論工程項目施工中的機械設備管理

屈恩伯(天津華益石化物業(yè)有限公司)

引言

當前，工程機械的重要性就好比與人離不開水那般重要。機械機械設備是建筑施工企業(yè)在建筑過程中必備的施工工具，是一個施工企業(yè)經濟實力的重要體現標志，是衡量一個施工企業(yè)能否完成工程建設要求的一大標準。它會對工程進度的加快、工程質量的保證以及管理與維護等產生重要的影響。所以，科學系統(tǒng)的管理好企業(yè)施工機械在當今社會已經成為一個極其重要且迫切的問題，已被越來越多施工、管理人員所研究。

一、目前施工項目機械設備管理現狀

隨著近年來我國經濟的快速發(fā)展，特別是大量基礎設施項目的建設，人們對現代化建設的熱潮達到了歷史罕見的局面。如：交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施地大力開發(fā)、建設，然而，在我們高興的同時不免可以看到這其中所暴露的各種問題，如管理體制的不完善、組織不嚴謹、設備管理的片面理解，管理方式落后等等一系列不符合施工要求、國家標準的事情發(fā)生。特別是在近年來，這些問題屢見不鮮，尤其在國有企業(yè)中表現得極其嚴峻。這嚴重導致了施工裝備的落后，管理水平的下降、專業(yè)技術的落后、勞動率低下，給企業(yè)帶來了很大的影響。

二、施工企業(yè)在項目施工中機械設備管理存在的問題

隨著科技的進步，現代機械數量的不斷增加、以新科學、新技術的不斷豐富以及應用的廣泛性不斷增加對機械設備的管理提出了更高的要求，機械設備管理已經不再是簡簡單單的停留于傳統(tǒng)的設備的維修和養(yǎng)護等工作上，其還包含機械的合理使用、科學使用、設備故障的科學處理等等。當前，機械設備管理存在問題主要有以下幾個方面：

1.施工管理人員綜合素質不高，專業(yè)知識的缺乏。

與發(fā)達國家相比，我們不得不承認，我們的科技、知識水平還遠遠落后于他們。這主要體現在工程項目施工中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、對設備管理理論知識的理解還不夠深入，使得在施工設備管理工作中，還不能將現場設備管理工作科學、規(guī)范地順利完成。所以說，缺乏現代管理人才是當前大多施工企業(yè)普遍存在的機械設備管理問題。

2.缺乏一套健全的管理制度

據筆者多年的實踐經驗得知，很多企業(yè)都缺乏一套規(guī)范的設備管理體系，缺乏完善的機械設備管理制度。從而導致設備管理制度不健全、不完善，管理不到位，管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確以及管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理等現象都存在于國內施工項目機械設備管理中。

3.機械設備的落后

時代在進步，科技在不斷發(fā)展，但我們機械的更新腳步卻沒跟上。據統(tǒng)計，有相當大的一部分企業(yè)因為機械設備的磨損老化、整體技術水平落后，造成機械設備24小時的超負荷工作，對企業(yè)在部分工程項目上的施工進度受到極大限制，這樣，不但影響了施工工作的效率，更降低了工程項目質量。

三、項目施工中的機械設備管理措施

機械設備的管理方面的提高是現代企業(yè)管理的必然要求。作者就自己的研究，針對上文所提到的問題作出了以下幾個方面的建議，希望能對廣大施工企業(yè)與管理者起到一定的幫助。

1.提高設備操作管理人員綜合素質

人是使用機械的主體，因此，施工人員綜合素質的提高是機械設備的良好使用與管理維護的關鍵，是企業(yè)能否創(chuàng)造更好經濟利益的保障。因此，在工程項目機械設備管理工作中系我們應該做到以下幾點：首先，我們應該實行一個考核制度，對每一個施工人員進行職能考核，對達不到標準的員工送到專業(yè)的技能培訓機構進行再教育、再培訓，學習理論及實際的操作，不斷提高機械設備管理人員的綜合素質，使其能正確操作機械、合理作業(yè)；其次，對于新型專業(yè)技術人才，我們要加以引進、加以重用，讓他們發(fā)揮自己的特長；盡可能地服務與工程建設的發(fā)展。

2.建立健全設備管理制度，達到管理標準化

要做好機械設備的科學管理，必須要規(guī)范機械設備管理制度，必須要在設備管理中的全過程中如從選型、購買、使用、養(yǎng)護等等各方面兼顧，從而提高管理水平。如：建立和完善各項規(guī)章制度，建立一個系統(tǒng)的規(guī)章管理制度必須要考慮到工程建設單位的各個方面、各個步驟，建立嚴格的機械負責制、用來約束施工人員對機械的管理、操作，并將考勤成績與員工自身經濟收入掛鉤，從而提高他們的勞動積極性，提醒他們時刻對機械進行保護與正確的使用，定期檢查，如果在檢查過程中發(fā)現問題時要及時找出事故故障，及時上報領導、組織一個小組來集中分析問題、從故障的最源頭開始入手，并采取適當的措施去解決問題，并嚴格執(zhí)行相應的管理制度，使我們的管理工作能夠最大程度的實現機械設備的高水平有序管理的，保證施工進度與質量。

3.提升硬件裝備水平

科技是第一生產力，可見先進設備的引進對工程項目建設與管理有著很大的幫助。就比如說：管理部門的信息一體化，辦公計算機化，減少了以前純手工的記錄方式，避免了很多不必要的環(huán)節(jié)。其次，對于機械設備的開發(fā)，作為政府相關部門，我們應該大力支持企業(yè)對于該類項目工程的發(fā)展，如給予政策上的優(yōu)惠；對于企業(yè)，我們要加強機械設備的保養(yǎng)，注重機械設備的維修，同時也該根據實際的需要配置及時的進行設備的即時更新。如在先進機械設備的引進與開發(fā)方面項目投入大量資金與人力資源，以滿足項目發(fā)展的需要，是機械設備的開發(fā)能夠順利進行，為工程的建設作出最大的保障。

結束語

工程項目施工中的機械設備管理是一個長期而重要的過程，其不但關系施工企業(yè)的經濟利益，還會影響工程項目的建設進度與的施工質量的高低。鑒于此，在其問題暴露得越來越突出的時候，我們應盡快地發(fā)現問題，分析問題，從而在根本上解決問題。所以，我們要進行科學的機械設備管理，將這個工程建設中的主要環(huán)節(jié)做好，必須要建立一套科學、完善的管理體系、加快對操作人員與管理者的專業(yè)技能與綜合素質的提高、同時加強機械設備的保養(yǎng)，注重機械設備的維修，只有這樣，全過程的管理，才能更有效的推動機械設備管理水平的提高，才能更好地服務于我們的基礎設施項目的施工建設，更好地保證工程的質量。

[1]中國公路學會筑路機械學會主編.公路筑養(yǎng)路機械機務管理手冊.人民交通出版社，2001.

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