淺析青海油田井下作業(yè)質(zhì)量的管理與監(jiān)督

侯軍

青海油田井下作業(yè)公司作業(yè)S 04818-X 04813-X 04819聯(lián)隊 青海 816499

在青海油田井下作業(yè)中，由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故時有發(fā)生，沒有完全的杜絕，作業(yè)的質(zhì)量問題造成的損失給企業(yè)的正常生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響，質(zhì)量的問題要引起人們的注意。要對井下作業(yè)質(zhì)量的管理和監(jiān)督重視起來，深入研究如何提高管理和監(jiān)督的力度，為日后更好的工作打下基礎(chǔ)。

一、提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理水平的意義

1.提高市場競爭力：企業(yè)能否順利的發(fā)展最重要的一點就是質(zhì)量，是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的，石油企業(yè)要把質(zhì)量的管理滲透到施工中的每個環(huán)節(jié)中。隨著石油企業(yè)之間越來越激烈的競爭，要想立于不敗之地，必須調(diào)整質(zhì)量管理機(jī)制。

2.企業(yè)發(fā)展的動力：質(zhì)量是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的一項重要工作內(nèi)容，只有提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理水平，才能延長油井的生產(chǎn)周期，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，為石油企業(yè)日后更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.提高經(jīng)濟(jì)效益：井下作業(yè)受到經(jīng)濟(jì)體制的波及，導(dǎo)致工作量加大，而作業(yè)力量不足，同時缺少完善的文件作指導(dǎo)，井下作業(yè)的質(zhì)量缺乏保障，造成資源的大量浪費。所以提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理水平，才能保證石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理水平的方法

1.實施全面質(zhì)量管理

要對井下作業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，要以質(zhì)量為中心，不斷提高管理的策略，要求企業(yè)中所有部門都參與到質(zhì)量管理中來，全面提高工作的質(zhì)量，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

2.采用新工藝、技術(shù)

隨著油田開發(fā)工作的深入，開采越來越困難，而新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用會大幅度的提高生產(chǎn)效率，同時還促進(jìn)了施工質(zhì)量的管理水平的提高，隨著科技的飛速發(fā)展，石油開采要應(yīng)用新的技術(shù)，更好的提高施工效率。

3.實施激勵政策

適當(dāng)?shù)募钅軌蚴谷说膬?nèi)心產(chǎn)生動力，因此石油企業(yè)要制定合理的激勵政策，使施工人員的愿望同企業(yè)制定的目標(biāo)重合，發(fā)揮出每個人的主觀能動性，盡最大的可能做好質(zhì)量的管理、監(jiān)督工作。

4.建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)活動的首要基礎(chǔ)就是標(biāo)準(zhǔn)化的工作，工作一旦離開標(biāo)準(zhǔn)就不能順利進(jìn)行，質(zhì)量也就更不能控制。井下作業(yè)的施工技術(shù)比較復(fù)雜，沒有依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工很容易出現(xiàn)安全事故，因此制定合適的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的。

5.建立市場經(jīng)濟(jì)體制

市場經(jīng)濟(jì)是以市場作為配置資源的主要方式，建立有效的井下作業(yè)市場，會提高井下作業(yè)市場的競爭力，使石油企業(yè)不斷的提高作業(yè)服務(wù)質(zhì)量，來適應(yīng)作業(yè)市場的要求，因此建立市場經(jīng)濟(jì)體制能夠有效的提高作業(yè)質(zhì)量的管理水平。

三、油田井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督探討

1.質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀

我國青海油田井下作業(yè)是比較復(fù)雜的，企業(yè)所開展的管理監(jiān)督工作要依照實際的井下情況來制定監(jiān)督機(jī)制，要求監(jiān)督員具備較高的文化水平，掌握較多的專業(yè)技能。井下作業(yè)還具有連續(xù)性，與此同時監(jiān)督過程也要具有連續(xù)性，一旦作業(yè)中某一個環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，就可能導(dǎo)致整個施工出現(xiàn)問題。另外井下作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督不是一個人能夠完成的，這就要求組織要分工明確、相互銜接，這有這樣才能對井下作業(yè)進(jìn)行全面的監(jiān)督。

2.建立完善的監(jiān)督機(jī)制

（1）制定作業(yè)監(jiān)督管理制度：企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，建立完善的監(jiān)督管理規(guī)定、實施細(xì)則、管理辦法以及監(jiān)督員職責(zé)四種監(jiān)督機(jī)制，這些監(jiān)督機(jī)制對進(jìn)行作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的管理范圍、事故處理、人員責(zé)任等都做了很好的引導(dǎo)作用，極大的推進(jìn)了我國青海油田井下作業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化。

(2)制定質(zhì)量事故處理制度：對井下作業(yè)質(zhì)量的管理和監(jiān)督就是發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決問題的過程，質(zhì)量管理部門要依照質(zhì)量管理制度，及時處理作業(yè)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，可以通過網(wǎng)絡(luò)、報紙來接受社會的監(jiān)督；對重大的質(zhì)量問題，在批評的基礎(chǔ)上還要追究責(zé)任人的責(zé)任。

(3)提高監(jiān)督員的個人素質(zhì)：井下作業(yè)的監(jiān)督工作是由監(jiān)督員來進(jìn)行的，監(jiān)督員的素質(zhì)同監(jiān)督的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系，所以管理部門要采取各種方式，盡最大的可能提高監(jiān)督員的素質(zhì)。施工企業(yè)要開展監(jiān)督管理培訓(xùn)課，提高監(jiān)管員的監(jiān)督水平；針對監(jiān)督員缺乏專業(yè)知識的問題，管理部門要編寫施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等文件，組織人員學(xué)習(xí)，充實監(jiān)督員的專業(yè)技能。

(4)建立井下作業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，青海地區(qū)原有的質(zhì)量監(jiān)督體系已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的發(fā)展趨勢，特別是有些質(zhì)量監(jiān)督體系還不夠完善，監(jiān)督成為了一種形式。針對這個問題，要在相關(guān)監(jiān)督部門的引導(dǎo)下，建立井下作業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，配備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，充實井下作業(yè)的監(jiān)督力度，對施工進(jìn)行專業(yè)化的管理。

(5)建立井下作業(yè)監(jiān)督臺賬：質(zhì)量管理部門在質(zhì)量報表的建立和完善上，突出實用的原則，建立井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督報表，針對實際的施工情況，完善了大型井下作業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督卡，同時也修改了監(jiān)督卡中的一些內(nèi)容，增強(qiáng)了井下作業(yè)的監(jiān)督力度，更好的引導(dǎo)施工過程。除此之外結(jié)合準(zhǔn)備工序質(zhì)量的特點，制作了準(zhǔn)備工序監(jiān)督卡，明確指出準(zhǔn)備工序中的重要內(nèi)容。通過這些監(jiān)督卡的不斷完善，使井下作業(yè)的監(jiān)督管理上升到一個新的高度。

總結(jié)

通過上述分析能夠看出，提高井下作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管力度是非常重要的，企業(yè)要制定科學(xué)有效的管理、激勵政策，完善監(jiān)督管理制度，在施工中多應(yīng)用新的技術(shù)和工藝，把責(zé)任細(xì)化到個人，提高管理人員的個人素質(zhì)。隨著油田企業(yè)改革的不斷進(jìn)步，油田井下作業(yè)質(zhì)量的管理監(jiān)督也會越來越受到管理者的重視。

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