淺析建筑企業(yè)的會計(jì)管理

作者簡介：李輝（1977-），女，漢族，籍貫：新疆石河子，職稱：審計(jì)師，單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六建筑安裝工程公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：建筑行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的影響和推動作用，隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模的不斷壯大，建筑企業(yè)面臨發(fā)展新機(jī)遇，然而建筑企業(yè)會計(jì)的管理工作方面依然存在著一些問題和不足，這些問題加大了建筑企業(yè)相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展和壯大。作為企業(yè)生存堅(jiān)持以成本、效益為核心，建立和完善事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，促進(jìn)自身會計(jì)管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效，提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會計(jì)管理；措施近些年來伴隨著我國房產(chǎn)市場的不斷變化和發(fā)展，越來越多的人們開始關(guān)注和重視建筑行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)情況。會計(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的綜合性管理活動，已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面并在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的職能作用。由于建筑行業(yè)是一個(gè)資金投入大但回收時(shí)間長，且伴隨的各類風(fēng)險(xiǎn)較多、較大的行業(yè)，會計(jì)工作在建筑企業(yè)中所起的作用尤為重要，重要性更加突出。會計(jì)管理不僅有利于優(yōu)化建筑企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。由于我國目前許多建筑企業(yè)在會計(jì)管理工作中還存在許多問題和不足，建筑企業(yè)會計(jì)管理的巨大作用未得到有效發(fā)揮，影響了建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因而，必須引起足夠重視采取必要的手段，加強(qiáng)建筑企業(yè)會計(jì)的管理建設(shè)工作，提高建筑企業(yè)會計(jì)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)利益的最大化實(shí)現(xiàn)。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)會計(jì)管理中存在的主要問題

現(xiàn)代會計(jì)包括財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩大分支，其中財(cái)會會計(jì)是以確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)會計(jì)，向外界信息的使用者提供相關(guān)會計(jì)報(bào)表，具有事后核算、規(guī)范化和集中化等特點(diǎn)，對外提供決策所需的信息。建筑企業(yè)會計(jì)管理以財(cái)會管理為主，主要工作內(nèi)容包括幣資金核算、往來結(jié)算、工資核算、貨幣資金收支的監(jiān)督等，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其內(nèi)容比較復(fù)雜。當(dāng)前，建筑企業(yè)的會計(jì)工作在管理過程中主要存在的問題包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，

（一）建筑企業(yè)本身的主觀因素

企業(yè)自身因素是影響建筑企業(yè)會計(jì)管理的關(guān)鍵，目前，會計(jì)管理越來越受建筑企業(yè)的重視，但由于認(rèn)識不夠，影響了各項(xiàng)管理工作的展開。主要包括制度不健全，管理不力，領(lǐng)導(dǎo)層重視不足，建筑企業(yè)會計(jì)管理工作僅僅停留在表面，對相關(guān)材料和費(fèi)用進(jìn)行例行公事的管理，未能做更進(jìn)一步的分析。管理目標(biāo)不明確，責(zé)任制未得到有效落實(shí)，忽視會計(jì)管理中的問題，存在漏項(xiàng)或者復(fù)項(xiàng)等現(xiàn)象，權(quán)責(zé)未能明確到人，沒有能夠及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，從而影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響。

（二）會計(jì)管理制度不夠健全

當(dāng)前，有些建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度不能滿足企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展需求，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況不符，有些甚至是與之嚴(yán)重脫節(jié)。建筑企業(yè)會計(jì)管理過程中，相關(guān)規(guī)章制度未得到重視和落實(shí)，相應(yīng)的監(jiān)督措施并未得到應(yīng)有的執(zhí)行。導(dǎo)致會計(jì)管理制度不能充分的發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和影響，造成會計(jì)管理制度形同虛設(shè)。同時(shí)由于監(jiān)督機(jī)制的缺乏，使得多數(shù)建筑企業(yè)會計(jì)管理工作難以有效展開，各項(xiàng)活動未得到制度的有效保障。此外，建筑企業(yè)會計(jì)管理過程中，還存在年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、掛賬不清理等現(xiàn)象，造成了財(cái)務(wù)會計(jì)管理的混亂，建筑企業(yè)的會計(jì)管理制度不健全、不完善，也造成會計(jì)管理工作的行而無效，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。

（三）缺乏高素質(zhì)會計(jì)管理人才

在建筑企業(yè)當(dāng)中，會計(jì)人員的崗位職責(zé)大多是根據(jù)企業(yè)的的內(nèi)部相關(guān)制度進(jìn)行制定和設(shè)置的，會計(jì)人員的個(gè)人能力參差不齊，建筑企業(yè)會計(jì)管理人員素質(zhì)相對較低，對企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)帶來極為不利的影響。高素質(zhì)會計(jì)管理人才的缺乏，在實(shí)際的工作管理過程中嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)會計(jì)工作的有序、順利開展。建筑企業(yè)的會計(jì)人員在崗位職責(zé)分工上不明確、不清晰，建筑企業(yè)會計(jì)管理人員呈現(xiàn)中間層次管理人員較多的金字塔形，致使會計(jì)溝通和管理效率低下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展建筑企業(yè)面臨的壓力逐漸增大，高素質(zhì)管理人才的缺乏在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)會計(jì)管理措施

針對當(dāng)前我國建筑企業(yè)的會計(jì)管理工作過程中出現(xiàn)的一些問題和不足，建筑企業(yè)可以通過加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，不斷提高會計(jì)管理工作的水平和效益。

（一）提高認(rèn)識，創(chuàng)新建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理觀念

建筑企業(yè)應(yīng)樹立全方位觀念，提高對建筑企業(yè)會計(jì)管理的認(rèn)識，并加強(qiáng)思想重視從而保障財(cái)務(wù)會計(jì)管理各項(xiàng)工作的順利展開。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，會計(jì)的管理觀念對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)價(jià)值，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)管理問題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的指導(dǎo)意義和作用。建筑企業(yè)面對當(dāng)前快速變化的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)新形勢，需要不斷的在實(shí)踐中對會計(jì)的管理觀念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)新現(xiàn)金流的新觀念、創(chuàng)新貨幣時(shí)間價(jià)值的新觀念、創(chuàng)新市場風(fēng)險(xiǎn)的新觀念、創(chuàng)新利潤最大化的新觀念，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理觀念。積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理的運(yùn)作方式和流程，并借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的科學(xué)化、法治化及信息化，以逐層遞進(jìn)的方式將建筑企業(yè)會計(jì)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理各個(gè)層面。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)的預(yù)算管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系

建筑企業(yè)要加強(qiáng)對會計(jì)的預(yù)算管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，并逐步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系。根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況編制其相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，綜合平衡企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)規(guī)避企業(yè)管理和經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國建筑企業(yè)的具體情況來看，各企業(yè)間的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)作等均存在較大差異，不能一概而論。加強(qiáng)對建筑財(cái)務(wù)會計(jì)的預(yù)算管理，并通過分解目標(biāo)將其細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門及責(zé)任人上，從而達(dá)到有效控制和約束建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)行為的目的，確保企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成。同時(shí)，建筑企業(yè)可通過財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定，有預(yù)見性對預(yù)警報(bào)告進(jìn)行分析，并制定出預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)值，以此預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，完善監(jiān)督體制

建筑企業(yè)要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)工作在各個(gè)方面的控制和制約，尤其是在固定資產(chǎn)方面的管理和控制，同時(shí)積極完善建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系。不斷提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的水平，為企業(yè)生存和發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。加強(qiáng)對營運(yùn)資金投入產(chǎn)出的管理和調(diào)配，努力提高企業(yè)在資金上的使用效率，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷壯大發(fā)展。建立內(nèi)部控制報(bào)告和糾正機(jī)制，接受除財(cái)務(wù)部門以外的監(jiān)督，充分利用信息技術(shù)手段，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理效果和水平提供強(qiáng)有力支撐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效處理財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的問題。

（四）加強(qiáng)會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

建筑企業(yè)只有充分重視，不斷加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，精簡管理的層次，并配備能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，才能切實(shí)保證信息的高效、快速以及準(zhǔn)確性。專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的會計(jì)人才管理隊(duì)伍是建筑企業(yè)能得以高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理效益的重要基礎(chǔ)和保障，高素質(zhì)的會計(jì)管理人才能夠滿足建筑企業(yè)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)上的財(cái)務(wù)要求，從而有效的發(fā)揮出會計(jì)管理在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的影響和作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的目標(biāo)和效益。作為財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員，需要具備一定的業(yè)務(wù)能力和水平，還要具有較強(qiáng)的市場洞察力和預(yù)見性。擁有較強(qiáng)專業(yè)知識水平和專業(yè)技能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)具體的市場經(jīng)濟(jì)狀況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)會計(jì)管理的效益。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)要加強(qiáng)思想重視提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，不斷的加強(qiáng)對會計(jì)工作的管理和控制，提高會計(jì)管理的水平和效益，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷建設(shè)高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍，才能充分發(fā)揮會計(jì)管理的巨大作用，不斷的提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中爭得一席之地。（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六建筑安裝工程公司）

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