺談土木工程的施工管理［J］.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010.(03):184-185.