油氣井控裝備在制造過程中的質(zhì)量控制

孫洪祥 ，曾 裙 ，張英帥

1.四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心 （四川 廣漢 618300）

2.中國(guó)石油西南油氣田分公司通信與信息技術(shù)中心 （四川 成都 610051）

油氣井控裝備（以下簡(jiǎn)稱井控裝備）指實(shí)施油氣井壓力控制技術(shù)所需的一整套專用設(shè)備、管匯、儀器和儀表以及專用工具等，是油田作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的地層，保障安全、優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)快速作業(yè)的關(guān)鍵。在作業(yè)工藝不斷發(fā)展的過程中，井控裝備起到了關(guān)鍵性的作用，同時(shí)對(duì)井控裝備的質(zhì)量也提出了更高的要求。

1 影響因素

1）原材料自身存在的質(zhì)量問題，包括“顯性的”和“隱性的”質(zhì)量問題。它主要來自于外部，表現(xiàn)為行業(yè)的“先天性”不足或者說是“先天性”缺陷。此類問題的處置可通過供應(yīng)商的選擇和優(yōu)化、強(qiáng)化進(jìn)貨檢驗(yàn)手段等方式來進(jìn)行控制，但不可避免地會(huì)存在一些質(zhì)量問題無法解決，或者無法得到有效控制。

2）在企業(yè)內(nèi)部加工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，它有可能是因?yàn)樯a(chǎn)操作人員的問題，有可能是生產(chǎn)設(shè)備存在的問題，或是生產(chǎn)工藝不成熟等因素所導(dǎo)致。如何加強(qiáng)井控裝備在制造過程中的質(zhì)量控制，是行業(yè)內(nèi)不斷探討的話題，真正難點(diǎn)也在于此。

2 井控裝備制造過程的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

制造行業(yè)中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量控制的水平關(guān)系到井控裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量及其使用安全性。就如何提高井控裝備生產(chǎn)加工質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制或加強(qiáng)。

2.1 加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，把好產(chǎn)品“源頭”質(zhì)量關(guān)

制造企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)從原材料采購(gòu)源頭著手，把好第一道關(guān)：應(yīng)對(duì)產(chǎn)品零部件原材料、外協(xié)及外購(gòu)件的分供方進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不符合及存在質(zhì)量隱患的供貨方予以剔除，取消其合格供方的資格。堅(jiān)決做好產(chǎn)品零部件原材料入廠檢驗(yàn)工作，把好第二道關(guān)：制造企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品零部件原材料、外協(xié)及外購(gòu)件入廠時(shí)按控制程序開展入廠檢驗(yàn)工作，對(duì)性能指標(biāo)不合格產(chǎn)品零部件予以退回，原材料采購(gòu)臺(tái)賬清晰明了，材料入庫(kù)、領(lǐng)料及使用規(guī)范，具有可追溯性，避免不合格品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)用材料質(zhì)量滿足要求。

2.2 加強(qiáng)過程策劃，確保工藝準(zhǔn)確

過程策劃是過程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，是確保產(chǎn)品質(zhì)量形成過程在受控狀態(tài)下按程序文件的規(guī)定和方法長(zhǎng)期有效運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作[1]。在井控裝備研發(fā)前期，制造工藝的策劃與設(shè)計(jì)必須緊跟其后，策劃目標(biāo)要明確到點(diǎn)，開發(fā)計(jì)劃要落實(shí)到位。對(duì)井控裝備制造過程中涉及到的人員、技術(shù)、管理、設(shè)備、工具等各方面進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)研分析，明確各對(duì)口部門，劃分工作責(zé)任，保證各對(duì)口部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)。同時(shí)，制造工藝方案的監(jiān)督與評(píng)審必須有具體的措施,確保實(shí)時(shí)檢查督促,及時(shí)反饋信息。

前期過程策劃工作實(shí)施的優(yōu)劣程度，關(guān)系到中后期能否合理組織制造工藝工作。充分而有效地開展井控裝備的過程工藝策劃，能夠保證井控裝備制造工藝的準(zhǔn)確性，同時(shí)避免石油裝備企業(yè)的盲目投資，確保資產(chǎn)與資源的合理利用，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.3 保證質(zhì)量信息反饋渠道通暢

質(zhì)量信息滯后帶來產(chǎn)品質(zhì)量落后，如果沒有暢通的質(zhì)量信息反饋渠道，則很難保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量得到不斷提高。因此，“信息及時(shí)性”是解決問題的關(guān)鍵。如現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先，必須進(jìn)行“橫向”信息傳遞，及時(shí)填寫《質(zhì)量異常處理反饋報(bào)告》，確定發(fā)現(xiàn)或發(fā)生部門、責(zé)任點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行簡(jiǎn)述，填寫反饋日期，并由責(zé)任點(diǎn)將信息向所在部門反饋處理。同時(shí)，檢驗(yàn)人員進(jìn)行“縱向”信息傳遞，將問題向上級(jí)反饋，通過上級(jí)實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的溝通處理。將原來的單邊“縱向”循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺M向”、“縱向”雙向循環(huán)。從而實(shí)現(xiàn)能通過生產(chǎn)一線操作人員解決問題，則無需基層管理人員介入；能通過基層管理人員解決問題，則無需中層管理人員介入；能由2人解決問題，則無需第三人介入；能現(xiàn)場(chǎng)解決問題，則無需提交到會(huì)議上解決。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的快捷、高效處理。

2.4 有效控制不良產(chǎn)品

對(duì)不良產(chǎn)品的處理方式通常有讓步放行、返工、返修、改作他用、報(bào)廢等。然而，大部分中小型裝備企業(yè)在處理不良產(chǎn)品的時(shí)候，往往忽視處理后的原因分析、措施制定等有效控制手段。即使有控制手段，但也僅局限于表面的處理，進(jìn)而導(dǎo)致同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。

在進(jìn)行質(zhì)量問題的處理過程中，必須堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過原則”：不良產(chǎn)品的原因分析不清不放過；造成產(chǎn)品不合格的責(zé)任人未受處理不放過；未制定糾正、預(yù)防措施不放過。

2.5 關(guān)鍵試驗(yàn)過程嚴(yán)格把關(guān)，做好產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)

關(guān)鍵試驗(yàn)過程是指驗(yàn)證產(chǎn)品性能指標(biāo)所開展的試驗(yàn)環(huán)節(jié)，出廠檢驗(yàn)工作作為產(chǎn)品出廠前最后一道驗(yàn)證關(guān)口，應(yīng)保證試驗(yàn)過程及試驗(yàn)結(jié)果符合相關(guān)要求。制造廠應(yīng)有符合設(shè)備供貨合同、技術(shù)協(xié)議、國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、API標(biāo)準(zhǔn)、石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、廠家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及制造商質(zhì)量體系文件等產(chǎn)品關(guān)鍵試驗(yàn)規(guī)程，在驗(yàn)證過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并確保試驗(yàn)設(shè)備、人員、方法和環(huán)境等因素滿足試驗(yàn)條件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，最終確保產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和性能參數(shù)符合要求。

3 重要產(chǎn)品實(shí)施駐廠監(jiān)理

設(shè)備工程監(jiān)理是近年來我國(guó)在制造領(lǐng)域?qū)嵭械囊豁?xiàng)新舉措。國(guó)家實(shí)行這項(xiàng)制度的目的是為了保證重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重要設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試和試運(yùn)行等過程的咨詢和管理，保證設(shè)備工程質(zhì)量和投資效益，促進(jìn)設(shè)備工程監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范有序[2]。駐廠監(jiān)理通常是指建設(shè)工程的業(yè)主或采購(gòu)方，依合同委托獨(dú)立的第三方技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)其采購(gòu)的設(shè)備，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、與制造廠簽訂的合同、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書等，對(duì)產(chǎn)品形成的全過程進(jìn)行監(jiān)理，以達(dá)到生產(chǎn)符合要求產(chǎn)品的目的，其目標(biāo)在于保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

設(shè)備監(jiān)理方法主要有質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)理、文件監(jiān)理和出廠檢驗(yàn)監(jiān)理3種。質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)理主要是監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)不同產(chǎn)品的特性，結(jié)合制造廠設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)要求，設(shè)置“產(chǎn)品監(jiān)理質(zhì)量控制點(diǎn)”，當(dāng)設(shè)備制造到該質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過巡檢、旁站、抽檢等多種方式對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制[3]。

常見產(chǎn)品監(jiān)理質(zhì)量控制點(diǎn)包括：

1）H點(diǎn)（Hold point）——停止見證點(diǎn)。制造進(jìn)行到該環(huán)節(jié)時(shí)必須通知監(jiān)理人員到場(chǎng)才能開始該環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

2）W點(diǎn)（Witness point）——現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)。制造進(jìn)行到該環(huán)節(jié)時(shí)，監(jiān)理人員不在現(xiàn)場(chǎng)廠方也可進(jìn)行該環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

3）R點(diǎn) （Record or report point）——文件見證點(diǎn)。監(jiān)理人員對(duì)廠方在該環(huán)節(jié)中應(yīng)提供的文件及記錄資料進(jìn)行審查。

4）P點(diǎn)（Patrol Point）——日常巡檢點(diǎn)。監(jiān)理人員在生產(chǎn)車間了解加工人員執(zhí)行工藝規(guī)程情況、工序質(zhì)量狀況、各種程序文件的貫徹情況、零部件的加工及組裝試驗(yàn)狀況、不合格品的處置情況以及標(biāo)識(shí)、包裝和發(fā)運(yùn)情況。

在設(shè)備制造進(jìn)行到不同階段，駐廠監(jiān)理適時(shí)介入，將會(huì)對(duì)承包商產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)要求的履行、產(chǎn)品加工過程中的工藝執(zhí)行、改善質(zhì)檢手段等[4]，起到積極的促進(jìn)作用。

4 結(jié)論

對(duì)于油氣田企業(yè)來講，井控裝備是對(duì)油氣井實(shí)施壓力控制，對(duì)井噴、井噴著火事故進(jìn)行預(yù)防、檢測(cè)、控制、處理的關(guān)鍵設(shè)備[5]；對(duì)于石油裝備制造企業(yè)來說，井控裝備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響到裝備的使用性能。因此，井控裝備在其制造過程中的質(zhì)量控制尤為重要，質(zhì)量檢驗(yàn)是基礎(chǔ)，過程控制是核心，要將質(zhì)量管理從事后處理推進(jìn)到事前策劃和過程控制，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的質(zhì)量控制。

[1]王來忠.油田生產(chǎn)安全技術(shù)[M].北京：中國(guó)石化出版社，2007.

[2]鐘向陽(yáng).加強(qiáng)過程質(zhì)量控制 提高工藝管理水平[J].機(jī)械工藝師，2000(4)：4-5.

[3]中國(guó)設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì).設(shè)備工程監(jiān)理導(dǎo)論[M].北京：中國(guó)人事出版社，2010.

[4]王力群.工程質(zhì)量控制中的見證點(diǎn)和停止點(diǎn)[J].安徽建筑，2000(4):35.

[5]張斌.提高井控裝備質(zhì)量、保障安全鉆井作業(yè)[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2000，16(2):18-21.