試論做好煤炭企業(yè)員工思想政治工作的有效途徑

張玉慧

(開灤集團(tuán)人力資源部，河北唐山 063000)

2013年，是開灤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分困難的一年。面對(duì)煤炭市場(chǎng)急劇變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難明顯增多的嚴(yán)峻形勢(shì)，開灤集團(tuán)堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展，把提質(zhì)降本增效作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，提出要堅(jiān)持外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，采取超常規(guī)措施，提高挖潛增效工作效果，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。因此，需要進(jìn)一步加大思想政治工作力度，增強(qiáng)挖潛增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展的正能量。要貫徹引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)的總體要求，以同舟共濟(jì)、堅(jiān)定信心、打好提質(zhì)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)為主題，抓好思想工作和形勢(shì)任務(wù)教育，創(chuàng)新方式方法，充分利用各種媒介，采取形勢(shì)任務(wù)巡回報(bào)告會(huì)、專題宣講、先進(jìn)典型宣傳等多種形式，著力探索做好員工思想政治工作的有效途徑，在引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)四種意識(shí)上下工夫。

有效途徑之一:引導(dǎo)員工增強(qiáng)同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難的意識(shí)。

一是通過形勢(shì)任務(wù)教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)和發(fā)展任務(wù)有全面的認(rèn)識(shí)。一方面，就煤炭行業(yè)的大環(huán)境而言，“黃金十年”已經(jīng)過去，供大于求將成為常態(tài)，市場(chǎng)日益萎縮，價(jià)格持續(xù)下滑，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，開灤集團(tuán)作為煤炭企業(yè)，要正視存在的困難和挑戰(zhàn)。另一方面，這些年來開灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了積極成效，有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的諸多優(yōu)勢(shì)和有力條件，必須增強(qiáng)戰(zhàn)略自信、發(fā)展自信，把思想統(tǒng)一到中央和省委省政府的決策部署上來，統(tǒng)一到穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)上來，統(tǒng)一到堅(jiān)決完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)上來，為落實(shí)改革和經(jīng)濟(jì)任務(wù)提供思想保證。二是通過形勢(shì)任務(wù)教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清面臨的困難和肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路和工作重心，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，抓重點(diǎn)解難點(diǎn)，采取超常規(guī)措施，進(jìn)一步加大提質(zhì)降本增效工作力度。三是通過形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大員工既看到過去戰(zhàn)勝困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)取得的成績(jī)，又看到存在的問題和不足，以成績(jī)鼓舞斗志和干勁，以問題明確工作方向和重點(diǎn);既看到當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和困難，又看到完成任務(wù)所具備的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定完成任務(wù)目標(biāo)的信心;既明確具有針對(duì)性、超常性的舉措，又明確破解難題，取得突破的措施如何落實(shí)，確保各項(xiàng)工作達(dá)到既定目標(biāo);既明確各工作崗位的責(zé)任，又明確落實(shí)責(zé)任的規(guī)范性要求，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和自覺性。從而，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上來，把員工的智慧和力量匯集到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作中來。

有效途徑之二:引導(dǎo)員工增強(qiáng)精打細(xì)算、節(jié)約增效的意識(shí)。

通過思想政治工作，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工樹立強(qiáng)烈的練內(nèi)功、挖內(nèi)潛是提質(zhì)降本增效的重要措施的意識(shí)。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)中都有強(qiáng)烈的精打細(xì)算、節(jié)約增效的意識(shí)。加強(qiáng)設(shè)備、材料、電力、人工費(fèi)用控制，通過控制支出，減人提效等措施，減少費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和職工專利推廣，推動(dòng)重大科技項(xiàng)目取得突破，積極組織開展職工創(chuàng)新工作室、職工“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)職工專利、優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)每名員工盯住“不起眼”，瞄準(zhǔn)“小不點(diǎn)”，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起，在企業(yè)營(yíng)造精細(xì)管理、節(jié)約增效的輿論氛圍和統(tǒng)一行動(dòng)。

有效途徑之三:引導(dǎo)員工增強(qiáng)顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)。

一是通過“企興我榮、企衰我恥”的顧全大局的思想教育，激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工愛企情懷，提升主人翁意識(shí)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。二是通過為了企業(yè)生存和發(fā)展而勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕逃瑥?qiáng)化廣大員工改革意識(shí)，使改革成為危機(jī)狀態(tài)下的常態(tài)工作，教育引導(dǎo)廣大員工在思想觀念上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即:由注重眼前利益向注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益轉(zhuǎn)變;由注重個(gè)人利益向注重集體利益轉(zhuǎn)變;由關(guān)注企業(yè)自身利益向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和客戶共贏轉(zhuǎn)變。三是通過先進(jìn)人物事跡的宣傳教育，發(fā)揮典型引路的作用，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，激發(fā)員工隊(duì)伍的正能量。

有效途徑之四:引導(dǎo)員工增強(qiáng)不等不靠、面向市場(chǎng)、做好本職工作的意識(shí)。

通過思想政治工作，使廣大員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的壓力很大，傳統(tǒng)的發(fā)展思路已經(jīng)不能滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要，在這種情況下，要樹立不等不靠、面向市場(chǎng)、做好本職工作的意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)廣大員工在強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，特別是在“四破除、四樹立”上下工夫，破除傳統(tǒng)思想觀念，樹立全面加快轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí);破除陳舊的思維模式，樹立資源有限、創(chuàng)新無限、發(fā)展無限的意識(shí);破除煤炭開采為主的束縛，形成多元發(fā)展、協(xié)調(diào)并進(jìn)的意識(shí);破除發(fā)展空間狹窄的思想瓶頸，樹立深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功的意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶領(lǐng)廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步牢固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀。帶頭落實(shí)安全制度，真正做到深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線、深入到安全生產(chǎn)最需要的地方，嚴(yán)守值班盯崗紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，超前做好員工思想教育工作，以絕不放過每一個(gè)細(xì)小差錯(cuò)的工作態(tài)度，影響和帶領(lǐng)員工共創(chuàng)平安。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量是企業(yè)生命線的意識(shí)。加強(qiáng)源頭管控，把控好影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的質(zhì)量管理，時(shí)刻踐行“用戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)理念，以扎實(shí)的工作確保過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)信譽(yù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化以人為本的理念。要關(guān)心員工生活，傾聽員工呼聲，及時(shí)掌握員工群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，誠(chéng)心誠(chéng)意解決員工學(xué)習(xí)、生活、工作中遇到的實(shí)際困難，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、幸福感和歸屬感，確保集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。