化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理探究

羅丹波(浙江臺(tái)州海神制藥有限公司 317016)

近年來(lái)，人們的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)逐漸提高，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，化工企業(yè)作為高危行業(yè)，只有不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，才能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)

我國(guó)的化工企業(yè)發(fā)展較為緩慢，主要以中小型的化工企業(yè)為主，化工生產(chǎn)工藝粗糙，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，化工企業(yè)的從業(yè)人員普遍缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)。很多化工企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，缺乏完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，安全生產(chǎn)設(shè)備投入不足，導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)生產(chǎn)事故，歸根結(jié)底最主要的原因在于化工企業(yè)的從業(yè)人員沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，安全生產(chǎn)意識(shí)單薄，同時(shí)化工企業(yè)缺少對(duì)工作人員安全生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效果較差。

2.安全生產(chǎn)管理落實(shí)不到位

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需要依靠企業(yè)各級(jí)管理部門(mén)、負(fù)責(zé)人和操作人員的共同努力。但是目前我國(guó)很多化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理落實(shí)不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視安全生產(chǎn)管理，一線的工作人員也應(yīng)付了事，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)放棄或者忽視安全生產(chǎn)管理，一些化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)形同虛設(shè)，管理人員身兼數(shù)職，缺乏專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理技能，還有一些化工企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督部門(mén)，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效果較差。

3.安全生產(chǎn)管理技術(shù)落后

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主要依靠安全生產(chǎn)的設(shè)備、工藝和技術(shù)，一些化工企業(yè)的工藝水平和技術(shù)能力較差，給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的難度。在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于一些易爆、易燃的化學(xué)產(chǎn)品，很多化工企業(yè)缺少專(zhuān)門(mén)的防火防爆技術(shù)，阻火器設(shè)備落后，一些生產(chǎn)設(shè)備的壓力表、安全閥等保護(hù)裝置安裝不到位，維護(hù)不及時(shí)，很多都是從投入使用直到報(bào)廢中間沒(méi)有任何的維護(hù)和檢測(cè)。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

1.提高安全生產(chǎn)管理意識(shí)

安全生產(chǎn)是化工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，因此化工企業(yè)要提高安全生產(chǎn)管理意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)、正確的安全生產(chǎn)管理理念，真正落實(shí)好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。作為高危行業(yè)的化工企業(yè)，要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的生產(chǎn)管理方針，明確安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的根本保障，將安全生產(chǎn)的理念真正落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善的安全生產(chǎn)保障措施、制訂配套的發(fā)展規(guī)劃，確?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。其次，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和安全培訓(xùn)，提高工作人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，及時(shí)治理和排除安全隱患，防范安全生產(chǎn)事故，解決化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題。

2.制定完善的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

首先，結(jié)合我國(guó)的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》等[2]，制定完善的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，對(duì)于違反責(zé)任制度的工作人員，要追求其責(zé)任，承擔(dān)一定的懲罰。其次，化工企業(yè)內(nèi)部要制定嚴(yán)格的違規(guī)生產(chǎn)懲罰機(jī)制，違規(guī)操作的工作人員需要承擔(dān)嚴(yán)厲的懲罰。再次，化工企業(yè)要完善生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，對(duì)放任事故發(fā)展、事故處理不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行追究。最后化工企業(yè)要將對(duì)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育也納入企業(yè)管理制度中，定期組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)借故逃脫和不按時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng)的工作人員給予一定的處罰，提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的高度重視。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在化學(xué)氣體環(huán)境中，容易受到腐蝕和損壞，并且在復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程中，容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，因此化工企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平?；て髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期處于運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備的安全裝置和零部件會(huì)遭受磨損，老化的生產(chǎn)設(shè)備在不確定的時(shí)間有可能會(huì)發(fā)生失效，因此化工企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，為不同的生產(chǎn)設(shè)備制定合理的維護(hù)和檢修周期，確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。一方面，化工企業(yè)制定詳細(xì)的生產(chǎn)設(shè)備檢修工作方案，記錄生產(chǎn)設(shè)備的檢修和更換狀況，做好生產(chǎn)設(shè)備的安全保障工作，推動(dòng)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。另一方面，加大對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)力度，組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)檢修人員定期監(jiān)測(cè)和巡視，做好安全生產(chǎn)管理記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和檢修，最大程度地減小事故影響。

4.定期組織應(yīng)急預(yù)演

化工企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，為有效預(yù)防和控制可能發(fā)生的事故，最大程度減少事故及其造成損害，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)不同層次、不同情況的生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》G B/T 29639—2013制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過(guò)評(píng)審和備案，再在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行全員的培訓(xùn)，并按規(guī)定每年組織一次到兩次以上的應(yīng)急預(yù)案演練，幫助從業(yè)人員能熟練進(jìn)行應(yīng)急處置，正確處理一些突發(fā)事故，有針對(duì)性地提高工作人員的綜合技能和應(yīng)急處理能力。

結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要內(nèi)容，同時(shí)也是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；て髽I(yè)要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，深入分析自身企業(yè)在安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，積極采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，最大程度地減少安全生產(chǎn)事故，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

[1]高有方.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2012,18:59.

[2]吳建平.化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對(duì)策探討[J].化工管理,2013,08:241.

[3]宋庭芙,李芳,金旭.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究與分析[J].化工管理,2013,06:211.