如何做好石油企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制

章衛(wèi)娟(中石化勝利石油管理局運輸總公司 山東東營 257000)

引言

跨入新世紀，我國市場經(jīng)濟的迎來了高速發(fā)展的重要時期，我國現(xiàn)代化的企業(yè)制度也逐漸步入成熟。作為國民經(jīng)濟的命脈，我國的石油企業(yè)要想在機遇與挑戰(zhàn)并存的激烈競爭時代提高其市場競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，就必須與時俱進，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)部控制進行科學(xué)的完善和健全。這一新形勢，必然要求石油企業(yè)在內(nèi)部建立起財務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)制度，不斷完善相關(guān)機制，不斷健全相關(guān)體系。在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，合理規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理中的行為，對產(chǎn)權(quán)制度進行科學(xué)改革。這一系列的措施，不僅要能夠保證石油企業(yè)在正常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)信息具有高度的準確性以及真實性，同時要能夠?qū)ο嚓P(guān)的財務(wù)風險表現(xiàn)出足夠的警示作用，從而有利于相關(guān)部門及時采取措施，防范風險，盡可能的保障石油企業(yè)的健康發(fā)展。

一、健全和完善石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的管理制度

要想做好石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制，首先必須健全和完善石油企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制的管理制度。以《會計法》為主要原則，進一步對石油企業(yè)的財務(wù)管理制約體系進行科學(xué)完善，不斷加大對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)管力度[1]。其次，對石油企業(yè)的財務(wù)管理職能進行合理的擴展，并對其重要地位進行保障。石油企業(yè)的財務(wù)管理制度，要在全公司統(tǒng)一。在執(zhí)行時，要有足夠的剛性和力度，保證制度能夠得到有效的體現(xiàn)。要對相關(guān)制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行進行嚴格的檢查和監(jiān)督，保證其執(zhí)行力，并設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算機構(gòu)，為資金的融通提供有力保障，同時方便監(jiān)控。

二、全方位改進和提升石油企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理職能

在當前，部分石油公司在企業(yè)日常的財務(wù)管理工作中，存在著重視會計、輕視財務(wù)的錯誤觀念。因此，石油企業(yè)應(yīng)該提高對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，加強對企業(yè)自身預(yù)算的全面管理，科學(xué)規(guī)范企業(yè)預(yù)算的編制流程。對預(yù)算的實際控制效果加以重視，提高石油企業(yè)的預(yù)算分析水平和質(zhì)量。對石油企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標進行科學(xué)分析，制定出合理的績效考核目標。同時，制定出符合石油企業(yè)自身發(fā)展需求的財務(wù)預(yù)警機制，對各類風險進行科學(xué)分析，從而保障石油企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟效益。

三、重視并加強石油企業(yè)的內(nèi)控與監(jiān)控的體系建設(shè)

無論任何企業(yè)，其企業(yè)管理制度都是其不斷發(fā)展的根基和基礎(chǔ)。因此，其企業(yè)管理制度的具體落實，必須有相應(yīng)的機制去保障。內(nèi)部控制和監(jiān)控體系，能夠有效的保障石油企業(yè)管理制度的落實[2]。雖然內(nèi)部控制能夠起到很好的作用，但它并不能夠一勞永逸的解決石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的所有問題。由于市場調(diào)節(jié)對于市場變化的反應(yīng)不夠敏捷，因此有可能會導(dǎo)致企業(yè)遇到相應(yīng)的危機。故而，石油企業(yè)必須加強對財務(wù)管理內(nèi)部控制和監(jiān)控體系的建設(shè)，不斷健全和完善，避免財務(wù)管理工作出現(xiàn)失效情況，有效的降低市場風險對企業(yè)造成的影響，從而保障石油企業(yè)財務(wù)管理能夠健康運轉(zhuǎn)。

四、利用信息化系統(tǒng)加強對石油企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的檢查考核

在信息化不斷深入發(fā)展的時代，石油企業(yè)也要與時俱進地對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制進行信息化升級，從而使得企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠緊跟市場變化的步伐。將原本需要采用人工方式進行整理的財務(wù)管理文件，用高技術(shù)含量的信息化系統(tǒng)來整理和歸納，進而大大降低企業(yè)財務(wù)管理的成本，極大的提高財務(wù)管理的工作效率，保障石油企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠得到順暢運轉(zhuǎn)。結(jié)合信息化系統(tǒng)，有效保障石油企業(yè)的有關(guān)資料和檔案被及時保護和更新，滿足了企業(yè)對于市場信息及時性的要求，科學(xué)規(guī)范了石油企業(yè)內(nèi)部控制的工作。除必須對石油企業(yè)進行信息化的改革外，還需對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的檢查考核體系進行健全和完善[3]。這一舉措，能夠讓石油企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度得到充分的展現(xiàn)，極大的降低企業(yè)財務(wù)會計相關(guān)的違法違規(guī)行為。

五、提高石油企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)

要做好對石油企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，必須對企業(yè)財務(wù)人員進行再教育和在培訓(xùn)，提高其實際工作的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)素質(zhì)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人才是當今任何企業(yè)想要更好發(fā)展的推動力。因此，石油企業(yè)要想謀求長遠發(fā)展，必須擁有大批高素質(zhì)人才的支撐。我國石油企業(yè)需要站在企業(yè)發(fā)展的長遠角度，高度重視對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，盡可能的提升其財務(wù)管理的素質(zhì)，提高其在財務(wù)管理工作中的實際運用能力，提高其實際工作中的業(yè)務(wù)水平，從而在長遠的發(fā)展中滿足石油企業(yè)的需求。對此，石油企業(yè)可以對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員進行定期的培訓(xùn)，增加企業(yè)間的人才交流與合作，促使其掌握最新的財務(wù)管理知識，促進企業(yè)自身財務(wù)管理工作的高效運轉(zhuǎn)。此外，石油企業(yè)還需著力提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德，增強其責任心，進而保障石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的順利實施。

結(jié)束語

做好企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，有利于增強我國石油企業(yè)的市場競爭力，也是現(xiàn)代化企業(yè)為應(yīng)對時代發(fā)展的需求。財務(wù)管理的內(nèi)部控制，能夠體現(xiàn)在石油企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)。充分了解企業(yè)自身財務(wù)管理的運行機制，已經(jīng)掌握內(nèi)部控制的全面情況，就能夠保障石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制在科學(xué)合理的情況下運行。石油企業(yè)在自身的財務(wù)管理工作中，應(yīng)該明確自身的權(quán)利，了解自身的職責，從而有效的提高財務(wù)管理工作的實際效率，最大限度的保護企業(yè)的效益。

[1]冶春秀.健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度--財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)[J].新疆金融.2012,11(6)51-52.

[2]王淑霞.發(fā)揮內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的作用[J].經(jīng)濟視角(B版).2011,9(12)44-46.

[3]鄧惠麗.如何完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度[J].遼寧經(jīng)濟.2011,4(9)72.