7月,紅日阿康公司召開“營銷中心上半年總結(jié)暨秋季市場動(dòng)員大會(huì)”,近400名來自營銷、生產(chǎn)、機(jī)關(guān)行政及后勤系統(tǒng)中層以上人員齊聚一堂,在推新品中凝士氣,在轉(zhuǎn)思路中拓視野,正式擂響了奪取秋季市場銷售全面勝利的戰(zhàn)鼓。
面對上半年銷售總體態(tài)勢,紅日阿康營銷中心對銷售成果給予了肯定,對存在的不足也進(jìn)行了總結(jié)。會(huì)上,紅日阿康公司副總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理程彥亭擺局布陣,提出了市場營銷的六大資源,分別為費(fèi)用、分庫、授信、服務(wù)、新產(chǎn)品、政府關(guān)系。市場營銷,即資源營銷,而資源不是無限的,也有枯竭的時(shí)候,懂得珍惜資源、善打資源仗,就不會(huì)被動(dòng)營銷,就會(huì)最大化爭取廠商農(nóng)三者的長遠(yuǎn)利益。因此,對于資源,程彥亭指出:市場人員一定要轉(zhuǎn)變一個(gè)概念,就是要利用好大家手里的資源,助力市場健康發(fā)展。
怎么把握住秋季稍縱即逝的市場形勢,程彥亭進(jìn)一步指出,營銷將士通過資源的合理利用,與客戶一起,打好市場攻堅(jiān)戰(zhàn)。而隨著社會(huì)信息化程度越來越高,最快、最直接地交流方式也是最有效的方式,打市場攻堅(jiān)戰(zhàn),信息平臺(tái)很重要。要建立服務(wù)、信息、質(zhì)量、技術(shù)交流等平臺(tái),以此優(yōu)化公司服務(wù)功能,全面展示公司良好服務(wù)形象,助力秋季及未來市場再創(chuàng)佳績。
輾轉(zhuǎn)全國各地,行程數(shù)十萬公里,在田間地頭、在客戶門店、在鄉(xiāng)村郊外、在夜晚的露天電影放映點(diǎn),在南北方氣溫的極端差異下,曾榮獲中國多肽復(fù)合肥等多項(xiàng)發(fā)明專利的公司特聘營銷專家孫立文,與紅日阿康公司農(nóng)化服務(wù)部經(jīng)理陳永法,通過頻繁走訪了解市場,分別將獲得的第一手市場資料、數(shù)據(jù)與案例,圖文并茂地為全場與會(huì)人員上了堂生動(dòng)的新品推廣動(dòng)員課。
作為市場份額的增長點(diǎn),作為利潤增加的新動(dòng)力,推廣聚合肽與復(fù)合多酶系列產(chǎn)品無疑為占領(lǐng)市場,保持市場的持續(xù)健康起到良好的推動(dòng)作用。因此,以新產(chǎn)品來動(dòng)員廣大市場人員抓住市場先機(jī)是機(jī)遇中的機(jī)遇,而利用好這種先機(jī)必將對打造中國復(fù)合肥行業(yè)內(nèi)的極品、金典奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有形象的重塑,有新品的支撐,有規(guī)劃的展望,2014年下半年,紅日阿康的營銷將士還應(yīng)得到有力的鼓舞。“聚合肽”與“復(fù)合多酶”復(fù)合肥1-6月份銷售飄紅的可喜成果為營銷將士增添了秋季戰(zhàn)役的必勝信心。
信心即是動(dòng)力。紅日阿康公司總經(jīng)理李德福在會(huì)上代表公司從講責(zé)任、抓落實(shí)上作出重要指示:工作配合上,要確立以市場為導(dǎo)向的工作方針,千方百計(jì)服務(wù)市場、支持營銷;提高對市場的反應(yīng)能力;提前做好秋季銷售準(zhǔn)備工作;穩(wěn)步推進(jìn)管理效益年活動(dòng);加強(qiáng)錯(cuò)峰采購、戰(zhàn)略采購;加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、做好節(jié)能降耗、減支增效工作,提高工作效率。思想轉(zhuǎn)變上,要有大局觀念,長遠(yuǎn)眼光;要定好位置,全員營銷;要勇于創(chuàng)新,敢于求變;要愛崗敬業(yè),勇于擔(dān)當(dāng),強(qiáng)化工作責(zé)任心。從營銷到采購、從生產(chǎn)到技術(shù)、從質(zhì)量到倉儲(chǔ)、從行政到后勤,每一個(gè)單位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要切實(shí)抓好管理,提高整體執(zhí)行力,全力實(shí)現(xiàn)公司的營銷與經(jīng)營目標(biāo)。
如何共譜全員營銷新篇章?紅日阿康公司副總經(jīng)理盧俊華在主持總結(jié)中進(jìn)一步要求:“不管是營銷,還是其他業(yè)務(wù)單位和部門,都必須緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)開展工作。不管困難有多大,年底完成全年任務(wù)的決心堅(jiān)決不動(dòng)搖。