淺談關于加強施工現(xiàn)場管理

張嵐

（航天城工程指揮部）

摘 要：對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須加強施工現(xiàn)場管理。本文主要對施工現(xiàn)場的組織管理進行詳細的分析，結(jié)合實踐經(jīng)驗，提出個人在施工現(xiàn)場管理方面的見解。

關鍵詞：施工現(xiàn)場；組織管理；管理內(nèi)容；生產(chǎn)運行，管理模式

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須加強施工現(xiàn)場管理。

一、施工現(xiàn)場組織管理的意義

建筑施工現(xiàn)場是集結(jié)和使用施工生產(chǎn)中各生產(chǎn)要素的重要場所，建筑產(chǎn)品的價值和使用價值的形成，主要在施工進行。能否生產(chǎn)出合格的、滿足社會需要的、符合施工合同要求的建筑產(chǎn)品，管理是關鍵，技術是保證，它直接關系到企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。而施工現(xiàn)場組織管理，應強化管理效益意識，運用科學的技術手段，才能實現(xiàn)項目的組織管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。

二、施工現(xiàn)場組織管理的基本內(nèi)容和基本任務

施工現(xiàn)場組織管理是運用現(xiàn)代的管理思想、高效的管理組織、科學的管理方法和先進的管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素包括人（管理者、作業(yè)者）、財（資金）、物（物資、機械設備等）、法（施工工藝、施工方法、檢測手段等）、環(huán)境、能源（水、電、熱、氣等）、信息和時間等，進行合理配置和優(yōu)化組合，并通過組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)激勵等管理職能，在批準占用的施工現(xiàn)場內(nèi)，實現(xiàn)按時、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)，以保證施工現(xiàn)場組織管理預期目標的實現(xiàn)。而施工現(xiàn)場組織管理的任務主要是在施工現(xiàn)場內(nèi)，科學合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，并進行優(yōu)化配置與優(yōu)化組合，應用動態(tài)管理的原理，使之有效結(jié)合起來形成一個有機的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗、高效、安全和文明施工的目的。優(yōu)化專業(yè)管理，建立和完善施工工藝、質(zhì)量、設備、計劃調(diào)度、財務、安全等專業(yè)管理保證系統(tǒng)，使各種生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理保證系統(tǒng)，有效控制施工現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出，推行施工現(xiàn)場標準化，加強管理基礎工作，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有序，信息傳遞、反饋及時準確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)及時解決，使施工現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)下，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，確保施工安全，實現(xiàn)文明施工等等。

三、強化施工現(xiàn)場組織管理的實踐探索

（一）強化施工現(xiàn)場組織管理工作

（1）突出項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理的主導作用

現(xiàn)場施工是涉及眾多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)活動，需要統(tǒng)一指揮，施工項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托的施工項目最高責任者和組織者，是施工項目責、權、利的主體。只有保證項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的中心地位，才能使項目施工按照客觀規(guī)律的統(tǒng)一意志高效率地達到預期目標。

（2）應用科學的管理技術確定切實可行的現(xiàn)場管理模式

加強施工現(xiàn)場組織管理要根據(jù)企業(yè)自身條件，因地制宜，從實際出發(fā)，應用科學的網(wǎng)絡計劃技術和目標管理技術，抓住薄弱環(huán)節(jié)，選擇那些事關大局，又比較容易見效的問題，作為加強施工現(xiàn)場管理的突破口，逐步把施工現(xiàn)場組織管理推向科學化、現(xiàn)代化、標準化，實行“全面、全員、全過程”的施工現(xiàn)場管理模式。

（3）堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場組織管理水平

優(yōu)化施工現(xiàn)場組織管理是一個不斷調(diào)整、充實和完善的過程，是無止境的循環(huán)過程。因此對施工現(xiàn)場要不斷調(diào)查研究，通過定性和定量分析，找出問題所在，確定在一定時期內(nèi)改進內(nèi)容、進度、措施和責任者，按PDCA循環(huán)原理不斷運轉(zhuǎn)，并進行分析總結(jié)，制定新標準，納入規(guī)范化，標準化范圍，使施工現(xiàn)場組織管理水平不斷得到提高。

（二）加強施工現(xiàn)場組織管理標準化

（1）實現(xiàn)施工現(xiàn)場組織管理標準化，就是把施工現(xiàn)場中全體人員所從事的日常的、經(jīng)常修復的、有規(guī)律性的活動，制定成各種標準和操作程序，并在施工中嚴格執(zhí)行，以達到預期的效果和行為。因此，現(xiàn)場組織管理標準化的實施，可以使施工管理具有科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)性的特點，使各種科學管理方法更加具體，方便操作，有利于提高人員素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。

（2）施工現(xiàn)場組織管理標準化是保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效率的前提和保證，符合施工合同的工程質(zhì)量是施工現(xiàn)場全體人員遵循的客觀規(guī)律，按照科學的生產(chǎn)工藝和嚴格執(zhí)行技術標準、規(guī)范、規(guī)程共同運作的結(jié)果。現(xiàn)場組織管理標準化，就是要改變過去憑行政命令和個人意志進行管理的現(xiàn)象，通過制定有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等各種專業(yè)的技術標準管理標準和工作標準并嚴格執(zhí)行。在施工過程中，促使并約束施工現(xiàn)場全體人員按標準作業(yè)，杜絕施工中的盲目性和隨意性，保證生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品，提高項目的經(jīng)濟效益。

四、強化施工現(xiàn)場組織管理意識，促進經(jīng)濟效益的提高

（一）施工現(xiàn)場組織管理應以提高經(jīng)濟效益為中心

要克服只抓施工進度，片面地強調(diào)提高生產(chǎn)效益而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點。明確只要有投入和產(chǎn)出的地方就應考慮經(jīng)濟效益的問題。在施工過程中，應科學合理地編制施工組織設計，科學安排施工進度計劃，保證其先進性、適用性和經(jīng)濟合理性，做好原始資料的搜集和整理，并及時辦理工程變更和簽證記錄，合理布置施工現(xiàn)場平面，實現(xiàn)文明施工，合理利用土地，減少臨時設施費用。減少二次搬運費用，使施工現(xiàn)場井然有序，提高效率，處處精打細算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，做到少投入多產(chǎn)出，以提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)。如果質(zhì)量達不到施工合同的質(zhì)量要求，勢必造成返工，既造成工、料、機的浪費，增加工程成本，又勢必影響工期，導致經(jīng)濟效益的降低。

（二）強化安全管理，保證經(jīng)濟效益

施工現(xiàn)場質(zhì)量是第一，安全也是第一。如果沒有強烈的安全意識，嚴格的安全管理，一旦發(fā)生安全事故，勢必造成人民的生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的損失，影響工程進度，影響經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，因此，需要轉(zhuǎn)變管理模式，強化服務意識。強化服務意識就是指企業(yè)管理的領導結(jié)構、各職能科室、項目經(jīng)理部都要為施工現(xiàn)場服務，也即企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)移到加強施工現(xiàn)場方面來。提倡施工現(xiàn)場的服務意識，就是要求企業(yè)管理部門要明確“現(xiàn)場第一”，到現(xiàn)場去了解情況，采取有效的對策，穩(wěn)定和改善現(xiàn)場的施工秩序，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

總之，施工現(xiàn)場管理是一項面面俱到、復雜而細致的工作，只有大家同心協(xié)力，才能保質(zhì)保量的完成好各項任務。

參考文獻：

[1]姜建民，論施工項目質(zhì)量管理，《山西建筑》，2015年

[2]新浪網(wǎng)，項目經(jīng)理