基于內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論的中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系研究

王力南

(東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，遼寧 大連116021)

勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者和雇傭者之間形成的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，是生產(chǎn)資料和勞動(dòng)者結(jié)合的具體表現(xiàn)形式。不同的經(jīng)濟(jì)體制具有不同的勞動(dòng)關(guān)系，當(dāng)一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)方式發(fā)生改變時(shí)，與其相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系也必然受到影響。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史性變革時(shí)期，二十多年的改革和發(fā)展使得我國(guó)目前的勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜的局面。與市場(chǎng)化相適應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)機(jī)制和制度尚未完全建立，勞動(dòng)關(guān)系雙方的矛盾日益激化，給我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)隱患。

一、轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的主要表現(xiàn)

勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)的特征往往會(huì)因其所處的經(jīng)濟(jì)制度和體制的變化而產(chǎn)生差異。因?yàn)橐坏┙?jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了新的發(fā)展，就會(huì)帶動(dòng)社會(huì)分工相應(yīng)地出現(xiàn)一定的調(diào)整，這種變化也會(huì)出現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)方面，在我國(guó)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域也出現(xiàn)了從當(dāng)初的無(wú)序發(fā)展逐漸朝著有序發(fā)展發(fā)展的趨勢(shì)。尤其是在我國(guó)正式加入WTO后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也對(duì)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，但在我國(guó)特定的所有制關(guān)系限定條件下，我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在轉(zhuǎn)型時(shí)期還是呈現(xiàn)出了獨(dú)有的鮮明特色。

生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)是勞動(dòng)關(guān)系本質(zhì)和內(nèi)容的主要制約和決定因素，但經(jīng)濟(jì)體制的性質(zhì)同樣能對(duì)勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生直接影響，影響的內(nèi)容集中在勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)特點(diǎn)、調(diào)節(jié)手段以及矛盾表現(xiàn)。公有制的勞動(dòng)關(guān)系是我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下采用的單一勞動(dòng)關(guān)系。而我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制快速變化，并且在近年來(lái)已逐漸進(jìn)入了全面轉(zhuǎn)型時(shí)期。其中，在經(jīng)濟(jì)所有制形式方面出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的單一化的公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步發(fā)展成為以公有制為主導(dǎo)，多種類型的經(jīng)濟(jì)成分都共同存在的所有制體系。也就是說(shuō)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中已經(jīng)包含了多元化的經(jīng)濟(jì)元素，除了原有的國(guó)有經(jīng)濟(jì)形式和集體經(jīng)濟(jì)形式，其他類型的諸如私營(yíng)、個(gè)體以及股份制等經(jīng)濟(jì)形式等陸續(xù)出現(xiàn);這種經(jīng)濟(jì)所有制形式上的變化，進(jìn)而反映在我國(guó)的分配方式的變化上。在我國(guó)上述的歷史進(jìn)程中，我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系自然也會(huì)因?yàn)槲覈?guó)所有制形式以及分配方式等各種因素的變化所影響，逐步走向多樣化和復(fù)雜化的道路。針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的類型差異，處理勞動(dòng)關(guān)系的方法、途徑也存在著明顯差異，而勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中的狀態(tài)、地位等也是有明顯差別的。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的類型從原來(lái)的利益一體的形式逐步朝著利益協(xié)調(diào)的形式的方向不斷發(fā)展，是一個(gè)從量變到質(zhì)變的發(fā)展過(guò)程。傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系是形成于我國(guó)全面計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)上的政治化和行政化特別分明的時(shí)期。而現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系則主要形成于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，因此，上述變化是一種跟隨歷史演進(jìn)的漸進(jìn)歷程。從當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，上述變化尚未明朗，只能作為一種趨向來(lái)分析。新舊交替狀態(tài)正是我國(guó)在社會(huì)主義過(guò)渡時(shí)期現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)關(guān)系特有的狀態(tài)。而且企業(yè)的類型也是影響的勞動(dòng)關(guān)系特點(diǎn)與表現(xiàn)的一個(gè)重要因素。

二、轉(zhuǎn)軌期中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系因體制不同而呈現(xiàn)的主要特征

(一)公有制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的主要特征

1.過(guò)渡性

過(guò)渡性，指由于勞動(dòng)關(guān)系還處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，其既有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下勞動(dòng)關(guān)系的舊特征，同時(shí)也具備了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)后影響勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)了的新特征，這些特征主要有:

第一，勞動(dòng)關(guān)系中所包含的經(jīng)濟(jì)利益主體尚不齊備，究其原因主要在于目前還無(wú)法明確勞動(dòng)關(guān)系的利益主體。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，尚未完全確立管理者和勞動(dòng)者的主體身份，特別是勞動(dòng)者一方難以形成獨(dú)立的主體，無(wú)法保證使其自身權(quán)益得到切實(shí)地維護(hù)。勞動(dòng)者在某種程度上還未擺脫國(guó)家或企業(yè)附屬物的角色，這種情況出現(xiàn)在許多企業(yè)中，兩種結(jié)果由此出現(xiàn):一是在企業(yè)效益較好的情況下，企業(yè)有能力保證勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)利益和勞動(dòng)權(quán)益;二是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差的情況下，勞動(dòng)者一方的利益受到侵害，勞動(dòng)者及其工會(huì)組織難以對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益進(jìn)行維護(hù)①。

第二，在勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行機(jī)制方面，由于我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，勞動(dòng)力市場(chǎng)還存在一定的缺陷，勞動(dòng)關(guān)系的形成及處理尚未規(guī)范化，因此在逐步實(shí)行市場(chǎng)機(jī)制的前提下，還在采用行政手段作為輔助調(diào)節(jié)，國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行機(jī)制的過(guò)渡性特征通過(guò)這一現(xiàn)象充分體現(xiàn)。當(dāng)然，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和不斷完善，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行機(jī)制的過(guò)渡性特征也不斷淡化，最終由市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制取代這一過(guò)渡性特征。

第三，大部分公有制企業(yè)尚未明確分化勞動(dòng)關(guān)系雙方的利益關(guān)系，但明朗的趨向已逐漸形成，即公有制企業(yè)也逐漸形成類似于承包和租賃的企業(yè)或者個(gè)體經(jīng)營(yíng)者那樣的權(quán)利分化的局面。

第四，分析企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的具體調(diào)控手段，發(fā)現(xiàn)法制化調(diào)控方式尚未完善。雖然法律手段已陸續(xù)被一些企業(yè)應(yīng)用于企業(yè)勞動(dòng)糾紛或企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議等問(wèn)題處理中，應(yīng)該說(shuō)我國(guó)在勞動(dòng)立法方面已有較大的突破，但相比較與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家而言，差距仍然較大，我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的法制化調(diào)控手段的發(fā)展和完善還需要一個(gè)過(guò)程。而這也從一方面表現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)渡性特征②③。

2.復(fù)雜性

國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)渡性特征可進(jìn)一步衍生出復(fù)雜性特征。而復(fù)雜性特征主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

第一，勞動(dòng)者對(duì)自身主人翁地位認(rèn)識(shí)的困惑是國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性具體表現(xiàn)。堅(jiān)持公有制的主體地位以及職工的主人翁地位是國(guó)有企業(yè)改革的前提，這主要是從理論上而言;除了經(jīng)營(yíng)者，工人同樣是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)資料的所有者，為企業(yè)的主人。與此同時(shí)，在社會(huì)主義制度的前提下進(jìn)行改革，職工在國(guó)家和企業(yè)的主人翁身份和地位必須得到保障，這一點(diǎn)在我國(guó)的憲法和相關(guān)法律都進(jìn)行了明確規(guī)定。而在現(xiàn)實(shí)情況下，由于追求的利益不同，企業(yè)管理者和勞動(dòng)者之間的矛盾不斷被拉大和激化，企業(yè)勞資糾紛以及勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量不斷呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，在這過(guò)程中受到損害的往往是勞動(dòng)者的利益。因此，人們對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的國(guó)有企業(yè)職工主人翁身份的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了懷疑。究其原因主要是對(duì)勞動(dòng)者在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下具有的雙重角色的狀況難以理解，也就是說(shuō)既是勞動(dòng)者，又是企業(yè)的主人翁身份表面看上去有所沖突。而事實(shí)上，在公有制下勞動(dòng)者所具有的雙重身份并不是矛盾的，國(guó)有企業(yè)中管理者與勞動(dòng)者之間出現(xiàn)利益差異和沖突并不涉及職工主人翁地位。實(shí)際上，要更好的實(shí)現(xiàn)和鞏固職工的主人翁地位就必須維護(hù)好勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)益，使得職工的勞動(dòng)者地位得到真正地實(shí)現(xiàn)④。

第二，不同企業(yè)之間的巨大差異性也是國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性又一表現(xiàn)，在很大程度上，勞動(dòng)關(guān)系的基本狀況及其管理的難易程度可決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。目前，在勞動(dòng)關(guān)系方面，我國(guó)國(guó)有企業(yè)之間的差距日益擴(kuò)大。

從上述分析中可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系所具有的過(guò)渡性和復(fù)雜性特征的具體表現(xiàn)是多樣化的。而這兩個(gè)特征也在之前的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系變化的具體表現(xiàn)中得到了充分證實(shí)。

(二)非公有制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系具備的主要特征

對(duì)于非公有制類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部行動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程事實(shí)上可以看作是勞資雙方力量碰撞的過(guò)程。勞動(dòng)關(guān)系的形成受勞資雙方力量的直接影響，而勞動(dòng)雙方的力量是由各自所擁有的優(yōu)勢(shì)或有利的因素構(gòu)成的。勞動(dòng)關(guān)系形成實(shí)際代表的一種契約的形成，勞資雙方的力量或討價(jià)還價(jià)的能力很大程度上決定了勞資雙方選擇怎樣的契約內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)情況。從總體上進(jìn)行分析，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，資方在非公有制經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的勞資雙方力量對(duì)比中占據(jù)了有利的地位，因此，職工權(quán)益被企業(yè)主侵犯的事件在非公有制經(jīng)濟(jì)時(shí)有發(fā)生。在非公有制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的形成過(guò)程中，通過(guò)不斷博弈的方式，勞動(dòng)關(guān)系是朝著契約式的方向發(fā)展還是朝著非契約式的方向發(fā)展，具體說(shuō)就是朝著穩(wěn)定的、合作的方向發(fā)展還是不穩(wěn)定的、矛盾的方向發(fā)展，這取決于多方面的因素。在我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期，非公有制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系所表現(xiàn)出來(lái)的總體特征主要有以下幾個(gè)方面:

1.不平等性

從勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展過(guò)程這一角度入手分析可知，最初的積累階段是現(xiàn)階段我國(guó)大部分屬于非公有制所有制的企業(yè)主體的發(fā)展所處的階段，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是初級(jí)階段。一些非公有制企業(yè)主往往傾向于使用廉價(jià)勞動(dòng)力以加快原始積累進(jìn)程的目的，這個(gè)過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)盤(pán)剝工人的現(xiàn)象。從另一個(gè)角度，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，勞動(dòng)力過(guò)剩，就業(yè)壓力持續(xù)加大，所以，在出現(xiàn)不久，我國(guó)在非公有制領(lǐng)域的企業(yè)組織中的勞動(dòng)關(guān)系雙方主體之間有著明顯的不平等⑤。而且在這種不平等的關(guān)系中，資方具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，有能力主動(dòng)調(diào)節(jié)，而勞方則處于被動(dòng)、弱勢(shì)地位。雖然《勞動(dòng)法》改善了這一現(xiàn)狀，但相對(duì)來(lái)說(shuō)其還是有限的。這主要是由于:第一，資方在處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，盡可能地設(shè)定對(duì)自己有利的條款或原則。作為調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的一部法律，《勞動(dòng)法》相應(yīng)條款制定得適合國(guó)內(nèi)企業(yè)總體情況，因此可能并不適合與所有的企業(yè)，尤其是在具體細(xì)節(jié)方面。第二，由于自身力量的薄弱，勞動(dòng)者并沒(méi)有能力要求企業(yè)主在處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)依照《勞動(dòng)法》，盡管他們強(qiáng)烈希望《勞動(dòng)法》能夠得到有效實(shí)施。

2.不穩(wěn)定性

非公有制企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系在我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期呈現(xiàn)了突出的不穩(wěn)定性。資產(chǎn)專用程度低、發(fā)展規(guī)模較小是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)或個(gè)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征。而資產(chǎn)專用程度一般都會(huì)影響經(jīng)濟(jì)主體的行為模式。通常，在資產(chǎn)專用性程度較低的情況下，機(jī)會(huì)主義行為傾向更為明顯。而市場(chǎng)主體采取機(jī)會(huì)主義行為的傾向也會(huì)因?yàn)橘Y產(chǎn)專用性的深入而減少。而一般來(lái)說(shuō)我國(guó)改革開(kāi)放以后出現(xiàn)的個(gè)體、私營(yíng)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)等類型的企業(yè)大多為中小企業(yè)，中小企業(yè)是我國(guó)的非公有制經(jīng)濟(jì)的主要形式，這些企業(yè)資產(chǎn)專用性程度都很低，資產(chǎn)使用方向的成本難以改變，因此機(jī)會(huì)主義行為極易出現(xiàn)，比如欺詐等。而私營(yíng)經(jīng)濟(jì)及個(gè)體經(jīng)濟(jì)的這種特點(diǎn)也直接影響其勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定性，很多這類企業(yè)都未制定穩(wěn)定、長(zhǎng)期的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略，一般都以短期行為的方式對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行占有和支配⑥。

3.契約不完全

建立穩(wěn)固勞動(dòng)關(guān)系的首要條件是形成有效的契約約束。市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制有效發(fā)揮作用和資源得以有效的配置必須是基于清晰的合約安排或產(chǎn)權(quán)界定的前提下，只有在這種情況下，資源或商品才能順利完成市場(chǎng)交易。而勞資雙方關(guān)系從某種角度上來(lái)說(shuō)也是一種交易關(guān)系，這種交易關(guān)系是權(quán)利與義務(wù)對(duì)等的。這種權(quán)利與義務(wù)對(duì)等關(guān)系的實(shí)現(xiàn)則是通過(guò)勞動(dòng)契約方式來(lái)保證的，同時(shí)勞動(dòng)契約方式也減少交易的不確定性。由于存在著不確定性以及人類的局限性，為確保與他人合作和交易活動(dòng)都能圓滿結(jié)束，交易日應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況在針對(duì)不同的交易過(guò)程選擇對(duì)應(yīng)的合約來(lái)簽訂，通過(guò)這種方式，能夠有效地減少因?yàn)椴淮_定性因素帶來(lái)的交易成本，幫助參與交易的各方可以突破原來(lái)的交易范圍約束，并都可以對(duì)交易對(duì)方的行為和后果給予一定的科學(xué)的未來(lái)預(yù)期。因此，作為交易活動(dòng)的一項(xiàng)基本方式，合約安排是必不可少的。不完全的勞動(dòng)合同是我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)采用的勞動(dòng)合同形式，這一點(diǎn)是與其他企業(yè)勞動(dòng)合同形式是不同的，所謂不完全勞動(dòng)合同有以下三個(gè)具體表現(xiàn):第一，為數(shù)不少的非公有制企業(yè)由于企業(yè)安全保障措施較差，職工從事的工作危機(jī)系數(shù)較高，在形成勞動(dòng)關(guān)系時(shí)資方存在逃避責(zé)任的機(jī)會(huì)主義思想，而不希望和勞動(dòng)者之間簽訂正式的勞動(dòng)合同。第二，簽訂契約的內(nèi)容不清晰或不完備。就是說(shuō)哪怕就是和勞動(dòng)者之間按照正常持續(xù)簽訂了有效的勞動(dòng)合同，可以一些屬于非公有制類型的企業(yè)組織的企業(yè)主卻將合同中的條款故意模糊，甚至故意在勞動(dòng)合同中遺漏有些關(guān)于職工權(quán)利的重要條款。第三.勞動(dòng)合同雖然簽訂了，但是條文內(nèi)容明顯不平等。為了達(dá)到轉(zhuǎn)移自己應(yīng)當(dāng)程度的風(fēng)險(xiǎn)成本的目的，一些屬于非公有制類型的資本方會(huì)用各種方式強(qiáng)迫合作的勞動(dòng)者答應(yīng)和簽訂一些叫做“生死合同”的契約，對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益侵害⑦。

4.尚未建立健全的三方機(jī)制

三方機(jī)制的推行對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要意義，那個(gè)有效推動(dòng)勞動(dòng)法律和政策的制定與實(shí)施。相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際勞工公約這類國(guó)際準(zhǔn)則也成為我國(guó)開(kāi)始遵循的標(biāo)準(zhǔn)，而且一些三方機(jī)制的基本原則也已經(jīng)成為我國(guó)在勞動(dòng)爭(zhēng)議領(lǐng)域以及最低工資相關(guān)規(guī)則中的基本原則。山東、海南、山西等地對(duì)省級(jí)三方協(xié)商機(jī)制的進(jìn)行了嘗試。三方機(jī)制的推行在從實(shí)施情況看還是存在障礙，具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:第一，哪個(gè)組織能夠充當(dāng)真正能夠代表企業(yè)利益的“雇主組織”，這點(diǎn)尚未明確，工商聯(lián)、企協(xié)等組織顯然目前不是。第二，企業(yè)工會(huì)過(guò)于依附企業(yè)，并仍帶有濃厚的官辦色彩，一些工會(huì)組織甚至完全失去了本身的身份，成為企業(yè)利益主體的代表，最終導(dǎo)致自身作用在三方機(jī)制中難以得到獨(dú)立發(fā)揮。失去了協(xié)商主體資格，無(wú)法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致三方協(xié)商流于表面形式。

三、從內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論對(duì)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的重塑

針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)及其存在的問(wèn)題，我們可以從內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論的角度對(duì)我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行重塑。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論通過(guò)在企業(yè)與員工之間建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定、互信的雇傭關(guān)系，不僅不會(huì)阻礙競(jìng)爭(zhēng)，反而會(huì)在一定程度上加強(qiáng)員工之間的合作，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)疑會(huì)成為塑造企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的有利武器。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)在員工的人力資本投資與積累，減少勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換過(guò)程中的成本支出，減少因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱所導(dǎo)致的管理成本，以及為員工提供良好的長(zhǎng)期激勵(lì)方面都有著非常明顯的積極作用，這些作用都是外部勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)法體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)所在。在日本以及歐美的企業(yè)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)都很好地證實(shí)了內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的上述積極作用。特別是在以儒家文化氛圍濃厚的中國(guó)，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)可以發(fā)揮的作用相對(duì)更加明顯。

(一)增強(qiáng)雇主對(duì)構(gòu)建內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的信念

對(duì)于內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)這一概念，從字面上來(lái)看，可以理解為企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力市場(chǎng)，可以將這種市場(chǎng)看作是企業(yè)內(nèi)部形成的各種類型的勞動(dòng)合約和就業(yè)制度的總體，可以理解為企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系的雙方主體之間形成的一種具有穩(wěn)定性的依據(jù)長(zhǎng)期雇傭合約而建立的關(guān)系。這一概念最早由凱爾(Clark Kerr，1954)和達(dá)恩勞普(Dunlophe，1957)提出，后經(jīng)多瑞格和皮奧爾(Doeringer and M.J.Piore，1971)兩位學(xué)者開(kāi)展的全面充分的研究加以充實(shí)。他們所做出的界定是:“一個(gè)管理組織，舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)工廠組織，在組織的內(nèi)部，勞動(dòng)力價(jià)格和勞動(dòng)力配置是由企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的管理規(guī)則和程序來(lái)完成的，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論中所說(shuō)的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)有明顯差別，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)中，價(jià)格、分配和培訓(xùn)都是由經(jīng)濟(jì)變量直接決定的(Doeringer andM.J.Piore，1971)”⑧。

我國(guó)在已經(jīng)開(kāi)展的就業(yè)體制改革進(jìn)程中，一個(gè)重要的薄弱環(huán)節(jié)就在于過(guò)度地重視了企業(yè)外部環(huán)境的市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，而相對(duì)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力市場(chǎng)方面的重視程度不足。以至于將市場(chǎng)化簡(jiǎn)單地看做是具有完全彈性特征的短期就業(yè)合約，或者看做是失業(yè)狀況的公開(kāi)化，從而將強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部制度安排看做是一種退步。這一方面的不足決定了企業(yè)不能夠具備足夠的形成穩(wěn)定就業(yè)關(guān)系的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，還會(huì)造成一部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中甚至?xí)萑脒@樣的矛盾，一方面企業(yè)不得不將大量的工人推到市場(chǎng)上讓他們處于失業(yè)的狀態(tài)，另一方面卻又不得不從企業(yè)外部的人才市場(chǎng)上引入新的工作人員來(lái)補(bǔ)充崗位需求。所以，在勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)中，推動(dòng)外部市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化的同時(shí)也不斷加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的推進(jìn)力度，制定合適的政策，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)選擇長(zhǎng)期管理行為，實(shí)現(xiàn)就業(yè)關(guān)系的更加穩(wěn)定持續(xù)，對(duì)于存在的冗員問(wèn)題，主要選擇內(nèi)部?jī)?yōu)化配置的方式來(lái)加以消化，同時(shí)配合實(shí)施外部措施游來(lái)更好地輔助解決，就可以在很大程度上減少我國(guó)在新時(shí)期的就業(yè)體制轉(zhuǎn)軌中所要花費(fèi)的成本規(guī)模，并且達(dá)到獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)利益的管理效果。

雇主應(yīng)該認(rèn)識(shí)到如果缺少了內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，企業(yè)難以構(gòu)建具有穩(wěn)定有效性的長(zhǎng)期雇傭關(guān)系，也不能形成系統(tǒng)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，這就會(huì)造成企業(yè)所有的人力資源配置活動(dòng)都不得不受到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的控制，在這種情況下，由此導(dǎo)致的一個(gè)直接后果勞資沖突的增多。另一方面，完全依賴外部勞動(dòng)力市場(chǎng)也很容易推高交易成本，并造成社會(huì)福利受到極大侵害。企業(yè)一定要改變以往將勞動(dòng)力單純地看作是企業(yè)成本的意識(shí)，而應(yīng)當(dāng)將勞動(dòng)力看成是重要的人力資本，要及時(shí)更新和樹(shù)立人力資源是企業(yè)首要資源的觀念，要認(rèn)識(shí)到對(duì)于人力資本進(jìn)行投資得到的回報(bào)率相對(duì)于其他投資來(lái)說(shuō)要高得多，此外還應(yīng)當(dāng)深刻地認(rèn)識(shí)到人力資本才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)里的根本來(lái)源。人力資本的核心就在于人力資源所包含的隱性知識(shí)和專業(yè)技能，這種資源機(jī)制只可通過(guò)合理激發(fā)來(lái)加以體現(xiàn)，而無(wú)法通過(guò)強(qiáng)制掠奪的方式來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)一定要合理設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，不斷深入調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)勞動(dòng)主動(dòng)性和激發(fā)工作創(chuàng)造性，促使?jié)撛诘娜肆Y源順利轉(zhuǎn)化成為顯性的人力資本并創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的形成和發(fā)展正好可以起到吸引、留住以及用好員工的作用，從而有利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)涉及到大量的激勵(lì)制度作為配合。舉例來(lái)說(shuō)，在構(gòu)建了長(zhǎng)期雇傭基本制度的情況下，也應(yīng)當(dāng)保留對(duì)一些績(jī)效過(guò)差的員工進(jìn)行辭退的措施;企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工的權(quán)益，當(dāng)另一方面仍然需要堅(jiān)持落實(shí)利潤(rùn)最大化的這一企業(yè)目標(biāo);在積極發(fā)揮合作與團(tuán)隊(duì)精神作用的基礎(chǔ)上，要以內(nèi)部晉升機(jī)制的作用促使組織內(nèi)具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)壓力;在推進(jìn)資歷工資制的同時(shí)，也要合理地安排績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用等。上述制度的組合安排能夠在推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系更加和諧的同時(shí)，提供更加充分的激勵(lì)力，讓企業(yè)在健康發(fā)展的過(guò)程中，不斷擁有更加旺盛的活力、生命力以及創(chuàng)造力。

(二)發(fā)展和諧的企業(yè)文化

我們對(duì)美歐與日本的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)差異進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展不僅依賴于純經(jīng)濟(jì)原因，而且還要受到歷史、文化等方面因素的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)和支持員工形成對(duì)企業(yè)更強(qiáng)的歸屬感、認(rèn)同感以及忠誠(chéng)感，促使企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生更強(qiáng)的吸引力和凝聚力，從而有效激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情，反過(guò)來(lái)又推動(dòng)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行效率的增強(qiáng)。為提高內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行效率，企業(yè)要千方百計(jì)形成雇員與企業(yè)長(zhǎng)期合作的企業(yè)文化氛圍，形成和諧的企業(yè)文化。發(fā)展和諧的企業(yè)文化，就是要改變輿論導(dǎo)向上的單純強(qiáng)調(diào)短期合同的傾向，弘揚(yáng)“愛(ài)廠如家”等社會(huì)主義企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感;發(fā)展和諧的企業(yè)文化，就是要堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，為職工營(yíng)造寬松和諧的生產(chǎn)工作氛圍，積極為他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和發(fā)揮自己的能量創(chuàng)造條件;發(fā)展和諧的企業(yè)文化，就是要樹(shù)立良好的風(fēng)氣，形成企業(yè)精神。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的企業(yè)行為中的閃亮點(diǎn)，要進(jìn)行大力的宣傳和推廣，形成一種良好的風(fēng)氣;發(fā)展和諧的企業(yè)文化，就是要加強(qiáng)信用機(jī)制的建設(shè)，培育良好的信用文化。

不同的企業(yè)文化在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)上所呈現(xiàn)的特征也是不一樣的，完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)不能盲目照搬和模仿，而要找到與自身文化的契合點(diǎn)，這樣才能比較融洽的實(shí)施相應(yīng)的制度和政策，從而取得較高的效率。正如前面所提到的，我國(guó)的民族文化崇尚“和”“服從”的精神，因此在建設(shè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的同時(shí)要本著這一思想，建立有中國(guó)特色的企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)力資源配置模式?？梢哉f(shuō)，幾千年的中華文明發(fā)展和積淀己構(gòu)成了中華民族獨(dú)特的民族精神、主流價(jià)值觀念以及基本的行為準(zhǔn)則，這些方面具體可以表現(xiàn)為重德輕法、中庸思想、集體主義以及天人合一等思想道德準(zhǔn)則，這些文化元素已經(jīng)成為我國(guó)的企業(yè)文化重要組成元素，可以用于對(duì)我國(guó)以往的，注重形式化的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行改革，比如干部終身制、裙帶關(guān)系、人為主觀影響、過(guò)度強(qiáng)調(diào)關(guān)系等方面。我國(guó)企業(yè)應(yīng)巧妙地處理好共性和個(gè)性、繼承和創(chuàng)新、宏觀和微觀、內(nèi)聚性與競(jìng)爭(zhēng)性之間的關(guān)系，從而有效地統(tǒng)一上述正反兩面，使得企業(yè)內(nèi)文化能夠更加協(xié)調(diào)發(fā)展，從而制定充分的計(jì)劃，有步驟地就企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善與發(fā)展進(jìn)行研究和分析，并在此基礎(chǔ)上，提煉出一系列有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的人力資源配置、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制。此外，對(duì)獨(dú)特企業(yè)文化的相互借鑒和融合對(duì)于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善也非常重要。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益深化的歷史階段，各國(guó)的獨(dú)特文化之間正在發(fā)生激烈碰撞，并在接觸中更好地借鑒和融合。例如結(jié)合我國(guó)國(guó)情，在一定程度上在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，引入日本企業(yè)內(nèi)部有著良好管理經(jīng)驗(yàn)的員工終身雇傭制、薪酬的年功序列制等人力資源方面的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，也要對(duì)這一內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的傳統(tǒng)特征存在的局限性進(jìn)行全面而充分的反思，不斷要深入強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的作用，也要關(guān)注個(gè)人價(jià)值、能力的發(fā)揮，要尊重個(gè)人追求自我利益的權(quán)力，這就受到西方自由文化的影響。企業(yè)對(duì)員工實(shí)施評(píng)價(jià)和安排晉升時(shí)，應(yīng)當(dāng)將員工的工作能力、完成的業(yè)績(jī)作為評(píng)估的重要指標(biāo)，賦予這些重要指標(biāo)更多的權(quán)重。而通過(guò)美國(guó)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的借鑒上也要看到，將集體主義價(jià)值觀融入到企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、合作以及利他等先進(jìn)的獻(xiàn)身精神，促使勞動(dòng)者之間形成更加良好的交流，建立親民的友情，不斷增強(qiáng)職工所具有的社會(huì)責(zé)任感，增加企業(yè)組織管理中的人性觀點(diǎn)，解決以往過(guò)度單一依靠制度來(lái)提高管理效率的方式，造成的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系冷漠的不利局面，維護(hù)并不斷提升員工的安全感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(三)建立雇傭雙方的合作博弈關(guān)系

能夠體現(xiàn)動(dòng)態(tài)效率的組織契約就是在合作框架下簽訂勞動(dòng)關(guān)系雙方之間的長(zhǎng)期雇傭合約，并根據(jù)合約的規(guī)范性作用，實(shí)現(xiàn)合作思想，這是勞動(dòng)關(guān)系雙方主體之間通過(guò)長(zhǎng)期博弈得到的均衡結(jié)果。而在客觀現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)一般都較少遵循合作博弈的管理思想，而更傾向于選擇零和博弈思想來(lái)指導(dǎo)管理活動(dòng)，即雇傭雙方都認(rèn)為對(duì)方利益的實(shí)現(xiàn)會(huì)犧牲自身利益的獲得。這都會(huì)有礙于企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)間里保持發(fā)展的穩(wěn)定性，特別是面臨經(jīng)濟(jì)向下的走勢(shì)時(shí)，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化帶來(lái)的沖擊，加上企業(yè)內(nèi)部又不具備合理制度提供重要的凝聚作用，就一定會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部框架無(wú)法滿足管理實(shí)際的需要。而當(dāng)企業(yè)面臨這種內(nèi)外環(huán)境的夾擊，生存空間就會(huì)快速萎縮。以2008年爆發(fā)的源自于美國(guó)次貸危機(jī)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊為例，中國(guó)的中小企業(yè)，特別是沿海地區(qū)的中小企業(yè)接受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)都陷入了困境，甚至于淪落到破產(chǎn)的境地，而一些實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的大型企業(yè)則借助于自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力順利度過(guò)了這一時(shí)期的困境。雖然應(yīng)對(duì)這種危機(jī)的沖擊，資金顯得極為重要，可以看作是這一歷史時(shí)期企業(yè)保證生存的重要依靠，但一定要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的更為重要和更加持久動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)所擁有的人力資本財(cái)產(chǎn)。這種特殊的“財(cái)產(chǎn)”之所以特殊，是因?yàn)樗麄儾恢皇悄軌驊{借自己的高技能創(chuàng)造出可觀的價(jià)值，而且他們能夠?qū)ζ髽I(yè)保持的足夠的忠誠(chéng)和給予良好的信任，從而成為企業(yè)健康發(fā)展和、快速發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的基本內(nèi)在動(dòng)因。而內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的制度的各種組成，舉例來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期雇用制度、內(nèi)部晉升渠道、報(bào)酬后置安排都正好為雇傭雙方的合作關(guān)系提供了平臺(tái)。因此，雇傭雙方雖然看似有著對(duì)立的利益訴求，但是每一方的長(zhǎng)期利益的獲得都是以對(duì)方的長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)為前提的，因此，二者是密不可分的，雇傭雙方只有在合作博弈的前提下尋求平衡才能將“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)帕累托效率。

(四)對(duì)于工會(huì)的地位和作用，給予極高的關(guān)注和評(píng)價(jià)

工會(huì)的性質(zhì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾性組織，它維系著黨和政府之間的關(guān)系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)呈現(xiàn)的各種利益關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系愈加復(fù)雜，甚至存在一些薪酬福利較差、拖欠工資等現(xiàn)象。要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須從根本上重視工會(huì)這個(gè)非公司企業(yè)的組織，通過(guò)工會(huì)來(lái)切實(shí)維護(hù)廣大勞動(dòng)者的利益，從而穩(wěn)定企業(yè)與勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)關(guān)系。如果工會(huì)具有較高的地位，那么它就能在公司與員工之間勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)上起到重要的作用，尤其是在公司實(shí)行工資集體協(xié)商制度之后，工會(huì)在公司的作用就會(huì)日益明顯，并在員工與公司的協(xié)商過(guò)程中起到良好的橋梁作用，積極維護(hù)員工利益的同時(shí)，也為兩者之間的勞動(dòng)關(guān)系改善起到了不可缺少的作用。

改革開(kāi)放的幾十年的時(shí)間里，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了世人矚目的成就，尤其是我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn)和發(fā)展，推動(dòng)了非公有制經(jīng)濟(jì)迅速成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在這種情況下，也使得企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾日益增多，沖突不斷增強(qiáng)，勞資糾紛持續(xù)增加，使得集體談判制度已經(jīng)開(kāi)始成為現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系中的重要調(diào)節(jié)手段。在勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的相對(duì)地位來(lái)看，個(gè)體勞動(dòng)者屬于弱勢(shì)群體，沒(méi)有能力和資方進(jìn)行正面抗衡，尤其是在雇傭關(guān)系突出的非公有制企業(yè)中，這種問(wèn)題更加突出?？紤]到勞動(dòng)者在和單位之間產(chǎn)生沖突時(shí)，處于相對(duì)弱勢(shì)地位，因此構(gòu)建和應(yīng)用好集體談判制度，以便給予勞動(dòng)者的集體談判權(quán)充分的保障就顯得非常必要。為了有效平衡勞動(dòng)關(guān)系中雙方主體的實(shí)力不對(duì)稱，就一定要通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)，提高對(duì)職工的保護(hù)力量來(lái)達(dá)到這一目的。工會(huì)作為勞動(dòng)者合法權(quán)益主要代表，可以在勞動(dòng)者和用人單位之間出現(xiàn)利益沖突時(shí)，始終支持勞動(dòng)者。如果不能構(gòu)建工會(huì)和發(fā)揮工會(huì)的重要作用，那么勞動(dòng)者在雇主面前就是明顯沒(méi)有抵抗力的弱者。工會(huì)維護(hù)勞動(dòng)者的途徑主要是采取集體談判和集體協(xié)議的方式，因此，不斷推進(jìn)集體談判制度和集體合同制度的建設(shè)和完善，提高集體談判權(quán)，對(duì)于工會(huì)職能的落實(shí)有著極為重要的意義。這些方面的建設(shè)工作從當(dāng)前來(lái)看，還是一個(gè)亟待解決的任務(wù)。現(xiàn)階段，我國(guó)工會(huì)組織在使用集體談判權(quán)和采取集體合同的形式來(lái)保障勞動(dòng)者權(quán)益的過(guò)程中，雖然得到了政府部門(mén)的強(qiáng)力支持，但是雇主抵制仍然大大阻礙了工會(huì)職能的發(fā)揮。這種現(xiàn)象在外商投資企業(yè)和私有企業(yè)等市場(chǎng)組織更加明顯。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深化，使得國(guó)際通行的管理規(guī)則，其中也包括了對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整的模式等，也已經(jīng)開(kāi)始對(duì)我國(guó)的相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生一定的約束作用，這種狀況決定了我國(guó)一定要應(yīng)對(duì)好這些新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前全球化不斷推進(jìn)的新時(shí)代里，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到在勞動(dòng)關(guān)系的重要性，應(yīng)當(dāng)積極采取各種措施，加強(qiáng)工作代表勞動(dòng)者行使集體談判權(quán)的勞動(dòng)基本權(quán)利，通過(guò)上述努力，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，并且采取相對(duì)和緩的妥協(xié)措施更加有效地評(píng)析勞動(dòng)沖突，有利于我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

(五)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)重要特點(diǎn)就是通過(guò)該組織，能夠很熟練的進(jìn)行知識(shí)的獲取、傳遞和創(chuàng)造。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。員工是企業(yè)的生產(chǎn)力，其工作價(jià)值隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步處于不斷地變化和更新中，可持續(xù)的教育觀念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工有著強(qiáng)烈的沖擊，他們從根本上渴望能夠獲得終身教育的機(jī)會(huì)，而對(duì)于已經(jīng)脫離校園的他們，更希望能夠從其所在的企業(yè)中獲得這樣的機(jī)遇。這是他們提高職業(yè)能力的重要渠道，更是他們追求自己的事業(yè)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的迫切愿望。從企業(yè)的角度出發(fā)，學(xué)習(xí)型組織是未來(lái)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑，更是實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的必要手段。利用學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，企業(yè)可以組織員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)模式的學(xué)習(xí)，并在這個(gè)過(guò)程中融入企業(yè)發(fā)展的前景和戰(zhàn)略目標(biāo)意識(shí)，從系統(tǒng)全局的角度來(lái)改變員工的心智模式，在增加員工就業(yè)資本，提升職業(yè)能力的同時(shí)，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終為和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建添磚加瓦。

設(shè)立專門(mén)用于人力資源管理的部門(mén)，利用高效的專業(yè)化管理，保證企業(yè)的人力資源管理職責(zé)的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的正規(guī)化和科學(xué)化目標(biāo)。員工的職業(yè)生涯管理作為企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的重要組成，可以理解為企業(yè)組織實(shí)施的，或者提供的，能夠幫助和促進(jìn)組織內(nèi)部的每一位員工都可以更好地落實(shí)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理過(guò)程。這項(xiàng)管理工作的內(nèi)容主要有職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、評(píng)估、反饋和修正等。開(kāi)展這項(xiàng)工作要得到的目的在于，促使員工能夠和組織一起通過(guò)共同努力和合作，保證企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工各自的職業(yè)生涯目標(biāo)要盡可能地和組織目標(biāo)保持一致，最終保證員工的進(jìn)步與組織的發(fā)展之間相互促進(jìn)。形成良好的職業(yè)生涯規(guī)劃并給予應(yīng)有的管理，可以在提高員工自我了解能力的同時(shí)，也能夠保證企業(yè)組織更加全面，也更加深入地了解員工的發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)在需求、工作能力及發(fā)展目標(biāo)等各種信息，并提供條件幫助員工的需求得以滿足。應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造更加具有針對(duì)性的在職培訓(xùn)活動(dòng)，并且為他們創(chuàng)造和提供暢通的晉升渠道，合理地引導(dǎo)員工在職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的制定上能夠和企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力提出的需求相互統(tǒng)一，促使企業(yè)可以人力資源利用的合理性和有效性。事實(shí)上，只有促使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)和企業(yè)的組織目標(biāo)之間實(shí)現(xiàn)了一致，員工的職業(yè)生涯發(fā)展才能夠和組織的進(jìn)步保持緊密的聯(lián)系，從而使得個(gè)人的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。通過(guò)切實(shí)落實(shí)職業(yè)生涯管理的促進(jìn)作用，既可以為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，也能夠?yàn)槠髽I(yè)組織健康持續(xù)發(fā)展提供足夠的人力資源支持，最終實(shí)現(xiàn)兩者的共贏。因此，企業(yè)幫助員工構(gòu)建科學(xué)合理的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，可以有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，也能夠推動(dòng)員工提高對(duì)企業(yè)所具有的忠誠(chéng)度，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)組織原有的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供充分而持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。所以，企業(yè)一定要積極探索將企業(yè)的組織目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)理念等和員工的個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的有效路徑，想方設(shè)法為員工提供更加有利的條件，從而形成一條能夠充分挖掘員工內(nèi)在工作動(dòng)力的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑?，F(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)告訴穩(wěn)定的增長(zhǎng)期間，大部分的企業(yè)組織都正處于上升軌道上，發(fā)展空間巨大，為企業(yè)員工的發(fā)展提供了良好的歷史機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)管理者一定要抓住這一有利時(shí)機(jī)，努力將企業(yè)的組織目標(biāo)和員工個(gè)人的生涯規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，充分激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的進(jìn)步提供足夠的智力支撐。

［注 釋］

①李永杰.產(chǎn)權(quán)明晰前后的勞動(dòng)關(guān)系變化分析［J］.華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，1997，(1):79-83，190.

②劉春榮.淺議我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系［J］.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，(10):174-175.

③劉建洲.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系研究:一個(gè)勞動(dòng)者視角的分析［J］.學(xué)術(shù)探索，2007，(2):41-49.

④劉建洲.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系研究:一個(gè)勞動(dòng)者視角的分析［J］.學(xué)術(shù)探索，2007，(2):41-49.

⑤萬(wàn)華，盧慶輝.江西民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)［J］.華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，(6):93-98.

⑥張杰，馬斌.論非正規(guī)就業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系［J］.貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，(2):15-18.

⑦徐軍旗.我國(guó)私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題研究［D］.鄭州大學(xué)，2007.

⑧博斯沃思等著.勞動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2003:321-332.

［1］李永杰.產(chǎn)權(quán)明晰前后的勞動(dòng)關(guān)系變化分析［J］.華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，1997，(1):79-83，190.

［2］劉春榮.淺議我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系［J］.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，(10):174-175.

［3］劉建洲.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系研究:一個(gè)勞動(dòng)者視角的分析［J］.學(xué)術(shù)探索，2007，(2):41-49.

［4］萬(wàn)華，盧慶輝.江西民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)［J］.華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，(6):93-98.

［5］張杰，馬斌.論非正規(guī)就業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系［J］.貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，(2):15-18.

［6］徐軍旗.我國(guó)私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題研究［D］.鄭州大學(xué)，2007，(1):32-38.

［7］博斯沃思等著.勞動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2003:321-332.

［8］廖顯浪.勞動(dòng)流動(dòng)限制下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)［J］.貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，(3):19-23.