當(dāng)前道路橋梁施工過程中存在的問題及解決對策

李茂林

(湖北宜昌市長陽縣公路局)

當(dāng)前道路橋梁施工過程中存在的問題及解決對策

李茂林

(湖北宜昌市長陽縣公路局)

改革開放三十年來，中國的交通事業(yè)取得了飛速的進(jìn)步和可喜的成績，境內(nèi)公路的總里程以及通車速度不斷提升和加快，隨之而來的橋梁的建設(shè)和使用也進(jìn)入了高峰期。由于橋梁的獨(dú)特作用以該行業(yè)所具備的特殊性，國家確定了橋梁道路施工在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的重要地位。通過發(fā)現(xiàn)目前道路橋梁施工作過程中存在的問題、不足，對加快道路建設(shè)進(jìn)行深入的研究。

道路橋梁施工;問題;解決對策

1 當(dāng)前道路橋梁施工現(xiàn)狀

(1)原有的建筑承重力標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適合現(xiàn)有的道路使用強(qiáng)度，無法滿足當(dāng)前公路道路運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

(2)在當(dāng)初進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，有很多道路橋梁沒有進(jìn)行工程耐久度的測試，而只是注重了工程強(qiáng)度，導(dǎo)致了現(xiàn)在很多工程出現(xiàn)了材料老化的情況。

(3)現(xiàn)今，我國很多道路橋梁特別是一些中小橋梁在施工設(shè)計(jì)時(shí)，忽略了次要結(jié)構(gòu)組件，從而使這些次要結(jié)構(gòu)組件造成設(shè)計(jì)上的缺陷，對道路橋梁的壽命造成嚴(yán)重影響。

(4)目前來說，大部分已經(jīng)使用中的橋梁始建于上個(gè)世紀(jì)，當(dāng)時(shí)由于我國國力以及其他不可抗因素，技術(shù)落后、施工條件簡陋，一些橋梁在設(shè)計(jì)的過程中就暴露出了質(zhì)量缺陷，看起來氣派，但是屬于嚴(yán)重的豆腐渣工程。

2 道路橋梁施工存在問題的解決方法

2.1 思想上重視、態(tài)度上端正

無論參與道路橋梁施工建設(shè)的企業(yè)規(guī)模如何，指揮項(xiàng)目建設(shè)的管理人員是否有經(jīng)驗(yàn)，所有工作開始的前提就是全體人員必須具有正確的工作態(tài)度，只有對本職工作抱有足夠的重視，在思想上重視起來，才能談下一步技術(shù)或者其他的問題。在將管理工作坐席的同時(shí)，要大力加強(qiáng)施工宣傳工作的開展力度，使施工部門全員都認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要性、不僅總包單位要重視，參與項(xiàng)目建設(shè)的外包企業(yè)或者分包單位也要同樣抱有這一思想。

2.2 捋順工作條理、嚴(yán)格管理人員履職

在道路橋梁施工過程中，必須要對管理人員的職權(quán)進(jìn)行明確的劃分，以保障權(quán)責(zé)統(tǒng)一、出現(xiàn)問題可以實(shí)現(xiàn)全程追溯。同時(shí)，有必要建立切實(shí)可行的獎懲實(shí)施辦法，以保障努力工作，推動工程進(jìn)展的優(yōu)秀員工以、適當(dāng)懲罰拉工程后腿的后進(jìn)人員。使得在場施工人員能夠緊起來、動起來，通過主動和被動的方法使工作人員能夠使出全力，全心全意為工程進(jìn)展而奮斗。

2.3 構(gòu)建施工管理制度和措施

第一，要給一線施工人員足夠的休息時(shí)間，保障他們能夠以飽滿的精力參加生產(chǎn)。工程開展過程中，由于重體力勞動比較多、工作量大、工作時(shí)間長、工作任務(wù)重，非常容易導(dǎo)致施工人員的疲勞，正常的做法是安排輪班制度，使疲憊的工作人員在工作后能夠得到充足的休息時(shí)間，從而放松身心，降低勞累程度。在一線施工人員休息的過程中，企業(yè)可以安排豐富的文體活動，使得工作人員能夠更好地休息。其次，為了更好地使施工人員或者良好的操作技能，在施工人員休息的過程中，可以有選擇的對員工進(jìn)行技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)，從而提高施工人員操作器械的熟練程度。這種方式可以有效地提升工作人員的細(xì)心，促進(jìn)工程進(jìn)展。

2.4 建立健全施工質(zhì)量保障體系

由于道路橋梁施工工作的重要性，必須要嚴(yán)格保障施工質(zhì)量，這不僅需要從人員、技術(shù)以及原料方面嚴(yán)格把關(guān)，還需要通過建立完整的質(zhì)量保障體系來有效地控制工程質(zhì)量。因?yàn)榫哂胁僮餍院蜐B透性的質(zhì)量保障體系直接關(guān)系到道路橋梁項(xiàng)目施工的質(zhì)量以及管理的有效性。建立道路橋梁的質(zhì)量保障體系，應(yīng)該從項(xiàng)目的承包、施工準(zhǔn)備、施工過程以及施工后的檢驗(yàn)等方面進(jìn)行全方位的嚴(yán)格把控，如果至于質(zhì)量管理體系下出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就需要及時(shí)的啟動應(yīng)急機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)的找出解決問題的方式和方法，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，堅(jiān)決不能因?yàn)橘|(zhì)量問題影響工程的開展，影響工程質(zhì)量。同時(shí)，為提高施工人員的工作積極性，項(xiàng)目管理人員不僅在權(quán)責(zé)系統(tǒng)中采用獎懲制度，在施工質(zhì)量保障方面也完全可以引入類似的考評機(jī)制，對在施工中不按規(guī)定操作、擅離職守、弄虛作假的人員，根據(jù)對工程整體質(zhì)量的影響程度、造成的損失進(jìn)行懲罰;對積極上進(jìn)、工作認(rèn)真、對事故發(fā)生進(jìn)行很好預(yù)防的人員給予獎勵，以便增加施工人員在工作時(shí)的責(zé)任心。

2.5 嚴(yán)格做好質(zhì)量管理控制工作

首先，必須做好實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)的現(xiàn)場驗(yàn)證。要充分發(fā)貨實(shí)驗(yàn)室的作用，為一線施工提供最精確和具有參考價(jià)值的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能進(jìn)一步的完善實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)水平，促進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的進(jìn)場，吸引高技術(shù)人員的加入。

其次，要規(guī)范質(zhì)量管理的工作流程，不斷加強(qiáng)驗(yàn)收工作的嚴(yán)格程度。質(zhì)量管理部門作為質(zhì)量工作的主管驗(yàn)收部門，要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理驗(yàn)收高度，根據(jù)工作手冊和相關(guān)規(guī)定，對操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行完整的記錄，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋和解決處理。尋找最佳解決方案。

再次，要做好各類施工裝備以及原材料的保護(hù)工作

道路橋梁施工過程中場地中需要進(jìn)駐大量大型施工機(jī)械，其價(jià)格高，部分屬于精密儀器，必須安排專人進(jìn)行看護(hù)和保養(yǎng)，從而使相關(guān)設(shè)備在施工過程中能夠正常工作，乃至發(fā)揮最大功力。同時(shí)，施工原材料作為最基本的施工單位，必須對其進(jìn)行完善的看護(hù)，確保施工工作可以正常進(jìn)行，確保生產(chǎn)原料的質(zhì)量。

2.6 不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)

基層施工人員是道路橋梁工作的一線工作人員，他們身上所具有的專業(yè)技能。敬業(yè)精神以及職業(yè)道德和操守，決定了一個(gè)項(xiàng)目是否能夠按時(shí)按質(zhì)的完成。同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員作為高級管理工作者，是確保工程能夠按期完成、保障質(zhì)量的關(guān)鍵部分，他們是工程的組織者和實(shí)施者。在道路橋梁工程的施工過程中，一線工作人員和管理人員通過有效地互動和交流，發(fā)揮各自的最大能力，按照自身權(quán)限開展工作。這種和諧的工作關(guān)系容易產(chǎn)生質(zhì)量好、工期短的競聘工程，而部分工程公司為了壓縮成本，大量招聘沒有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平較低的廉價(jià)勞動力參與到施工建設(shè)中去，在短期看起來可以通過低成本來獲取利潤，但是從長遠(yuǎn)眼光來看，一是相關(guān)人員技術(shù)水平粗糙，耽誤工期，最嚴(yán)重的是無法保障工程質(zhì)量，為整個(gè)工程埋下了安全隱患。

所以說，大力加強(qiáng)一線施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，是需要也是必要的工作。在未來的道路橋梁施工工作中，將會有更多持有工作技能證書、管理證書的高級勞動人才加入到道路橋梁施工的工作中來。

3 結(jié)語

目前，道路橋梁施工的管理已經(jīng)成為了很多施工單位之間開展企業(yè)競爭的重要條件之一。一個(gè)單位擁有科學(xué)的施工技術(shù)和高超的管理經(jīng)驗(yàn)，就能夠在激烈的市場競爭中或者一席之地，擁有更好的發(fā)展空間。所以說，不斷提高道路橋梁施工的綜合技術(shù)水平，才是在今后的市場發(fā)展中顛補(bǔ)不破的真理。通過合理科學(xué)的措施，有效壓縮工期，降低工作成本，提高施工和管理人員的薪酬水平，是一個(gè)施工單位和諧進(jìn)步、不斷發(fā)展的最佳道路。

同時(shí)，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量因素使其存在和發(fā)展的最重要一環(huán)，優(yōu)秀的工程質(zhì)量能夠促進(jìn)道路和橋梁的合理使用、長期使用，能夠從側(cè)面支持和推動國家的經(jīng)濟(jì)、社會等各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到國名經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，所以說，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流、確保關(guān)鍵工程的質(zhì)量和工期，重視細(xì)節(jié)管理、實(shí)施全面管理，是當(dāng)前道路橋梁施工中存在問題的最佳解決方案。

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U445.1

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1008-3383(2014)02-0160-01

2013-10-22