公路施工管理過程中的熱點問題分析

符 巍

(北京華路捷公路工程技術咨詢有限公司)

1 有效解決公路施工管理中控制工程造價的問題

1.1 分析有效控制工程造價的重要性

在公路施工階段能夠進行科學的造價管理不僅有利于提高施工單位的經濟效益，也有利于促進施工管理的科學化發(fā)展。目前我國很多施工單位在進行公路建設時往往會忽視工程造價的有效控制，從而導致工程造價管理問題一直是公路施工管理問題中的熱點問題。有些施工單位在施工時重視的都是工程的最終目標，對于施工過程中由于管理不當而導致的施工材料浪費和施工效率低下等問題從不去考慮，久而久之，就會使施工中的工程造價難以控制，從而造成施工單位的利益流失。因此，只有在施工過程中，有效控制工程造價，減少施工階段的材料浪費和其他相關費用的浪費，才能提高施工單位的經濟效益，才能從整體上保證公路施工的科學、合理、健康的完成。

1.2 公路施工管理中有效控制工程造價的措施

首先，應在工程施工期間加強合同管理。簽訂合同是每一項重大工程施工必須的步驟，公路施工合同是在工程設計階段形成的，它是工程建設的重要依據，在施工合同中，明確規(guī)定了施工單位及相關單位必須的任務和工作權限，對于施工的具體細節(jié)問題都有明確的規(guī)定，關于施工單位與其他相關單位的糾紛問題也都可以通過簽訂的合同進行有效可解決，因此，加強施工合同對于公路工程管理具有重要作用。由于公路工程施工具有投資較大、工期較長等特點，在加強施工合同的管理中應該注意的是:對相關人員進行教育，以能夠樹立其合同意識;在合同中應明確施工單位的具體工作和用材用料限制;建立合同監(jiān)督機制，促進合同的有效執(zhí)行。

其次，要做好公路施工過程中的現場管理。在施工過程中難免會因外界因素對原計劃進行變更，為了能夠降低由于變更計劃而帶來的經濟效益損失，應研究出有效措施，實行最簡便的變更，達到最佳經濟效果，在不需要變更的情況下，盡量做到不變更;在管理施工現場的費用時，為能夠有效減少施工現場的人工費、材料費等，應該將現場的項目施工機構最簡化。

此外，還應在施工中采用新方法。在公路施工管理工作中，通過采用科學的方法不僅可以在一定程度上縮短工程的工期，也可以在施工過程中節(jié)約相關費用和材料，但是，在使用過程中對于方法的使用不能過于盲目，不能將相同的方法用于不同的施工管理工作中，這樣不僅不能提高施工管理工作的效率，反而會使施工管理工作變得更為復雜，從而影響工程施工的進度安排和工程的質量問題等。因此，為防止不必要的麻煩產生，必須在采用新技術和新方法之前，對施工質量進行檢測，同時對施工方法進行深入研究和探討，以達到新技術順利在工程施工中使用的效果。

2 公路工程施工管理中的工程質量管理的分析

2.1 公路工程施工管理中的工程質量管理存在的問題

現如今，隨著我國公路建設的快速發(fā)展，公路建設也就變得更加復雜，施工目標要求也越來越高，這就使得公路施工過程中對技術的要求越來越高，但是，我國在公路建設中的人員素質不高，專業(yè)水平不高，在面對新技術和新問題時，適應能力和解決能力都無法達到要求和標準，加之，有些施工者較為年輕，因此，進行公路施工時，既沒有深厚的專業(yè)知識，也沒有豐富的施工經驗，從而使得公路建設過程中的施工受技術限制，公路的質量達不到標準。

公路施工管理之所以存在質量問題，不僅是由于施工人員技術存在很大問題，公路施工的監(jiān)管部門對施工的監(jiān)督力度不夠也是導致問題產生的主要因素之一。公路施工涉及的安全因素是多方面的，只有保證施工質量，才能是工程繼續(xù)下去，因此，提高施工的監(jiān)管力度是必不可少的。公路工程的監(jiān)管部門若能夠對工程質量進行有效管理，不僅能夠維護整個城市的形象，也能夠更好地維護城市居民的切生利益。

2.2 有效提高公路施工工程質量的措施和方法

要想保證公路施工工程的質量，首先應提高公路工程全體員工的質量意識，積極做好公路施工工程的質量宣傳工作。在公路建設過程中，所有參加工程施工的人員的文化水平都較低，他們對于工程質量是否能夠達標并不了解，為此，上級領導應采用員工易于接受的宣傳有效保證施工質量的方式，并且在傳授過程中，應采用分級傳輸的方法，盡量使復雜的原理簡單化，以能夠使工程質量意識深入人心，從而提高整個工程施工的管理質量。

要想保證公路施工工程的質量，應在施工現場對工程質量管理采取相應的經濟措施。在公路工程施工過程中，難免會將工程施工中的質量管理與經濟效益相聯系，要想取得良好的經濟效益必須提高工程施工的管理質量，同樣的，只有提高了工程施工的管理質量才能獲取更多的經濟效益。但是，在現實操作中，很多施工單位并不會這么做，只是一味的認為提高了工程施工的管理質量，就會提高工程造價，反而會減少經濟效益，這種觀點是錯誤的，這也是目前為止我國公路施工管理質量提不上去的主要原因。所以，要想提高公路工程施工管理質量，必須采取相應的經濟措施。要想保證公路施工工程的質量，還應加強工地實驗室的建設?，F如今很多施工單位在公路施工現場都不重視工地實驗室的建設，在整個工地試驗室建設中，不僅房屋較為簡陋，實驗室內的實驗儀器也較為破舊甚至殘缺不全，在公路施工過程中若遇到較為棘手的問題時，也很難在實驗室中找到相應的儀器對其進行測量。而在整個施工的質量管理中，工地實驗室是必不可少的組成要素，并且是作為關鍵要素存在的，因此，工地實驗室一定要按照國家要求的標準進行建設，實驗室內的實驗儀器可以不用是全新的，但必須要齊全。只有擁有齊全的實驗室設備，才能有效保證工程的施工質量。

3 公路工程施工管理中的施工技術管理的分析

3.1 在公路施工過程中應建立的幾種技術管理制度

首先是圖紙會審以及設計變更技術的核定技術。在這一制度中，要了解對于施工工程的設計是否符合相關技術的規(guī)范和要求，若不符合應及時進行修改;關于圖紙的設計，應了解設計和設計說明是不是完整的，是不是齊全的，圖中的尺寸和坐標是不是準確的等等;圖紙在結構設計的強度和穩(wěn)定性方面的設計是否符合標準，主要部位的結構是否合理等;在各種設計圖紙之間是否存在矛盾等。

其次是要建立施工日記和施工記錄制度。在工程施工技術人員的施工中，應以技術負責人為主，全體技術人員共同參與，在施工過程中能夠定期記錄施工日記，在技術負責人與全體技術人員的交流中，技術負責人應定期記錄全體技術人員在技術工作中遇到的困難、對整個工程施工的建議和規(guī)劃、對施工工藝的看法等，這樣不僅能夠及時了解到員工對整個施工的看法和認識，也能夠提高工程施工的效率，促進施工技術的快速發(fā)展。

建立材料和工程驗收制度在工程施工的技術管理中也是必不可少的。施工單位在進行原材料采購時，不能只是一味的采購，卻不考慮其他因素，而是應在購進原材料和相關配件時，建立層層的質量控制制度，只有通過質量控制制度的有效檢驗才能加強對原材料的篩選，才能使購進的原材料和相關設備更符合要求，質量更有保證。當然，由于公路工程是一項巨大的工程項目，因此在原材料的采購中，必須成立原材料采購小組，并在小組中設立原材料驗收機制，這樣一來，不僅能夠使工程在施工過程中采購到質量有保證的材料和相關配件，也能夠保證公路工程的驗收工作。

3.2 強化公路施工技術管理的革新

公路施工技術管理工作不能總是停留在原來的基礎上，沒有發(fā)展，也沒有創(chuàng)新，要想有效提高公路施工管理的質量，必須做到公路施工技術管理人員不斷學習與研究，在不斷借鑒其他單位施工中的技術管理方法的基礎上，結合本身的實踐經驗和實際情況，對原本的施工管理技術進行創(chuàng)新，在提高勞動生產效率的同時，保證工程的安全施工和文明施工。

［1］周穎.現代公路施工管理與控制［M］.路橋施工與管理，2009，(2).

［2］陳大威.關于公路工程管理的探討［J］.城市建設與商業(yè)網點，2009，(9).

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