關(guān)于高層建筑的項目管理控制措施

尹曉娟

（山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西太原030006）

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)逐步成為了我國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。與此同時，高層建筑的項目管理在運(yùn)行過程之中存在著一些問題，這就導(dǎo)致高層建筑工程在施工過程之中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題。高層建筑的項目管理控制工作是事關(guān)一個建筑工程企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵項目，不僅僅關(guān)系著一個建筑工程企業(yè)的未來，還與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。如果建筑工程企業(yè)的工作人員在進(jìn)行項目管理控制的過程之中存在問題，就很有可能導(dǎo)致建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題。

一、采用先進(jìn)的高層建筑的項目管理控制措施的重要意義

現(xiàn)代項目管理方法已經(jīng)成為了現(xiàn)代施工工程參考的重要管理組織方案之一，世界上許多知名的工程施工公司獨專門派出相關(guān)的管理工作人員進(jìn)行對現(xiàn)代項目管理方法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并將現(xiàn)代項目管理方法作為指導(dǎo)公司工程建設(shè)的重要指導(dǎo)方案。在高層建筑施工工程建設(shè)領(lǐng)域，現(xiàn)代項目管理方法也得到了較為廣泛的應(yīng)用，與此同時，作為傳統(tǒng)的施工項目之一，高層建筑工程建設(shè)和現(xiàn)代項目管理方法要想實現(xiàn)真正的完美融合還需要走很長的一段路。針對這樣的情況，就需要高層建筑施工企業(yè)企業(yè)真正的掌握住現(xiàn)代項目管理方法的精髓，通過對現(xiàn)代項目管理方法的應(yīng)用實現(xiàn)較少的投入實現(xiàn)最大的利益收入，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、目前高層建筑的項目管理控制措施存在的問題

1、相關(guān)建筑工程施工企業(yè)不能建立完善的高層建筑的項目管理控制體系

建筑工程企業(yè)成立的目標(biāo)就是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，因此，許多的建筑工程企業(yè)為了盡可能的減少企業(yè)的運(yùn)營根本，不惜違背國家的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行違法的招標(biāo)工作，將許多項目承包給資質(zhì)不夠的項目經(jīng)理來承包。這就導(dǎo)致在施工過程中，難以組織起來有效的高層建筑的項目管理控制體系。在這樣的背景之下，建筑工程的施工質(zhì)量得不到有效保證，建筑工程質(zhì)量安全管理也就成為了依據(jù)空談，在短時間內(nèi)，建筑企業(yè)可能會獲得一些經(jīng)歷利益。但是，長此已久，必然會有各式各樣的質(zhì)量安全問題產(chǎn)生，不僅僅會給建筑企業(yè)帶來災(zāi)難，也會嚴(yán)重危害人民群眾的生命安全。

2、建筑企業(yè)的施工人員整體素質(zhì)水平較低

很多的建筑工廠企業(yè)招收的施工人員整體素質(zhì)水平難以滿足具體工作的需求，而且企業(yè)在招聘這些員工之后也不會對員工進(jìn)行專業(yè)技能知識的培訓(xùn)。因此，這些員工在接受項目管理的過程之中難以有效的了解高層建筑的項目管理控制體系的具體規(guī)定，高層建筑的項目管理控制措施也就難以有效的組織起公司員工的具體工作行為。有趣缺乏有效的項目管理手段，這就導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄，不能熟練的進(jìn)行施工操作，面對緊急出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題也無法及時解決，嚴(yán)重危害到了建筑工程質(zhì)量安全。

3、建筑工程企業(yè)用料和機(jī)械方面存在問題

在建筑企業(yè)的施工過程之中，只有使用了質(zhì)量過關(guān)的施工材料和施工效率高的建筑機(jī)械才能有效的保證工程的質(zhì)量安全。但是，許多的建筑工程企業(yè)為了節(jié)省成本，放寬了對購買材料上的項目控制措施，在買進(jìn)施工原材料的時候，買進(jìn)的原材料的質(zhì)量參差不齊，很多一部分的施工原材料難以達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量需求，一些無量建筑工程企業(yè)為了謀求最大的經(jīng)濟(jì)利潤，甚至?xí)褂觅|(zhì)量不合格的建筑原材料；在建筑機(jī)械的使用上，由于大部分建筑工程企業(yè)采用的是將要淘汰的老舊機(jī)械，加上施工人員的專業(yè)知識素養(yǎng)不過關(guān)，就很容易在建筑工程的施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

三、完善高層建筑的項目管理控制體系的具體措施

1、建立一套合理的組織結(jié)構(gòu)，保證項目施工質(zhì)量

在以往的項目管理方法之中，為了實現(xiàn)對公司項目的全盤管理，一般會采用扁平式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的項目結(jié)構(gòu)設(shè)計方法。但是，由于我國高層建筑工程企業(yè)的企業(yè)管理水平距離歐美發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代化高層建筑工程公司還有較大差距，我國高層建筑工程企業(yè)難以實現(xiàn)面面俱到的項目組織管理方法。因此，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立的時候，不能一味的照搬照抄歐美國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗，而是要把這些先進(jìn)的管理經(jīng)驗和自身的基本條件融合在一起，研究出適合自身發(fā)展的、合理的組織結(jié)構(gòu)。

針對這樣的情況，高層建筑工程企業(yè)要在進(jìn)行對本公司發(fā)展規(guī)模和未來發(fā)展趨勢的反復(fù)權(quán)衡計算之后，進(jìn)行了對公司項目管理結(jié)構(gòu)的矩陣式結(jié)構(gòu)設(shè)計，得出了適合公司發(fā)展的合理結(jié)構(gòu)，其具體的形式是：先確立項目管理的管理經(jīng)理人，然后根據(jù)項目經(jīng)理人的要求進(jìn)行人力資源配置；在施工過程之中，施工團(tuán)隊要向質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊和施工管理團(tuán)隊進(jìn)行兩頭匯報；在進(jìn)行特殊項目施工過程之中，項目經(jīng)理要組織生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，針對性的提出改進(jìn)方案。通過這種合理的組織結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用，可以將企業(yè)之中的各個項目部門有效的整合在一起，發(fā)揮技術(shù)員工的技術(shù)特長，并可以加強(qiáng)公司內(nèi)部員工的內(nèi)部信息交流，促進(jìn)企業(yè)管理的完善與發(fā)展，保證項目施工的施工質(zhì)量。

2、合理分配員工職能，控制施工安全

針對具體的高層建筑施工工程項目的特點，制定一套合理的工程建設(shè)流程，當(dāng)合理的流程設(shè)計完畢之后，再由項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理員工的職能分配工作，充分發(fā)揮出各個部門技術(shù)員工的技術(shù)特長并充分保證項目施工的安全性：該項目由一個直接進(jìn)行對項目負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理進(jìn)行項目主管工作，輔以若干個專門的生產(chǎn)管理技術(shù)人員，這些生產(chǎn)管理技術(shù)人員的具體工作都是根據(jù)他們的技術(shù)特長決定的。其中，項目技術(shù)主管的工作就進(jìn)行對施工過程一切安全問題的排除、督促施工標(biāo)準(zhǔn)化管理、負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)工作、負(fù)責(zé)各項技術(shù)檢驗工作等，充分保證項目施工的安全運(yùn)行。

3、樹立建設(shè)階段性目標(biāo)，合理控制施工進(jìn)度

為了實現(xiàn)對公司項目的有序管理，需要為高層建筑施工工程施工建設(shè)樹立階段性目標(biāo)。其具體的設(shè)立過程如下所示：第一，討論要達(dá)到的階段性目標(biāo)；第二討論過程之中可能出現(xiàn)的問題；第三，進(jìn)行對階段性目標(biāo)可行性的審核；第四，對實現(xiàn)階段性目標(biāo)的路徑進(jìn)行試驗；第五，確立最終的階段性目標(biāo)，并提交相關(guān)部門進(jìn)行審核。在這個過程之中，要求研討的各方人員能充分考慮到各個方面的問題，設(shè)置出完善階段性目標(biāo)。階段性目標(biāo)設(shè)置完畢之后，要在施工過程之中監(jiān)督施工進(jìn)度是否和階段性目標(biāo)一致，如果施工進(jìn)度和設(shè)計好的階段性目標(biāo)不符，要對施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

4、妥善管理項目施工文檔

項目施工文檔是對高層建筑施工工程施工過程之中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集，對以后得施工過程有著重要的參考價值。但是，在目前的高層建筑施工工程施工過程之中，企業(yè)并沒有充分重視到管理項目施工文檔的重要性。因此，很有必要對項目施工文檔進(jìn)行妥善管理，其具體包括：對施工過程之中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)文檔，都要進(jìn)行詳細(xì)的加工處理，包括數(shù)據(jù)的規(guī)范性、文檔的格式、相應(yīng)的審閱人批示等等，并整理進(jìn)入公司的文檔管理檔案室進(jìn)行妥善管理，形成一套完備的公司管理知識信息庫，以供公司后續(xù)施工的參考。

四、結(jié)論

綜上所述，針對高層建筑施工過程之中存在的項目管理控制體系不夠完善、企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)不夠高、企業(yè)對施工質(zhì)量控制不夠的問題。采用現(xiàn)代項目管理方法可以給高層建筑施工工程管理提供一個參考的管理理論框架，高層建筑施工工程公司可以通過實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理方法在實際之中的應(yīng)用，充分地將現(xiàn)代項目管理方法和高層建筑施工工程施工的實際情況結(jié)合在一起，制定出符合自己企業(yè)的合理的企業(yè)管理方案、合理分配企業(yè)內(nèi)部員工的職責(zé)、對企業(yè)施工過程之中的方案進(jìn)行實時記錄，促進(jìn)高層建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，保證高層建筑施工的施工質(zhì)量。

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