加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考

劉鵬偉(陜西化建工程有限責任公司 712100)

引言

隨著我國現(xiàn)代化工業(yè)進程的加快，石油產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟的重要作用越來越明顯。石油化工是促進石油產(chǎn)業(yè)有效發(fā)展的重要方式。石油化工建設工程項目的內涵決定了在石油化工工程建設項目上，必須要實施完整的管理。通過管理促進石油化工工程的進步和增長，實現(xiàn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、石油化工建設項目管理的特點

工程項目管理是實施工程整體規(guī)劃中重要的內容。工程項目管理的目的就是對工程建設的全過程進行有計劃、有組織的控制和協(xié)調。工程項目建設管理是相對復雜的管理活動，涉及的內容專業(yè)性強，涉及的部門較多。每個工作執(zhí)行過程中，都會遇到各個部門之間的聯(lián)系脫節(jié)，管理自主性強的矛盾。工程建設項目的實施依賴的是委托協(xié)議和合同管理，因此工程管理各項內容都需要業(yè)主要制定必要的方案，按照方案去執(zhí)行。明確職責，也要承擔風險。各個部門和各個機構之間要建立起緊密的聯(lián)系，保證項目工程按時完成。隨著石油化工行業(yè)的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經(jīng)濟快速發(fā)展的重要內容。在項目管理上，應該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設工程項目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學化。

二、提高石油化工建設工程項目管理的方法

1.建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規(guī)章制度。石油化工建設項目一般要持續(xù)很長時間，這么長期的工程項目必須要建立項目的組織體系。組織是一切活動的基礎性工作。在項目團隊的選擇與建設方面，要建立專業(yè)性的管理團隊。這個團隊必須要掌握石油化工的專業(yè)知識，具有一定石油化工技術標準。管理團隊的整體水平，是影響管理活動的核心內容，可以為管理活動提供良好的智力支持。在抓好組織建設的同時，要積極完善各項規(guī)章制度，根據(jù)石油化工項目隊特點，制定相應的規(guī)章制度。明確劃分項目管理的權利與責任，發(fā)揮各個職能部門的作用，加強內部控制。

2.做好工程建設項目的基礎性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件。石油化工建設工程的規(guī)模大。這就要求在實施之前，要做好前期準備工作。前期準備工作是實現(xiàn)工程建設項目順利進行的基礎。前期準備工作包括技術標準、人員分配、項目規(guī)劃、總體部署、質量認定、部門合作等多方面內容。在前期工作中，要明確各個環(huán)節(jié)的關系，在時間上制定推進表，使各個環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。石油化工建設工程項目的技術要求較高，突發(fā)事件也時有發(fā)生，因此，必須要把前期工作做好細致明確。

3.保證工程建設項目實施過程的全程控制，體現(xiàn)管理的計劃性和動態(tài)性。在石油化工建設項目的具體實施過程中，要把握對全過程的嚴格控制。石油化工建設項目的長期性和專業(yè)性，要求工程建設過程中，要保持始終如一的專業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神。工程實施以后，就要嚴格把握內部管理和外部管理。根據(jù)制定的計劃，對具體問題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業(yè)要求的材料，嚴把質量關、風險關。對現(xiàn)場管理要實施全方面的監(jiān)控，對設計更改和審批程序，要執(zhí)行有利于石油化工產(chǎn)業(yè)的標準進行。管理要實行動態(tài)與靜態(tài)的結合，實現(xiàn)工程質量的全面檢查與審核。

4.制定科學的合同履行審查制度，做好招投標活動的管理。石油化工建設項目涉及的專業(yè)較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項工程都是以合同和協(xié)議為執(zhí)行前提的。項目執(zhí)行一定要符合合同的具體要求，在執(zhí)行時以合同為約束。企業(yè)要建立科學的合同履行審查制度。特別是招投標管理上，要有針對性的選擇合作單位，合作的單位要有資質進行施工建設活動。對承包工程建設的一方，要加大審查和管理，隨時做好監(jiān)督和管理。

5.加強安全意識，規(guī)避工程項目管理的風險。石油化工建設項目的安全性要求是非常高端的。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學化、專業(yè)化有機結合起來。對工程項目的整體實施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發(fā)生，要有與之相適應的應急措施。在安全管理上，建立專人負責，全員聯(lián)動的機制。加強安全管理，是保障石油化工建設工程的關鍵。

6.做好人力資源管理，建立考核激勵機制。人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發(fā)揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現(xiàn)代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業(yè)特點相結合，建立完備的管理模式。對于項目執(zhí)行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當成石油化工工程建設的重要推動力。

結語

石油化工工程建設不同于其他的工程管理項目。既具有工程建設項目的一般特征，又具有石油化工的具體特點。工程項目管理要想在實施過程和管理過程中順利進行，必須要建立適合自己項目的計劃和方案。當前，我國石油化工項目的發(fā)展具有良好的前景，加強石油化工建設工程項目的管理，是石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。項目管理的專業(yè)化和社會化已經(jīng)成為項目工程發(fā)展的趨勢。在石油化工建設項目上，實施新的管理理念和管理方法，是我國工業(yè)現(xiàn)代化的重要標志。

【1】李虹光，關于加強石油化工建設工程管理的幾點思考，中國石油和化工標準與質量，2013你第17期.

【2】沈學靜，談加強石油化工工程建設的質量管理措施，城市建設理論研究，2012年第4期.

【3】張寬，石油化工企業(yè)工程建設項目管理，城市建設理論研究，2012年理論研究，2012年第11期.

【4】劉健，淺談石油哦化工工程項目風險管理，城市建設理論研究，2013年第45期.

【5】欒家斌，石油化工建設工程項目管理的應用與探討，純堿工業(yè)，2013年03期.