論油田企業(yè)成本精細化管理

章衛(wèi)娟(中石化勝利石油管理局運輸總公司 山東 東營 257000)

引言：

對油田企業(yè)來說，企業(yè)以資源開采為主，原油是組要的生產(chǎn)產(chǎn)品，而客觀來說，原油的規(guī)模、品質等特性差異較小，因此，油田企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的粗放型成本管理模式，轉變管理思想，加強對成本的控制，才能提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)競爭力，獲得最大的經(jīng)濟效益。

一、油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與精細化管理需求的矛盾

目前，我國部分油田企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，導致成本管理與精細化管理需求產(chǎn)生了一些矛盾。

1.企業(yè)成本管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)

油田企業(yè)成本管理工作薄弱的根本原因是成本、生產(chǎn)二者管理責任脫節(jié)。目前，我國油田生產(chǎn)管理是動態(tài)管理，包括地質研究單位、技術研究單位、計量站等多單位的合作，即使性很高，能迅速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。但是成本管理卻不能與生產(chǎn)管理同步進行，滯后性較強，對于成本的形成缺少記錄、分析，成本控制僅取決于生產(chǎn)運行，導致成本管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)，不能深化管理。

2.生產(chǎn)基礎信息與成本基礎信息管理存在差異

成本基礎工作最薄弱的地方就是生產(chǎn)與成本基礎信息管理存在差異，企業(yè)成本基礎信息的管理方向取決于基礎信息的收集和分析管理，對油田企業(yè)來說，基礎信息的建立是非常重要的，要按照信息不同的分類進行管理，但是目前成本信息歸攏過于籠統(tǒng)，不能按照生產(chǎn)分類進行管理，也無法體現(xiàn)出生產(chǎn)過程中的成本消耗。

3.控制主體與管理主體脫節(jié)

成本管理基礎工作薄弱的主要原因是控制主體與管理主體脫節(jié)，油田企業(yè)的生產(chǎn)工作比較復雜，導致成本管理不確定性變大，加上油田企業(yè)成本緊縮，部分油田企業(yè)就采用了簡單的成本管理方式。另外，當油田企業(yè)發(fā)生一些變動后，不能及時的進行生產(chǎn)成本的優(yōu)化與調(diào)整，也在一定程度上削弱了成本管理。

二、油田企業(yè)進行成本控制精細化管理的必要性

目前，油田企業(yè)間的競爭非常激烈，企業(yè)的發(fā)展前景與成本管理息息相關，可以說，成本精細化管理是企業(yè)長久發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)住腳步、占領市場的有效途徑。因此，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須將成本精細化管理放在企業(yè)核心管理的地位。

1.成本精細管理是油田企業(yè)提高競爭力的迫切需要

油田企業(yè)的競爭點在原油生產(chǎn)、技術水平、管理細節(jié)等方面，企業(yè)要想發(fā)展良好，就必須加強細節(jié)管理，進行創(chuàng)新，但是如果不能控制好生產(chǎn)成本，創(chuàng)新與發(fā)展就沒有了保障，因此，成本精細管理是油田企業(yè)提高競爭力的迫切需要。

2.成本精細管理是控制企業(yè)成本的必然途徑

影響企業(yè)發(fā)展壯大的因素有很多，而成本精細化管理是其中最為重要的一個因素，通過降低企業(yè)的發(fā)展成本，可以讓企業(yè)打敗競爭對手，而降低且的生產(chǎn)成本則需要到位的管理，而成本精細管理就是控制企業(yè)成本的必然途徑。

3.成本精細管理是油田企業(yè)提高執(zhí)行力的有效方法

由于油田企業(yè)的粗放型成本管理，使得企業(yè)生產(chǎn)效率較低、執(zhí)行力不高。企業(yè)控制不好生產(chǎn)成本，是缺少精益求精的企業(yè)發(fā)展精神，影響到企業(yè)的生產(chǎn)活動，所以必須加強成本精細管理，提高油田企業(yè)的執(zhí)行力。

三、成本精細化管理的具體措施

1.轉變成本管理思想

隨著時代的發(fā)展。油田企業(yè)成本管理人員必須轉變成本管理思想。要將單一的成本節(jié)約模式轉變?yōu)槎嘟M合精細化的管理模式，使成本和效益能夠達到統(tǒng)一。企業(yè)在追求最大化的經(jīng)濟效益的同時，還要整合好生產(chǎn)資金的利用與資金節(jié)約的關系，保證在生產(chǎn)活動中效益為主的理念得到體現(xiàn)。特別是在配置企業(yè)資源的時候，要結合資源的存量與擴大量，科學合理的分配企業(yè)的人員、資金、物資等，使之在生產(chǎn)過程中能夠合理的流動。在進行資源投入的時候，要基于企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，降低企業(yè)的生產(chǎn)風險與生產(chǎn)成本。

2.營造成本精細化管理的企業(yè)文化

精細化管理能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是，油田企業(yè)不能僅僅將其作為生產(chǎn)手段，而且要營造出成本精細化管理的企業(yè)文化，保證企業(yè)員工認可精細化管理的觀念。企業(yè)管理者可以在員工中選擇出成本精細化管理的模范員工，對其進行嘉獎，樹立起模范來推進企業(yè)成本精細化管理的實行，除此之外，還要加強宣傳工作的落實，讓精細化管理觀念深入人心。

3.提升油田企業(yè)的執(zhí)行力

油田企業(yè)的成本精細化管理能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力，也要求企業(yè)提升執(zhí)行力。所以，實行企業(yè)成本精細化管理，對提升企業(yè)的執(zhí)行力有重要作用。受到各種原因的影響，我國油田企業(yè)的信息傳遞通道較長，管理層次復雜，執(zhí)行能力較差。企業(yè)管理者要建立起扁平化的管理結構，保證信息的暢通性，落實并且提升企業(yè)的執(zhí)行能力。

4.樹立企業(yè)全員參與成本管理的意識

油田企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本費用都是由企業(yè)成員的活動產(chǎn)生的，所以，企業(yè)生產(chǎn)成本只能由這部分人或者有權利干預這些活動的人來管理。企業(yè)成員在企業(yè)成本管理中起著非常大的作用，是實行精細化管理的關鍵部分。企業(yè)的每一個成員既是成本產(chǎn)生的源點，又是成本管理的控制者，所以，企業(yè)員工的成本管理意識、集體觀念、工作態(tài)度與責任感是影響企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。油田企業(yè)管理者必須把全體員工的成本控制意識作為企業(yè)文化創(chuàng)建的一部分，并且將其融入到日常的員工培訓中去，提升員工對成本精細化管理的意識，消除企業(yè)員工對成本無法再降低的觀念，培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁意識，掌握成本管理的主動權，樹立并完善企業(yè)全體員工參與成本管理的意識。

結束語

總的來說，企業(yè)成本管理貫穿在油田企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理者要跟隨時代的腳步，不斷提高管理水平，迎接新的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競爭力，獲得更大的經(jīng)濟效益。

[1]王宏宇.對于油田企業(yè)成本控制的精細化管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013（09）.

[2]高燕，喬麗萍.推進成本精細管理，提高企業(yè)管理水平[J].經(jīng)濟師.2013（05）.