砥礪奮進鑄輝煌 質(zhì)量創(chuàng)新無極限——中國石化江蘇石油工程有限公司鉆井處振興質(zhì)量工程紀實

本刊記者 張小玲，左學敏，王 梅

中國石化江蘇石油工程有限公司鉆井處 （以下簡稱鉆井處）是中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司直屬的鉆井施工企業(yè)，經(jīng)過近40年的艱苦創(chuàng)業(yè)已發(fā)展成為我國南方地區(qū)集鉆井工程、鉆前工程、鉆井工程技術(shù)服務(wù)等多項服務(wù)于一體的綜合型石油及天然氣工程服務(wù)企業(yè)。擁有員工3 100多人，現(xiàn)有3 000～7 000m鉆機38部，其中電動鉆機22部 （頂驅(qū)5部），能夠承擔7 000m以內(nèi)，用于開采石油天然氣、地熱、鹽硝礦藏的直井、定向井、水平井、水平連通井、側(cè)鉆井、修井等各類井的工程設(shè)計和施工。主要從事鉆前工程、GPS井位測量、鉆具修理服務(wù)、定向井技術(shù)服務(wù)、鉆井液技術(shù)服務(wù)、固井技術(shù)服務(wù)等鉆井工程技術(shù)服務(wù)。

為貫徹落實質(zhì)量振興綱要要求，鉆井處緊密圍繞鉆井生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“精細管理、內(nèi)涵發(fā)展”為主線，以提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量為中心，加強管理，強化監(jiān)督，為江蘇鉆井質(zhì)量品牌樹立良好形象。

1 勵精圖治，實現(xiàn)質(zhì)量效益新提升

2013年是江蘇鉆井發(fā)展史上極不平凡的一年。在這個重組改革的開篇之年，鉆井處風雨兼程、積極應對，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)總量的新跨越。全年累計開鉆262口，完井255口，完成鉆井進尺72.22萬m，同比增加5.31%，實現(xiàn)營業(yè)收入18.28億元，同比增長20.66%。

全年萬元產(chǎn)值綜合能耗0.344t標煤，實現(xiàn)賬面利潤9 646萬元，利潤總額創(chuàng)歷史新高，多項經(jīng)濟技術(shù)指標逆勢飄紅，成功應對了多項成本上升、考核指標上漲等多重壓力，邁出了科學發(fā)展、有效發(fā)展的穩(wěn)健步伐。

2 市場開拓成果豐碩

按照專業(yè)化、國際化、高端化的思路，鉆井處著力做大總量、做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做強管理，外部市場呈現(xiàn)蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。一是市場份額持續(xù)擴大。海外市場繼續(xù)加大開拓力度，全年投標15次，成功中標4個新項目，新簽合同額4.29億元，其中，泰國項目贏得了TPI、TATEX、ECO 3個甲方的邀請，并成功開始友好合作；玻利維亞鉆井、阿根廷固井項目順利啟動，成功敲開南美市場大門。域外及周邊市場搶抓機遇，依靠過硬的技術(shù)實力和保障能力，新增3支鉆井隊；金壇儲氣庫大包項目再次順利啟動，規(guī)?；放苹\作優(yōu)勢進一步體現(xiàn)。全年外部市場實現(xiàn)收入8.44億元，其中海外市場實現(xiàn)收入3.42億元。二是市場轉(zhuǎn)型迎來突破。也門項目成功將1部70D、1部50D鉆機及部分庫存材料，轉(zhuǎn)運至阿爾及利亞及泰國市場，有效減輕了市場風險。海外市場新簽合同總額的60.83%為綜合大包，外部市場高端業(yè)務(wù)收入占比達到15.85%，市場結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。三是項目管理卓有成效。海南項目繼續(xù)領(lǐng)跑福山油田，40639JS鉆井隊年進尺首次突破3.6萬m，連續(xù)4年年進尺居福山油田10支鉆井隊榜首。新疆項目先后5隊次獲得西北局“紅旗鉆井隊”稱號，有4口井被評為優(yōu)質(zhì)工程。鹽井項目11口水平連通井均實現(xiàn)無溶腔對接一次成功。泰國項目延長石油3口大包探井圓滿完成，贏得了甲方的高度贊譽，為大包項目管理積累了寶貴經(jīng)驗。

3 質(zhì)量、速度、效益齊頭并進

堅持以提質(zhì)提速提效為目標，突出技術(shù)的應用、攻關(guān)與管理，有效發(fā)揮“第一生產(chǎn)力”的作用。一是技術(shù)應用成效顯著。以井下故障復雜預防為前提，著力打好技術(shù)“組合拳”，實現(xiàn)了速度與質(zhì)量的同步提升。全處平均機械鉆速9.29m/h，平均鉆機月速度2 425m/臺月。油田內(nèi)部在完成井平均井深同比增加、施工難度明顯增大的情況下，平均機械鉆速、平均鉆機月速度同比分別提高14.80%、10.93%；井身質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率93.50%，固井優(yōu)質(zhì)率91.20%，取心收獲率98.92%，質(zhì)量指標總體保持較好水平；并先后29次打破18項油田鉆井紀錄。二是攻關(guān)能力創(chuàng)新提升。全年共承擔參與4項集團公司先導項目及科技項目、12項局級科技項目，申報專利12項，5項專利獲得授權(quán)。鉆井井下爆炸堵漏技術(shù)、水力加壓鉆井技術(shù)等一批攻關(guān)研發(fā)的實用技術(shù)得到成功應用，為破解瓶頸問題、服務(wù)勘探開發(fā)提供了有效的技術(shù)手段。三是技術(shù)管理有效推進。制定實施了陳堡區(qū)塊、泰國項目YPT2井等16個區(qū)塊和重點井技術(shù)方案，為安全優(yōu)質(zhì)施工提供了技術(shù)支持。完善推行了《完井作業(yè)期間的技術(shù)要求》等5項技術(shù)管理制度，進一步明確、落實了技術(shù)管理職責。年初在集思廣益的基礎(chǔ)上，出臺的《2013年提速提效方案》為全處技術(shù)提速工作指明了方向，全年內(nèi)外部市場應考核的179口井中，有122口井實現(xiàn)了預期目標，其中90口井達到“優(yōu)秀”標準。

4 強化保井服務(wù)質(zhì)量考核和施工過程質(zhì)量監(jiān)督

繼續(xù)堅持鉆井隊開鉆驗收質(zhì)量考核制度。2013年，共開鉆驗收103井次，查找整改問題655個，促進了設(shè)備安裝質(zhì)量，為生產(chǎn)提供了保障。在生產(chǎn)過程中，將保井服務(wù)質(zhì)量與QHSE月度檢查相結(jié)合，每月開展保井服務(wù)滿意度和服務(wù)質(zhì)量測評活動，對后勤單位進行考核，促進了后勤單位服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量的提高。2013年，后勤單位的平均保井服務(wù)滿意率為98.41%。

強化鉆井施工過程的質(zhì)量控制，全面推行鉆井隊單井質(zhì)量風險控制點跟蹤管理與效果評價，借力油田每季度完成井質(zhì)量評審，不斷完善鉆井施工及后勤保障各個環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。在2013年中國石化集團公司質(zhì)量大檢查中，由于其質(zhì)量基礎(chǔ)工作扎實，制度健全，得到了檢查團專家的一致好評。

5 積極推進質(zhì)量管理小組活動

積極開展質(zhì)量管理小組活動，向上一級部門推薦了4個優(yōu)秀QC小組成果。在油田舉辦的2013年度質(zhì)量管理成果發(fā)布會上，鉆井處有2項QC成果分獲一、二等獎；定向井公司成果《降低新疆項目深井隨鉆測量費用》獲中國質(zhì)量協(xié)會石油分會三等獎。全年注冊QC小組及課題32個；取得各項QC成果23項，發(fā)布9項。這些成果從不同方面反映了鉆井處各單位運用QC小組活動降低消耗、節(jié)約資源、提速提質(zhì)提效、確保安全生產(chǎn)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量所取得的成績，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益超過100萬元。

6 隊伍資質(zhì)認證，提升市場競爭力

按照工程隊伍資質(zhì)管理要求和評審細則，組織所有鉆井隊及技術(shù)服務(wù)隊伍，著力在人員、裝備、管理等考核要素上全面整合、優(yōu)化和提升，確保鉆井處施工隊伍在域內(nèi)外市場有足夠的資質(zhì)配備和充分的資質(zhì)儲備。在公司嚴控隊伍規(guī)模的形勢下，獲得資質(zhì)的鉆井隊較先前的31支增加了9支，達到40支，其中國外鉆井隊9支。31支國內(nèi)鉆井隊中8支獲得甲級資質(zhì)，14支獲得乙級資質(zhì)。7支技術(shù)服務(wù)隊中，6支獲得乙級資質(zhì)，1支達標。

7 瞄準一流提素質(zhì)，隊伍建設(shè)促成效

堅持把人才作為第一資源，既立足當前所用，又著眼未來所需，努力在提升“三支隊伍”建設(shè)水平上下功夫。一是加大培養(yǎng)力度，員工素質(zhì)逐步提高。積極開展高技能人才培養(yǎng)，先后推薦26人參加技師、高級技師培訓鑒定。圍繞國際化、高端化發(fā)展需求，先后組織99人次參加國際化管理及專業(yè)技術(shù)培訓；克服現(xiàn)場人員緊缺的困難，選拔22名干部參加英語強化培訓，人才隊伍的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、國際化適應能力在大力培養(yǎng)中得到提高。針對中國石化集團公司用工政策的調(diào)整，立足內(nèi)部挖潛，公開選拔、培訓鉆井工程、鉆井液、機械電氣3個專業(yè)共34名后備技術(shù)人員。二是突出競爭性選拔，隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。拓寬選人用人渠道，對固井公司副經(jīng)理、財務(wù)科副科長等崗位和副主任師職位實行公開競聘，為優(yōu)秀人才脫穎而出暢通成長通道。加大輪崗頻率，共對524名操作人員、133名管理干部及專業(yè)技術(shù)人員進行崗位輪換。堅持用好的作風、好的機制選拔好的干部，完善了民主推薦、民主測評機制，全年共有54人得到提拔任用。積極探索用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，對部分井隊后勤服務(wù)工作實行業(yè)務(wù)外包，先后對186名員工進行培訓轉(zhuǎn)崗，一線缺員的壓力得到一定緩解。三是加強業(yè)績綜合考評，骨干人才激勵得到體現(xiàn)。堅持對國內(nèi)施工的鉆井隊主要領(lǐng)導進行星級考評，49名井隊黨支部書記和隊長獲得了32.3萬元獎勵；50名海外骨干人員獲得了71.55萬元激勵基金；有80名專業(yè)技術(shù)人員因創(chuàng)新創(chuàng)效突出而受獎40萬元。